头脑风暴汇总.doc

头脑风暴汇总一、从战略的角度，职能部门需要管理什么？如何实现管理？迫切需要提高和改善的空间在哪里？统一数据统计口径，减少一线重复工作二、如何调和规则与效率的矛盾？企业管理如何实现大道至简，知行合一？1、明确职责权利，合理授权2、复杂的事情简单来做，简单的事情重复做，重复做的事情标准化1、规则化后，运行上轨道后，效率可提高2、办事分轻重缓急在风险可控制的前提下，候补流程，提高办事效率3、不能以规则作为避免担责任的思维4、无规矩不成方圆，要避免签字形式化5、制度要定期修改、完善1、三九规章制度的刚性与顺峰的灵活性融合，找一个平衡点2、项目开始时，确定责任人，完成项目推动及问题处理工作3、对于法规政策，应主动出击，不应该坐以待毙三、顺峰的精益之路在哪里？精益管理如何推动、促进公司战略的落实？1、领导带头精益；2、在公司层面整体对精益工作进行全局规划；3、首先确保生产的精益，先解决影响生产异常的因素；4、注意精和益的度的把握问题，要更加注重益，提高产品品质5、加大宣传，投入更多资源，通过物质和精神激励去鼓励一线员工主动去做精益；6、流程制度要优化，设备定期的维护保养制度、提高质量检验的精益，检验周期。1、精益要接地气、避免高大上精益是每个人、每个岗位都应该去做的。我们在推广的时候，应该从基层开始2、从最基础的工作坐骑，从日常工作去搞精益3、精益应该是全公司的，不只是生产部门才有精益；4、精益不经是对本质工作的微小改善，也可以扩张到本质工作的精益微小改善5、用一些科学的方法找出自身系统的不足，解决系统不足，精益是基础工作。用一些科研的方法去做精益6、节约是精益，但精益不局限与节约7、精益需要瘦身，小而精，大道从简8、精益要先去做，之后再去总结评价9、精益要实现利润最大化，成本最低化。在做精益的时候，要用利润最大化、成本最小化的思维10、精益在培训和宣导的力度不够，做好宣导是精益的基础。11、激励及措施要适当放松，权利要适当下放，要以激励为主12、只要对生产和管理有帮组，能提高效率的，都是效率。13、精益是一种思维方式，是行为习惯，促进精益行为习惯的形成14、精益员工做一些思考15、精益可以先梳理标杆，以标杆带动，梳典型应到大家做精益16、各部门的精益联系人对精益的理解和作用还不够，桥梁作用还不够。17、精益培训尚不够18、精益秘书处的职责不够明确1、以本岗位做起，以全局最优为目标，上下资源匹配2、立足本质工作，简化流程，提高效率3、简单的事情重复做，在不做错的情况下，形成流程，让任何人都可以做4、物质奖励，提高员工参与度和积极性5、根据生产需求、合理利用资源四、科研、质量工作尚需加强的方面在哪里？如何加强？1、通过内部考评，末尾淘汰制度学习培训提升等手段提高研发人员的专业能力2、要走出去，和搞笑合作，提升自己的水平3、引入竞争机制，以项目管理机制，淘汰机制4、把项目外包出去，学习外部有事5、科研质量要深入生产一线关注生产过重的质量问题，为生产服务6、质量要针对生产中出现的偏差制定一个快速相应处理机制7、在生产车间把控质量的灌浆岗位人员要有第一线的生产经验。后备人才的培养1、提升产品力，建立供销评价标准、体系开发。香型，以闻到这个味道就知道我们的产品2、QA的能力提升3、变更评估为到位，要在事前控制4、稳定性考察要去适合市场环境5、产品规划缺乏高度，没有顶层设计产研集合，解决小试五、公司现有产品应该如何发展，尤其是自营产品要如何去进行开发，培育规模效应？1、减少产品包装变更频率2、减少包装规格六、如何协调思维与能力的关系，如何让我们的能力与公司战略、管理主题匹配？1、注重沟通，提高员工的主观能动性2、资源商用3、合理计算加班4、多听下层意见，头脑风暴可以在车间、部门推行5、加强职业生涯规划辅导，明确晋升机制6、通过对员工的治理、培训，提高员工的能力，改变思维7、上下及要加强沟通，想法一直，不瞎忙七、如何做好生产效率最大化，生产计划准确性最大化？如何实施以满足生产所需为原则，以自身库存管理为主，供应商存库管理为辅的高效上游供应链？1、产品包装不要频繁变化，市场刚刚接受了一种包装，又换了包装，市场接受度2、包装材料规格的标准化3、发威关键岗位的主观能动性主动去沟通解决问题4、重点产品配套物料安全库存。5、生产计划准确性提高1、预留设备保修时间，2、备有合理的安全库存3、供应商库存4、订单平滑品种可先做，其他品种以订单排产限定生产计划提交时间，避免无条件，无定时的修改计划八、药护产品力的核心竞争力是什么？顺峰应该如何改善?聚焦：1.1当前药护产品力的主要问题，应该如何改善?1.2短期的，中期的，长期的核心竞争力?1、安全：远东控制，处方控制，科研开始，物料的安全行，增加检验项目，增加临床实验2、有效：要加大研发投入3、可靠：公司自身的内控标准要高于行业标准短人五我有中人有我优长品牌要树立消费者的良好感知：安全、有效，目前药护产品有变黄、变稀的问题，应找到根源、优化配方，加强生产管控产品封口很难撕开，组织攻关小组从材料、设备、包装设计找原因进行改善批号很容易被抹掉，选墨要求应更高我们的包装没有竞争力，推出新产品前先进行调研，与同行对比建议市场营销部通过消费者调研来找到产品的优势、不足和改善点，提升产品力药效和质量就是我们最核心的产品竞争力，用户好的体验决定我们产品的竞争力消费者调研不局限于通过行销组找样本，可通过专业的评估公司来做拿到竞品来做对比研究，找出差距，提升产品竞争力，提升相对竞品的优势，以质量数据来支持与竞品的质量对比找准对标变稀变黄是膏体接触面太大了剂型、含量应适当调整产品的稳定性很重要，包装频繁更换，对产品的质量也存在有风险短期核心竞争力：产品稳定、筛选核心产品、找准核心产品核心竞争力：1、药护：清馨膏（吸收快、不油腻、起效快）、护理膏（目前尚未形成核心竞争力，目标是有效）、一搽止（润），首推预防、婴童护理的理念，高标准研发、生产、检验，安全稳定2、药品：妇康安( 给药方式有特点、比其他竞品更润滑更舒服)n 中期核心竞争力：效果提升、消费者感知改善、品牌培育n 长期核心竞争力：建立行业标准2、短期：稳定性问题。14年改善稳定性考察的体系和把控中期：产品功效。功效评价体系的建立。关注消费着的评价，及时反应长期：安全性评价1、思考新产品与老产品的传承点2、保证生产产品质量零事故、保证消费者信心3、强调药护产品安全，无添加4、药护产品规格减小5、可取得研究所验证数据，证明药护产品的产品力6、简化产品包装，注重产品内涵7、短期：强调疗效中期：产品线管理长期：口碑建设九、自营产品线如何规划？如何助力顺峰腾飞?聚焦：2.1当前自营产品线主要问题，应该如何改善?2.2对