设计未来的组织ppt课件

第9章设计未来的组织,第3篇组织变革与未来,1,第9章目录,第3节,第2节,第1节,新型的组织结构设计形式,信息技术对未来组织结构的影响,知识经济时代的组织结构设计,第4节,虚拟组织设计的特征、类型和运作,2,通过本章的学习，您将：,了解知识经济对当代组织结构设计的挑战了解信息技术对当代组织结构设计的影响掌握未来组织结构变化的趋势和形式理解虚拟组织设计的特征和类型,3,第1节知识经济时代的组织结构设计,4,一、知识经济的客观需求,知识经济对组织设计的客观需求表现在以下四个方面：,5,二、知识创新对组织结构的要求,（1）有利于员工的相互影响、沟通和知识共享。,（2）有利于企业的知识开发和创新。,（3）有利于发挥员工的创造性和积极性。,（4）有利于企业集中资源完成知识的商品化。,（5）有利于增强企业员工的团队合作精神。,知识创新对组织结构具有如下要求：,6,三、构建柔性化组织结构适应知识创新的要求,1柔性化结构是适应知识创新要求的组织结构。2如何构建柔性化结构。首先，柔性化组织要求在一定程度上依赖于团队的力量。其次，柔性化组织并不排斥直线结构。柔性化的组织结构应当在某种程度上属于“网络层级制”，它兼有网络结构和直线结构的特点。最后，在构建柔性化组织结构中不可低估信息技术的作用。可以说，没有信息技术，就没有组织知识沟通的顺畅和效率。,7,第2节信息技术对未来组织结构的影响,一、信息技术的演进二、提升战略价值：强化内部协调和外部关系三、信息技术对未来组织设计的影响,8,一、信息技术的演进,信息技术的演进过程,9,二、提升战略价值：强化内部协调和外部关系,内部应用方面包括传统的网络、内部互联网、企业资源计划系统（ERP）等。外部应用方面则包括外部互联网、电子商务和网络型结构。,10,三、信息技术对未来组织设计的影响,信息技术的发展对各行业的所有组织都产生了极大影响。信息技术进步对未来组织设计的一些主要影响是：,11,第3节新型的组织结构设计形式,一、未来组织设计的趋势二、学习型组织三、无边界组织,12,一、未来组织设计的趋势,未来的组织结构设计应当是一种柔性化的结构形式，它将逐渐表现出扁平化、以知识为基础和强调联盟的特性。,1,2,3,4,柔性化组织结构的基本特征,集成性,敏捷性,契约性,时效性,13,未来组织设计的趋势,柔性化组织的核心要素包括：,（1）高素质人才,（2）具有实力的企业盟主,（3）关键技术,14,彼得圣吉（PeterSenge）学习型组织的概念：在发展中形成了持续的适应能力和变革能力的组织。换一个角度，就是通过不断地弥补缺陷、修正错误使自己得以完善的组织。,二、学习型组织,管理大师彼得圣吉,15,学习型组织,1学习型组织的结构特点,2学习型组织的文化,3学习型组织的领导,16,学习型组织,1学习型组织的结构特点：,17,学习型组织,2学习型组织的文化学习型组织通常拥有某种强文化，且其文化特征是鼓励变革和适应。对学习型组织来说，它必须拥有很强的能体现以下三方面的价值观的适应型文化。,（1）组织的整体重于局部，部门间的边界要尽可能弱化。,（2）将平等作为主要的价值观。,（3）鼓励冒险、变革和不断改进的组织文化。,18,学习型组织,3学习型组织的领导变革型领导：能对组织产生实质性影响的那种领导者。变革型领导的特征：具有推行变革、创新的卓越能力和企业家精神。,19,学习型组织,3学习型组织的领导一个变革型领导者能够通过完成下列四项活动来领导组织取得这些重大变革的成功。（1）创设一个令人信服的愿景。（2）激发全心的投入。（3）授权于员工。（4）变革型文化的制度化。,20,三、无边界组织,无边界组织：边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织结构。边界通常有横向、纵向和外部边界三种。横向边界由工作专门化和部门化形成。纵向边界由组织层级所产生。外部边界是组织与其顾客、供应商等之间形成的隔墙。,21,无边界组织,美国通用汽车公司前任董事会主席杰克韦尔奇（JackWelch）首次使用了“无边界组织”这一术语。,杰克韦尔奇,22,无边界组织,无边界组织的特征,23,无边界组织,2无边界组织的作用无边界组织强调各个单位、部门和岗位角色，在履行自己所专负的相应职责的基础上，还要对整个组织目标的实现承担不同程度的职责，包括协助支持其他单位、部门和岗位角色履行他们感到有困难的职责，甚至当其他单位、部门和岗位角色不能及时有效地承担责任时，直接顶上，以保证这个组织目标的实现。,24,无边界组织,2无边界组织的作用在无边界组织的建设中，通用电气公司强调的一个关键点是，要大公司像小公司一样运作。,通用电气公司logo,25,第4节虚拟组织设计的特征、类型和运作,一、虚拟组织的概念二、虚拟组织设计的特征三、虚拟组织设计的类型四、虚拟组织的运行机制,26,一、虚拟组织的概念,虚拟组织网络组织的一种类型，是由有关的独立组织，如供应商、客户甚至是竞争对手联合起来的网络联盟，以共享技能、资金、低成本和市场。虚拟组织的结构以一个企业为核心，将制造、销售、售后服务、内外部物流分别由合作伙伴独立完成，再综合起来，成为一个统一的产品生产销售联盟。,27,虚拟组织的概念,虚拟组织结构,28,虚拟组织的概念,虚拟组织具有网络组织特征的同时更强调其动态性、临时性和机会导向的特征和虚拟性特征。其动态性表现在：（1）合作时间的不确定性。（2）合作方式的多变性。（3）虚拟企业结点数量、性质，进入和退出的时间都是可变的。（4）虚拟企业的结点本身也可以变化。（5）虚拟企业的目标也是动态的。,29,二、虚拟组织设计的特征,虚拟组织设计形式具有如下的特征：1虚拟企业是一种任务模块并行化的网络组织2协调功能一般由核心能力拥有者来承担3虚拟企业是产权交叉的网络组织4虚拟企业是具有不同管理职能的模块组成的管理网络5虚拟企业是由具有多重隶属关系的成员构成的网络,30,三、虚拟组织设计的类型,虚拟企业是一种动态性组织，根据虚拟企业的稳定性大小，可以分为两种类型：,稳定型虚拟企业,动态型虚拟企业,1,31,虚拟组织设计的类型,1稳定型虚拟企业分布式企业集成和分布式作业协同工作。在产品生产过程中实行并行管理，通过信息网络共享信息资源，在高科技全球制造企业中这种虚拟集成方式的优势更为明显。,32,虚拟组织设计的类型,2动态型虚拟企业动态型虚拟企业是由经济人根据特定机遇或目标，在虚拟企业的网络成员范围内遴选相关的企业。实际运行的网络组织是动态的，成员之间的关系处于变动中。,33,虚拟组织设计的类型,2动态型虚拟企业动态型虚拟企业模式通常用于分散化制造领域，它是以社会制造资源的集成作为基本原则，以求借助社会制造资源的整体联系和系统功能获得生产的有效性和提高生产率。,34,虚拟组织设计的类型,耐克标志,锐步标志,35,四、虚拟组织的运行机制,虚拟企业是靠企业组织以外的多种关系进行联结的，它包括供应商、合作伙伴和其他受益者的关系。虚拟企业一般是通过成员间的共同协商确定其共同遵守的规则，包括确定共享信息的范围、类别、共享程度和保密级别等等。虚拟企业通过构筑契约网络、知识网络、信息网络及物流网