自主成本管控活动方案.doc

自主成本管控活动方案 活动宗旨 按照公司成本月整体活动方案要求，开展自主成本管控活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；利用OGSM工具，开展降成本项目工作；推进自查自纠活动，强化成本管理基础。激发各科室成本管理的创新能力，实现公司降低成本提高效益的目的。 二、参与范围及活动时间 参与范围：各科室 活动负责人：各科室推进员 活动时间：xx年10月15日-11月25日 三、活动项目 各科室自主开展成本管控活动，围绕“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控实施细则，开展OGSM降成本项目，推进自查自纠活动。 1、“一个体系”-责任成本中心自主成本管控体系 各科室根据全面建设责任成本中心管理手册及责任成本中心评价体系，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制本科室自主成本管控实施细则。明确本科室成本管理工作内容，完善各班组岗位职责，梳理管理要求、数据体系、核算方法、管理输出，落实相关工作责任人及KPI考评标准，完成各科室责任成本管理实施细则，并按实施细则指导成本管理日常工作。 自主成本管控实施细则具体编制要求见后续通知。 2、“一种模式”-OGSM降成本项目 各科室围绕本科室责任成本中心KPI考评指标，结合自身的材料耗用指标、费用指标、效率指标以及本科室归口管理的各项费用年度预算额度等，自主确定本科室内部降成本项目，明确各降成本项目完成时间及项目预计收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推进员处备案。 成本月活动结束后，按照附件格式，于11月25日前输出降成本项目总结材料提交成本月组推进员处。 3、“一种活动”-自查自纠活动 各科室从补短板、去库存、强内控三方面开展科室内部自查自纠活动，并在成本月活动期间每周四下班前参考附件格式将开展情况发至推进员处。 3.1补短板 各科室内部从部门物资现场管理、原始单据保管、管理台帐准确性、定额准确性抽测、账务处理及时性、成本分析数据管理情况、盘点等多个维度开展内部补短板自查自纠活动。参与科室：各科室 3.2去库存 各科室针对本科室库存原材料、半成品、产成品、零星物资(办公用品、劳保用品、清洁用品等)、工装工具、设备备件等所有实物资产开展账龄分析及呆料消耗等工作。参与科室：新产品技术室、设备技术室、技术标准室、增效技术室 3.3强内控 各科室组织开展资产安全风险识别的活动，制定风险控制措施，推动风险防范的第一道防线自我建设，各资产归口科室开展归口管理资产安全风险识别的活动，对资产管理情况组织开展内控管理风险考评、检查，发挥归口管理单位第二道防线的管理职能。 补短板、去库存、强内控项目活动材料提交模板： 四、活动考评细则 (一)优秀自主成本管控活动单位评选细则 1、“一个体系” 根据各科室提交“责任成本中心自主成本管控实施细则”的及时性及完整性进行考评。 2、“一种模式” 各科室提交不少于2项降成本项目，未按要求开展提交的进行扣分； 3、“一种活动” 补短板：增效技术室、设备技术室、现场工艺室、设备动力室、新产品技术室每个科室提交不少于3项，技术标准室、钣金模具保全室、注塑模具保全室每个科室提交至少1项，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分； 去库存：新产品技术室、设备技术室、技术标准室、增效技术室开展反馈2次去库存活动开展情况，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分； 强内控：增效技术室、设备技术、现场工艺室、设备动力室、新产品技术室，每个科室提交2项内控措施，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分； (二)优秀单项降成本项目评选细则 OGSM降成本项目活动分为工艺技术类和管理创新类两大类，公司主要从项目创新性、项目效益、