立足本职岗位,强化忧患意识.doc

立足本职岗位 强化忧患意识学习了“络支撑中心转型期工作总结及思考”的文章后，都会对自己所从事的工作以及整个公司的运作带来一种全新的认识。这篇文章让我们清晰地看到了公司对员工的关心、关爱，让员工越来越感觉到公司提供的平台变得更宽广。要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要对自己的岗位价值有一个全面正确的认识。让员工能够正视自己的工作，端正自己的工作态度。其实也不难看出还是有部分员工对自己所从事的岗位、对自己的工作价值没有全面的认识。 俗话说“千斤重担大家挑， 人人肩上有指标”，“木桶原理”也好，“螺丝钉的作用”也罢，都足矣说明每一名员工、每一个岗位的重要性和设立的价值。事实上，也只有自己对自己工作价值肯定了，才可能调动工作的激情、迸发出工作的热情，最大限度地发挥出自己的潜能，以满足本岗位在整个体制运作中所起到的作用和要求。要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要努力提高胜任本职工作的能力。无论从事什么样的工作，自己都应该有一个清晰的思路和目标，要能够正确认识到自己的有限，善于发现自身的不足，坚持对照岗位职责的要求在自己的工作中上全面找差，点检自己日常工作中的薄弱环节，找出自身的能力素质与岗位职责的要求不相适应的地方，通过借鉴、学习，有针对性地加以弥补，在充实理论知识的基础上不断丰富自己实践经验，努力提高自己的工作标准，从而不断优化流程、减少截点，充实自己的职责内容，以适应新的岗位要求。要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要不断增强做好本职工作的责任心。其实说责任心似乎是一句看不到、摸不着的空话，但其表现形式往往反映在我们的执行力上和学习力。“再完美的方案，也会死在滞后的执行部门手中”这说明执行力已经成为管理成败的关键。当企业的战略方向和规章制度基本确立以后，这个时候的执行力变得尤为重要。要想提高工作的效能，学习了公司的规章制度以后我们才能知道什么可以做、什么不能做，做了又会带来什么样的后果，学习了工艺文件以后我们才可能知道我们应该怎么做、为什么要这样做。其实人的一生就是个享受学习的过程，成长的过程中我们向理论学习、向实践学习。随着企业的不断发展壮大，新产品的研发试制、新设备的配备的使用，新工艺的流程运行将接踵而至，缺乏了学习力，将会被岗位淘汰，自己的能力将停滞不前、甚至后退，久而久之将制约了工作的积极性和主动权，执行力也将无从谈起，很多“文件”、内容，只要学习了、遵守了，执行力自然也就上升了。要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要学会谋求工作的主动权。一个人除了会做还是远远不够的，重要的还是要有工作意愿，在领受任务后要有超出想象的意愿和点子、发挥主观能动性将一切事情做得尽善尽美。作为联系上下级的管理者，要想抓住工作的主动权就是要能密切关注组织的发展，更好地发挥参谋助手和桥梁纽带作用，及时将上情下达，能正确领会领导的意图。平时要学会多交流沟通，多请示汇报，平衡好上下级之间的关系。遇到问题后要能从自身找原因，学会换位思考、能经常反思自己，剖析自我，要能正确认识到：一贯坚持的未必就是对的作为执行者，把握工作主动权的最好体现则是将自己的工作计划尽量做到科学、详细、周密，以减少因等待或重复劳动所造成的浪费。在提高自身素质和业务技能的前提下，无论领导怎样安排都能及时、出色地完成各项任务。在保持高度紧迫感和“忧患”意识的同时而又不能滋生太多太大的思想压力，我想，只要我们每个人都能正确地认识、合理地灌输这种思想理念，不折不