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文档简介

学习产生价值！电子化推动企业学习变革！,1,?,?,E-learning来了！,乱花,渐,欲,迷,人眼,？,2,?,?,至于你晕不晕我不知道，反正我是晕了！,E-learning来了！,3,法眼看三界观尽万象,学习,互联网,+,4,学习对企业的核心价值,核心价值一：炼钢统合与人才发展,核心价值二：造车支持变革与业务发展,核心价值三：煅刀支持绩效提升与问题解决,核心价值四：知识管理支持知识原创、沉淀、共享与分享,5,以炼钢为导向的常见应用,目标统合与人才发展,统合：作一个合格的企业人,人才发展：作一个合格的岗位人胜任力培训作一个成长的岗位人等级资格培训作一个有职涯发展的人晋级与轮岗培训,6,以造车为导向的常见应用,目标支持变革与业务发展,支持变革：战略变革宣贯文化变革宣贯流程优化培训,支持业务发展：新产品宣导新技术宣导新技能训练,7,以煅刀为导向的常见应用,目标支持绩效提升与问题解决,提升服务满意度专项培训提升市场占有率专项培训降低产品废品率专项培训,8,以知识管理为导向的常见应用,交流会专项论文大赛专项主题讨论企业知识体系重构主题学习社区与专业学习圈,支持知识的创造与传承（结构化、沉淀、分享与共享）,9,法眼看三界观尽万象,从本质上讲E-learning的结构体系与企业的四层培训体系结构是一致的,目标,体系,工具,支持,10,电子化推动学习变革的四种类型,类型一：传统培训的电子化带来时空解放与管理效能流程嵌合化与要素数字化,11,电子化推动学习变革的四种类型,类型二：以实时知识援助为核心的自我学习百度百科、专家系统,12,电子化推动学习变革的四种类型,类型三：以学习社区为核心的全终端群体学习学习社区、学习圈子、“Gamelearning”（真人版）等,13,电子化推动学习变革的四种类型,类型四：以平
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