企业经营管理信息系统ppt课件

IPMP第一项目管理小组,企业经营管理信息系统开发项目规划成果汇报,1,成立核心小组,我们的团队,我们的团队,2,核心小组成员分工,3,汇报提纲,项目目标工作分解进度计划资源管理成本分析状态报告风险管理质量计划,4,第一部分(陈述人：张燕）,项目背景分析项目目标确定项目核心小组项目的组织结构主要交付物项目管理成果,5,项目背景描述,依据：项目的可行性研究报告描述：我公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，该企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测企业未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入100万元，时间要求2025周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。,6,项目目标,目标1：交付一套企业经营管理信息系统软件。系统稳定性系统安全性开放的平台规范设计、灵活变动的业务系统保护原有系统的投资界面友好,7,项目目标,目标2：从2001年8月1日，25周内完成。目标3全部投资费用不超过100万RMB。,8,项目的利益相关者,委托单位（甲方）我公司项目组的成员都满意！-我们的追求,9,主要交付物,规划阶段：项目目标书需求分析阶段：系统总体开发计划书系统设计阶段：功能测试书用户使用手册验收/投产阶段系统初验报告系统终验报告一套满足用户要求的管理信息系统！,10,遵循的标准,质量保证：IS09000技术：前一阶段提供的工程技术规范书。,11,项目的组织结构-选择,涉及系统设计、软件开发、系统集成、测试等不同部门/人员，关系密切具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强结论：强矩阵结构,12,项目重大里程碑图,13,关键任务甘特图,14,我们的成果-之一,按照ISO9000：2000标准的要求，对项目管理的过程进行质量管理，为我公司最终通过ISO9000认证奠定了良好的基础。,15,我们的成果-之二,为我公司开发管理信息系统这一类的项目管理建立了样板网络计划图。,16,我们的成果-之三,建立了供应商管理评价数据库，为今后的此类项目管理留下了宝贵的共享信息资源。,17,第二部分陈述人:尹绍捷,组织结构设计工作分解结构确定责任分配表,18,项目的组织结构-选择,涉及系统设计、软件开发、系统集成、测试等不同部门/人员，关系密切具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强需要充分利用公司资源,高效率顺利完成项目良好沟通十分重要,19,项目的组织结构-强矩阵,编制:尹绍捷,日期:,审核:张燕,20,工作计划分解图-WBS,21,责任矩阵划分,22,第三部分,项目工作计划表网络图关键路径确定,23,项目重大里程碑图,24,关键任务甘特图,25,工作进度计划,26,网络图/关键路线,27,第四部分,人力资源计划费用分解分析,28,人力资源分配,29,费用分解,30,第五部分(报告人：阎安）,项目绩效成本分析,31,费用负荷图,32,成本累计曲线,时间单位：周,时间,33,企业经营管理系统软件开发项目,完成%ACWPBCWSBCWP11110需求调研100%74007400740021120归纳分析100%64006400640031130编制报告100%32003200320041210方案设计100%19200192001920051220最终方案100%96009600960061310框架设计100%24000240002400071321代码设计50%28000018000016200081322界面设计40%30000018000012960091410采购100%109600109600109600101420系统集成0%111510单元模块测试0%121520整体测试0%131610试运行0%141620培训0%151630交付0%759400539400471000SV-68400CV-288400,34,第六部分（报告人：董洁）,风险管理总结,35,管理文档：项目关键点检查报告,36,管理文档：项目执行状态报告,37,管理文档：任务完成报告,38,管理文档：重大突发性事件的报告,39,管理文档：项目变更申请报告,40,管理文档：项目进度报告,否,是,否,否,否,9TH查询、主界面、专家代码设计三项工作继续完成，并开始作安全登录界面编码工作,41,管理文档：项目管理报告,是是是能能能能能,42,项目的风险管理,1.技术风险根据本公司登工作经验，估计软件登专家分析代码部分的开发可能由于数学模型和基础数据问题引出风险。对这种风险采取接受的方法，通过引入专家，增加工作时间来预防。2.时间风险本项目时间风险主要来源于上述技术风险及软件测试阶段不能正常完成，应对方式为：接受风险，在项目的计划中留出相对充分的弹性时间。3：人员风险本项目由于代码编制比较大，人力资源风险比较突出。在这种情况下，我们要做的工作是：A：从团队建设入手，在物质和精神上满足项目团队的稳定。B：集中力量，保证关键任务(特别是专家分析代码)的顺利完成。4：管理风险因市场分析