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文档简介

第七章公司战略,本章内容提要:四、公司发展战略实施方式五、国际化战略,1,第四节公司发展战略实施方式,公司发展战略实施方式有三：公司内部开发、合资经营和并购。一、并购战略概念与类型(一）概念：并购战略是实现公司战略的手段之一。它是兼并（merger）与收购(acquisition)的合称。很多专业书籍中把mergerandacquisition联用为一个专业术语，缩写为“M按并购双方的资产和股权发生改变的方式来划分有吸收合并、新设合并、购受控股权益（控股经营）。,40,l企业并购的现实动因和价值主要体现在增强市场力量、越过市场壁垒、降低新产品开发、加快进入市场速度、适应产品多元化需要、重构企业竞争力范围。企业并购会遇到一些特有的困难和问题。l要进行有效的并购必须进行公司并购的调查和并购的整合,包括整合战略、文化整合和人力资源整合。,41,l企业国际化经营或国际化发展是相对于国内经营而提出的，是指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步发展为一个国际化企业或跨国公司的过程。l根据许多国际化企业的实践经验，一个制造企业在走向国际化经营的过程中，一般按四个阶段逐渐演化:非直接出口或特殊项目出口;积极出口和许可证贸易;积极出口、许可证贸易和在国外投资经营;全方位的跨国生产和销售。l企业开展国际化经营可以扩大销售、获取资源、经营多元化;又会面临政治风险、汇率风险和管理风险。,42,l根据当地响应（满足特定国家市场需求）和全球一体化（将全球市场作为一个统一的市场）的取舍，国际化战略可以分为三种类型：多国战略（国家集中化战略）、跨国战略（广泛产品线国际战略）、全球战略（产品标准化战略）。l从国际市场进入的方式来看有出口、许可协议、战略联盟、并购、新建全资子公司。l在组织结构上,国际化战略有地理区域性结
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