万科房地产景观设计管理流程.doc

.房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 (一)、景观设计启动阶段 启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。管控要点：1、 参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观 设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。（二）、景观概念设计 成果： 1、景观概念设计文本及电子文件。2、景观彩色总平面图及设计说明。3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。4、反映设计效果的说明图片若干张。5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。7、成本分析。管控要点：1、概念设计风格意向与项目的契合度；2、景观概念与营销的结合；3、概念的可实施性；4、交通组织、景观功能空间的合理性；5、关键节点的意向；（三）、景观方案设计 （4-6周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。2、设计理念文字说明（中文）。3、总平面彩图及主要分区图。4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。6、灯光配置图、给水点布置图7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。9、小品或雕塑设计意向草图。10、主要节点景观彩色透视效果图。11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。12、技术经济指标。管控要点：景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的 合理性。（四）、景观扩初设计 （3-5周） 成果： 1、总平面图2、局部放大平面图3、坐标定位放线图4、竖向总图5、景观给水排水和水景的布置图6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等）7、各节点大样索引图8、节点大样详图9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图10、铺装大样图（平、剖面若干张）11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开）12、植物列表13、技术经济指标 管控要点：各种系统性设计合理性、优美度、经济性；详图设计的深度；技术经济指标（五）、景观施工图合图阶段 需要提供的资料：建筑底层平面、建筑雨水管网、建筑电气平面、原始地形竖向图、地下室范围、地下室顶板覆土厚度、地下室车库及人行出入口位置、通风采光井位置及大小等与景观相关的最终建筑及工程相关资料。 成果： 景观施工图总平面图及竖向设计图、综合管网设计图(反提资给建筑） 管控要点：明确景观与建筑、室内、综合管网的详细关系，提前解决矛盾冲突，使图纸完整正确的表达与现场场地的情况，为下一步的施工图制作提供正确的指导。（六）、景观施工图设计 （4-5周） 成果： 1、硬景施工图(硬景设计说明及图纸目录总图分区索引平面图分区定位平面图平 面图详图对较小的体块的表达不清的铺装需在详图中采用大样表达分区竖向设计平面 图及排水图景观家具布置平面图总平灯具布置图主要场地节点景观剖面图铺装详图景观构筑物、水景详图2、软景施工图(软景设计说明及图纸目录植物布置总图分区乔木配置平面图分区 灌木、地被、草花配置平面图苗木表)3、景观给排水施工图(景观给排水设计说明及图纸目录景观给排水设计系统图景 观给排水平面布置图景观给排水节点安装详图水景设备安装详图给排水设备材料统计 表) 4、景观电气施工图(电气设计说明及图纸目录景观电气总平面图景观供配电系统 图景观电气节点安装详图景观电气设备材料统计表)5、技术经济指标 管控要点：合理控制成本、适合当地工程做法、再次审核硬景、软景、水电及管综的相互冲突、对不同材料收边收口细节进行审核；（七）景观施工图交底及施工配合阶段 管控要点：施工图交底：明确设计效果要求、设计的重点，实施的难点；根据交底情况完善图纸内容。施工配合阶段：根据现场条件变化及时调整设计图；解决景观图纸与其他专业搭接和冲突问题；根据甲乙双方共同选择确定的不同关键节点进行效果检查，并提出修改意见。（八）交房及移交物业阶段 管控要点： 收集交房阶段业主对于景观的意见和建议，归纳总结。（九）正式使用阶段 管控要点： 积累使用过程中的业主、物业公司的意见和建议，归纳总结。房地产园林景观设计管理关键点分析（