《项目管理学》复习题.doc

厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期项目管理学课程复习题一、单项选择1、下列关于WBS的描述错误的是 （ ）A、为项目活动的组织及确定提供一个框架B、与组织机构图相似C、将一个项目按序渐近分解细化D、是一个进度编制2、 总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（ ）A、发起人B、高层管理C、执行组织D、客户3、在项目一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（ ）A、具备下个阶段所用的资源B、进展符合其基线计划C、为达到项目结果采取纠正措施D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果4、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（ ）A、项目启动过程期间B、项目计划编制过程期间C、项目生命周期概念阶段结束时D、在项目生命周期发展阶段开始之前5、可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。A、启动B、开发C、实施D、任何一个生命周期6、管理收尾最重要的工作是（ ）。A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交7、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（ ）。A、进度提前B、进度拖后C、费用节约D、费用超支8、项目控制的必要性中最重要的因素是（ ）。A、上级经理的承认B、具备资源C、明晰的要求D、有充足的管理储备9、克服沟通障碍的有效方法是（ ）。A、克服心理障碍B、扩大知识面 C、积极主动倾听D、排除干扰10、在（ ）组织结构中整合项目活动最困难。A、经典传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织11、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（ ）。A、工作结果、项目计划和项目记录B、沟通需求、沟通技术、限制和假设C、绩效审核和趋势分析D、项目报告、产品文档、信息恢复系统12、风险的两个主要组成部分是什么？（ ）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期13、以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（ ）A、持续改进B、加强检验C、统计质量控制D、客户跟踪过程14、在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的一件事情是什么（ ）A、检查沟通系统B、询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案C、建议修改对客户的报告D、让项目队伍提出替代方案15、工作成果是（ ）。A、为完成项目所做活动的产出B、项目成功标志C、客户出具的接收项目的正式证明D、合同完成的证明16、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（ ）。A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75%的具体要求D、达到三重制约的要求17、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（ ）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户18、项目定义报告描述了（ ）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者19、风险的两个主要组成部分是什么？（ ）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期20、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（ ）。A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算21、（ ）是项目管理方法中的一种“软”工具。A、项目管理软件B、持续改进的目标C、便利的沟通会议D、成本财务编码22、在（ ）组织结构中项目经理拥有最大的权利。A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织23、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（ ）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每个阶段24、你是变更控制委员会中的一员，批准巨大的范围变更，项目经理首先需要更新的文档是：（ ）A、范围基线B、进度C、WBSD、预算25、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（ ）。A、项目章程B、产品说明C、范围说明D、WBS26、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（ ）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内27、关于质量审核，下列说法正确的是：（ ）A、如果你开始是对的，那质量审核就没有必要B、项目的每个过程每一天都要进行审核C、费用太高、不值得实施D、遵照质量政策实施是很有必要的28、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（ ）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体29、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（ ）A、指示B、说服C、参与D、授权30、风险的两个主要组成部分是什么？（ ）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期31 下列哪种合同订单承包商最能控制费用？（ ）A、按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、固定总价加激励酬金合同32、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作：（ ）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、买卖订单33、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何？（ ）A、实际成本将低于计划成本B、竣工估算将低于计划值C、项目将延期完成D、项目完工成本将低于最初的成本估算34、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（ ）A、按他说的做B、从那时开始不再参与项目C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事D、离开公司35、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 （ ）A、赞助人B、客户C、变更控制委员会D、项目经理二、简答题1、在开展项目员工激励时，通常采用的激励手段有哪些方式与手段？2、项目风险有哪些控制目标？3、项目集成管理的主要应用方面有哪些？4、项目采购管理涉及哪些利益相关者？5、团队精神的内