企业员工离职发言.doc

企业员工离职发言 尊敬的领导： 您好！我入职贵公司已经有一段时间了对于公司的一些情况已经有了整体以及局部的全面了解在工作中以及上下级衔接工作过程中出现的问题也深有感触入职面试时我曾说过希望加入一个有归属感的团队员工能够与企业同呼吸、共命运并且能够有一个可以公平竞争和发展的平台但此刻我递交辞呈的原因正是适应不了贵公司的团队协作以及得不到公平的发展平台 一个企业的发展取决于人一个企业的衰败同样也取决于人古人禅语有云“竹密不妨流水过山高岂碍白云飞”讲述是人与发展的关系有信仰的人无论在什么样的艰难条件下都不会受到阻碍都能穿过荆棘迈向成功的但是否愿意去做还是取决于人心选择关于对公司的了解以及我离职的原因如下： 一、企业团队没有向心力、上下级区别悬殊 企业各部门没有向心力大家没有共同发展目标人心不齐缺少沟通上下级关系不融洽无论员工的意见和建议是对的还是错的全部都按照上级意见去执行包括那些没意义的文本格式范本没有员工的发言权没有沟通权这一点是公司各个部门都存在的普遍现象对此很容易出现员工消极怠工、工作没有主动性现象；并且也制约了一些员工的发展 二、上级领导倡导人文关怀、下级员工感受不到 公司总经理无论大小会一再重申人性化管理、人文关怀可落实到员工中的时候员工根本感受不到所谓的人文关怀比一个最简单的例子每个月10日的工资发放都会推迟几天是上级领导思想没有下达到还是相关部门执行力度达不到给员工的感觉就是上下不一致 对于管理任何一个成功的企业无论规模大小至少管理体制、组织结构、管理理念是一致的以人为本科学发展都遵循着“厚物载道以德服人”的理念发展给员工再多再好的承诺如果只是单纯的在物质上达标或者不达标在思想上无法统一无法让员工认同领导的思想与德行那么永远不能称之为一个成功的团队 三、薪酬体制不合理、收入与能力不能成正比 薪酬体制不合理员工每个月的工资不但拿不全多上班的等于白上这样的制度对于员工来说非常不合理例如考勤按照26个工作日计算假如这个月公休5天全勤25天那么则按照25天工资计算扣一天工资；假如这个月全勤27天那么工资按照26天计算多上的一天算贡献了这样计算一年下来有1/4工作时间是没有薪酬的不公平的就是加班没有加班费相反无故还要少拿收入 现在部分领导层薪金与工作能力不能成正比实际能力达不到相应的薪酬水平实际上总经理对照工资表分析在职管理层工作表现显而易见薪酬体系的不合理 薪酬体系是关系人力资源去留的重心人员与工作的关系主要关联的就是薪酬表现当一个企业员工的实际能力与实际薪酬不符时该员工就会选择离开或许领导会认为想走的可以走还可以招聘新人但是却没有考虑到人员的流失对于企业的危害一方面新员工入职有培训期影响相关链接部门的发展进度产生培训成本；另一方面本公司员工从事工作过程中对企业的发展以及流程了解离开后对于企业内部情况以及信息有一定的传播性对于竞争对手来讲有利对于企业有害长期稳固的员工对于企业架构组成以及发展的稳定性都起着关键的作用 四、主管领导做不到以身作则领导员工 各部门多数主管领导做不到以身作则任何规章制度之制定给员工的领导享受特殊待遇 五、员工精神压力大、工作状态不佳 员工工作没有动力相反还要承受一定的精神压力形成思想混沌、盲目工作状态不但没有工作效率而且也不会有突出工作成绩 具体的说员工临时性工作很多因为部门框架衔接不畅导致很多突发事件出现又因沟通的局限性使得员工工作压力大自身能力发挥不出来 以上情况是公司现在表现尤为突出的现象也是本人离职的原因所在感谢