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文档简介

HR如何帮助新人快速上岗,背景招聘团队，招聘主管带领开展工作；涉及人员主管、新入职招聘人员、组员、相关部门衔接工作者；目的主管帮助新入职的招聘专员快速上岗位，即尽快熟悉工作环境、工作要求、进入角色，避免员工流失；考核周期试用期3个月（因是快速上岗，故以3个月为考核周期，1个月独立操作工作）；合格标准顺利通过转正为合格人员；假设条件1、公司有完善的人力资源管理制度、各岗位JD，入离职等操作指引（SOP、WI）等资料2、人力资源部门已具备完善的招聘管理制度、招聘流程，招聘考核的标准及周期等资料作为规范、指引招聘人员工作；3、直接向人力主管汇报工作；,ContentsPage,目录页,一、入职前准备,二、入职第一天,三、入职第一周,四、入职第一月,五、入职第三月,项目开展的内容,一、入职前准备,二、入职第一天,、一起用餐，增进感情,三、入职第一周、相关工作内容指导,7,三、入职第一周、招聘知识培训,招聘知识培训：为快速让员工进一步进入工作状态，须让员工进一步了解公司、部门及与招聘相关的信息；主要培训资料准备：行业层面：企业所属的上下游产业链、行业的竞争对手、主要的目标客户、产品及服务、经营渠道等公司层面：产中类别、销售规模、毛利率及利润率、客户类别、业务流程、公司的战略目标等部门层面：关键职责、内部的组织架构、面试的流程，以及相应部门领导的管理风格；,8,三、入职第一周、工作安排,重新对招聘组人员工作进行分工，挑取相对低端的岗位给予进行跟进（让新人有机会对接相应的部门，了解用人部门的业务流程及用人风格等）；同组别其它岗位的协助，由组员带领，一同跟进面试，学习并吸引不同的面试风格及技巧，掌握岗位的面试的核心关键点；招聘组长对组内人员的工作进行协调，有异常及时进行反馈，招聘主管介入进行及时解决，保证不影响正常的招聘工作；,9,四、入职一个月、新人培养&技能提升,此阶段该员工已基本能独立完成相关的工作，但仍需要工作、生活方面的指导与帮助每周面谈，了解其工作质量与进度培训、考核（所负责岗位的胜任力素质）新员工的入职评价、给予相关的建议与指导向合作部门了解该员工的工作状态，工作质量随时关注与解答新人存在的问题与解惑招聘组员、团队人员的工作安排重新梳理部门月分享会议召开,四、入职一个月、新人工作量推移,此阶段该员工已基本能独立完成部份岗位的工作，但因对岗位及潜在的用人要求还不完全熟练，仍在进一步的磨合中，所以工作量需逐步渐进，不能操之过急，导致新人压力太大，不能胜任；,假设初期招聘量为20人/月,五、入职三个月,对新员工试用期进行考核，确认是否符合岗位的需求；主管汇报该组员工的工作质量、工作态度等并做出评估；招聘主管收集配合部门、直接主管的评价、考勤、工作结果分析等与之进行谈话，提出对未来工作的要求与期望，并安排相关的转正考
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