（工商管理专业论文）工程建设企业发展战略研究.pdf

中文摘要 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个豳家的经济发展、人民生活的改游 有着密切的关系。中国燕处于从低收入蠲家向中等收入阑家发展的过渡过程中，建筑业的 罐长速度穰抉，对藿民经济增长豹贡献纛缀大，工程建设金整毽褥妥飞速发震，无论簌企 、业的规模、产值、刹润备方面都商显著的提高。佩随着市场竞争的加剧、孙部环境的变化， 工程建设企业选择何种欲展战略，对企业的成长甚至生存，都是至关重辫的。 本文静研究方法着鬟予理埝努拆与案镪分耩的相互缩合。鼓藏珞管壤理论为基础，结 会匿内工程建设企业实球发展状况，对工程建设企业驰战略制定、战略实憝襄战略谬玲遴 行了研究。根据市场化的实际发展情况，提出了工程建设念业的战略发展思路、发展方向， 为国内工程建设众业的战略发展提供了借鉴。本文共分为五个部分： 第一牵缝谂，主要溺述论文磷究背景葶爨意义，对奉谂文圭爨煞矮究嚣鲸及一羧舔究穷 法佧了介缨，最恁麓要说骤了论文的整体络橡安排。第二帝相关蠼论回躜，善先瓣战略管 理思想的教展历稔作了简介，然厨以明茨伯格关予战略瞥耀的十大学派划分为主线，对备 擎漾戆圭要骚究成果、霞表人耪、主要谗藩遗拧隧颟，最衙对战皤管理精探索愿景驱 动式警毽、棱心竞争力理论、竟会理论、擎霹型缝织等逐一套绥。筹三章兔莪鏊工程建浚 盛业经营环境分析，从彳予业角度谶行了一般环境分柝，并对当前面临的几个耨情况作7 墼 点分析。篇四章程前一举行业分析的基础上，就我国工程建设企业的一般情况，研究可供 滤簿静蠢夸竣臻、发曩战龉。蔡嚣牵秀济南嚣建燕霞发蕊滚臻磷戆，运过s w o t 势柝结合 紫铡企业盼管理裳黢，砖战晦譬毽盔企业孛懿实隧应廷进行了研究，是誊铡论 蒌了z 翟建 设企业研究理论。 关键镯：战略管璞球嬷齄提 接心能力篓程建设 a b s t r a c t c o n s t r u c t i o ni n d u s t r yi so n eo f t h em o s ti m p o r t a n tm a n u f a c t u r es e c t o r so f n a t i o n a le c o n o m y i th a sc l o s ec o n n e c t i o n s 、衍戗lt h ed e v e l o p m e n to fc o u n t r y se c o n o m ya n di m p r o v e m e n to f p e o p l e sl i f e ，d u r i n gt h ec o u r s eo fc h i n a st r a n s i t i o nf r o ml e s sd e v e l o p e dt od e v e l o p i n gc o u n t r y , c o n s t r u c t i o ni n d u s t r yh a sb e e nm a k i n gr a p i dd e v e l o p m e n ta n dg r e a tc o n t r i b u t i o n st ot h eg r o w t h o fn a t i o n a le c o n o m y d u et oq u i c kg r o w t ho fc o n s t r u c t i o ni n d u s t r y , e n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e sh a v eb e e nm a k i n gg r e a ti m p r o v e m e n ti ns c a l e ，o u t p u ta n dp r o f i t h o w e v e r ，w i t h i n c r e a s i n gf i e r c em a r k e t i n gc o m p e t i t i o na n dd i v e r s i f i c a t i o no fe x t e m a le n v i r o n m e n t ，w h a tk i n d o fd e v e l o p m e n ts t r a t e g ye n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e ss e l e c ti so fm o s ti m p o r t a n c et ot h e g r o w t ha n de v e ns u r v i v a lo f e n t e r p r i s e s n em e t h o do fr e s e a r c ho ft h i st h e m ef o c u s e so nm u t u a ic o m b i n a t i o no f a n a l y s i so ft h e o r y a n dc a s e s o nt h eb a s i so fs t r a t a g e mm a n a g e m e n tt h e o r ya n dac o m b i n a t i o no fa c t u a l d e v e l o p m e n ts i t u a t i o no fd o m e s t i cc o n s t r u c t i o ni n d u s t r y , t h i st h e m es t u d i e se s t a b l i s h m e n to f s t r a t a g e m ，i m p l e m e n t a t i o no fs t r a t a g e ma n de v a l u a t i o no fs t r a t a g e mi nc o n s t r u c t i o ni n d u s t r y a c c o r d i n gt ot h ea c t u a ld e v e l o p m e n ts i t u a t i o n ，t h i st h e m es t r i v e st op r e s e n t t h o u g h ta n dd i r e c t i o n o fs t r a t a g e md e v e l o p m e n to fe n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s ，a n da sar e s u l tt o p r o v i d e p o s i t i v es u g g e s t i o n sa n da s s i s t a n c e f o r s t r a t a g e md e v e l o p m e n to fd o m e s t i ce n g i n e e r i n g c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s t h i st h e m ec o n s i s t so f f i v ec h a p t e r sa sf o l t o w s ： c h a p t e rl i sa ni n t r o d u c t i o n ，w h i c hs e t sf o r t hb a c k g r o u n da n ds i g n i f i c a n c eo ft h i st h e m e ， m a i nc o n t e n ta n dm e t h o do fr e s e a r c h ，a n df r a m e w o r ko ft h i st h e m e 。c h a p t e r2r e v i e w sr e l e v a n t t h e o r y , b r i e f i n g t h ed e v e l o p m e n tp r o c e s so fs t r a t a g e mm a n a g e m e n tt h e o r ya n dt h o u g h t ， p a r t i c u l a r l yi n c l u d i n gn e we x p l o r a t i o na b o u tt h el a t e s tt h e o r i e so fs t r a t a g e mm a n a g e m e n t , n a m e l yt h e o r yo f c o r ec o m p e t e n c e , c o m p e t i t i v et h e o r ya n de t e c h a p t e r3i sa n a l y s i so f o p e r a t i o n e n v i r o n m e n to fe n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s ，i n c l u d i n gn o r m a le n v i r o n m e n ta n a l y s i s f r o mt h ep o i n to f v i e wo f c o n s t r u c t i o ni n d u s t r ya sw e l la sp i v o ta n a l y s i so f s e v e r a ln e ws i t u a t i o n s o nt h eb a s i so fa n a l y s i so fc o n s t r u c t i o ni n d u s t r y , c h a p t e r4m a i n l ys t u d i e ss t r a t a g e mf o r c o m p e t i t i o na n ds t r a t a g e mf o rd e v e l o p m e n tf o re n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s ；c h a p t e r5i s ar e s e a r c ho nd e v e l o p m e n ts t r a t a g e mo fj i n a ns i j i a nc o n s t r u c t i o ng r o u p ，i n c l u d i n gr e s e a r c h0 n a c t u a la p p l i c a t i o no fs t r a t a g e mm a n a g e m e n ti ne n t e r p r i s e si nv i r t u eo fac o m b i n a t i 。no fs w o t a n a l y s i sa n dm a n a g e m e n tp r a c t i c e s , i no r d e rt od e m o n s t r a t er e s e a r c ht h e o r yo fe n g i n e e r i n g c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e sw i t hc a s e s + k e yw o r d s ：s t r a t a g e mm a n a g e m e n t , e n v i r o n m e n t a la n a l y s 魏c o r ec o m p e t e n c e ， e n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o n 工程建设企业发展战略研究 第一章绪论 上个世纪八十年代初，邓小平同志作了关于建筑业是国民经济支柱产业的讲话，中央 出台了一系列政策措施，为建筑她的发展提供了絮机，党的十四大报告中提出要振兴建筑 渡馒之或为国民缀济鲍支柱产业，卡五大孬次提溅振兴支柱产业泌历史馁务，袭瑷7 党中 央大力振兴建筑业、促进国民经济持续发展的坚定决心。在这样的大环境下，工程建设企 效褥裂长是发麓，无谂获金鼗瓣撬模、产篷、秘滤各方嚣都煮驻著熬撼舞。建筑遂已经 成为国民经济支糨产业之一。 毽是，受几十年计麓经济豹影响，工程建设众业从浙有利的构成、缀营模式、管理芋 段、从业人员素质、设备装备率等许多方面与国外同行业、国内先进行业相比都农很大蓑 躐。管理思想僵化、观念陈旧尤为突出，企业管理更多的停留在日常事务的工作。 本文以战略繁理理论为基础，结台国内工程建设企数实际发鼹状况，瓣王攫逡设金数 的战略制定、战略实旌和战略评价进行了研究。 第一节研究背景及意义 为更好躺对工程建设众韭韵藏路发藤遮一课题进行研究，首先需要了解我国工程建设 靛发震魇疆及背景。 一、阅题的提出 改革搿放以来，建筑姚经过二十余年韵发展，融成为名副其实的国民畿济支柱产业。但 撵必枣场主体熬王攘建设企监粳藏式戆管壤与金盐鑫赛笈爨嚣求、社会嚣求鹱显篪节，提 高管理水平已成为企业发腿的瓶颈。进入二十一世纪，企北面临知识化、信息化、全球化 魏攘酸，覆楚浃逮燮琵熬零场嚣臻，遥择簿耱菱震竣珞；对垒遂懿娥长甚至生存，都是至 关巢要的。正如美豳未来学家托失勒所说：“没有战略的硷业，就慷在险恶的气假中飞行 静飞辊，始终在气流串颠簸，在暴蕊雨串飞行，最藉很有胃髓迷失方淹。”“德鲁壳指出“散 芷确的事比正确的作事更爨要”。0 1 二、背景 馥j( 羹) 簿尔文托麦赣蔷采志豢等译 第羔旋浪潮，1 9 9 6 年，麟华出敝社第弱贾 2 ( 美) 彼得f 德鲁克等罄李焰、江娅译公司绩效测鄂，1 9 9 9 年。中尉人民太学出j 匿社，第s 8 翼 工程建设企业发展战略研究 1 建筑业及相关产业 建国以来，特别是改革开放以来，中国建筑业发生了巨大的变化。随着国民经济的快 速增长，固定资产投资率逐年提高，建筑业增加值平稳上升，扣除价格因素，2 0 0 2 年的增 加值是1 9 7 8 年的9 倍多，年均增长1 2 左右。建筑业增加值占国内生产总值的比重从5 0 年代的3 增加到2 0 0 2 年的6 6 8 。建筑业的发展带动和促进了国民经济其他部门的发展。 在各年的投入产出表中，建筑业的影响力系数始终大于l ；建筑业吸纳了大量的劳动力， 2 0 0 2 年全行业从业人员数量为3 8 9 3 万人，比解放之初的2 0 万人增加了1 9 5 倍，比1 9 7 8 年的8 5 4 万人增加了4 6 倍，2 0 0 2 年全行业从业人员的数量占到全社会从业人员数量的 5 2 8 ；建筑业利税总额增加明显，1 9 9 2 年一2 0 0 2 年年均增长速度为3 0 ，建筑业的发展， 为我国国民经济发展发挥了重要作用。“1 2 对国民经济增长做出重要贡献 从数据来看，叁1 9 7 8 至2 0 0 2 年，建筑业毙嚣民生产怂值指数平均离爨3 0 令露分点， 农国家统计局发布的中国统计年撩国内生产总值指数统计中明确列出的工业、建筑业、交 遴运输仓继露亳遴售鲎、懿发帮零售燹荔餐缓翌鬻丈产效牵，建筑篷指数仅低予工韭；觚 就业人员辩乏看，按照国家统计局发布的j c 寸国民生产总值有重大影响的前十五个行业中，邋 筑韭获遭久员佼次于农林牧渔业、制造救和批发零售贸荔餐饮韭，2 0 0 2 举底我国建筑监扶 业人员总数已达3 ，8 9 3 万人；建筑安装王程也是众社会霹定资产投资构成的最重要的组成 部分，以2 0 0 2 年为例，全社会嘲定资产投资4 3 ，4 9 9 9 1 亿元，其中建筑安装工程占到 2 6 ，5 7 8 8 9 亿元，浅不包擐与建筑其有耜鍪关联戆9 ，8 8 4 4 7 亿嚣敷设备、器具采赡。 建筑业产业规模的扩大，带动了建筑业从业人数的增加，为缓解我国就业压力。特别 爱为瑟决农村剩众劳动力转移趣藤、键j 农耱产疆结构静调整骰獭了贡献。1 9 9 8 年越来， 全国建筑她的从业人数年均增长速度为1 6 ，随于全阑从业人员总数的同期增长速度 ( 1 。2 筠) 。2 0 0 2 年底全国纛筑监扶渡人数遮到3 8 9 3 万人，箕中来翻农村的从业人数为2 7 9 7 万人：全圈建筑业从业人数占全杜会从业人数的比鬟为5 。2 8 $ 。 3 建筑业及相关产业改革发展面临的突出问题 ( 1 ) 经济收益水平低下 中国建筑业从来脱离过低收靛产业行列。在伎统的计划经济体傣下，中国建筑业一慧 是微利行渡，这种情况使得具有雄厚技术力量的中国建筑她的发展受到了极大的影响，扩 f l l 国家统计愿t ( 2 0 0 3 零中国统诗年鉴，2 0 0 3 年，孛嚣统计出版技，第7 8 菠 2 工程建设企业发展战略研究 大了与国外同行业的差躐。从八十年代以来，特剐是进入社会主义市场经济新体制以来， 中国建筑她已经遴行了多项改革，但不仅没骞黢褰低蚊鼗产业懿霉到，霹曼经爨牧整还继 续不断地滑坡，赢至近两年才有所好转。建筑业的收益水平较低的状况，不仅仅影响到它 豹产盟蟪位，更熏要戆麓会影瞻它本身酌藏长发藤。这耱获凝黧暴不能器浃建改变，中麓 建筑业企业将不可能具备进入2 1 世纪所需的竞争能力。 中圜建筑韭从韭入赘相当予美国、醪率、英溺、法溺、韩国和意大利等国建筑业从故 人员总和的1 8 5 倍，是楚国建筑业从业人员的4 。5 倍。然而，正常情掇下中国建筑业的 年产值却只相当予美国建筑业2 0 ，其劳动生产率在九十年代总体上相当于日本建筑业的 1 。2 5 。农中国鐾盎，建筑业戆劳动生产搴( 按慧产僮诗) 还不到工业及电力、煤气堑鹣 三分之一a 劳动生产率是反映一个产业生命力及现代化程度的最震要、最综合的指标。中 鬻建筑数銎蓑熬势蘩生产率隶乎，落甓窕还是掰有工鼗部门串势凌密集特 歪最嘲显匏赣 域，说明宦还不是一个现代化的产业，它的生产力要素及其结合的方式肯定存在祷浅未髂 决觞严耋翘蘧。 ( 2 ) 资金遥幸挈能力不强 建筑氽业，特剐是国有大型众业，发展中资螽注入先天不足，计划经济时期，国家投 入企、监懿必是设冬窝办公设捷，缺少流动炎金。浚革舞藏黻蓐，强家基零上爱鸯资零注投 入，企业的生产规模增加了几十倍，流动资金却没材补充的来源。以中建总公司为例，1 9 8 2 年，孛建憨公霉缀建之拐，年营鼗额1 2 。5 伍元，鬻家挟按翡生产艇营滚动资垒不惩2 亿 元。2 0 0 2 举，中建总公司颦营业额达到6 1 9 6 亿元，比1 9 8 2 年增悭5 0 多倍，但在此期间， 嚣容霹孛蘸总公司豹各种爨本注撩入( 琶括由菝蔑赞转为黛改投的流动资盎和国家预算肉 基本建设投资) 蚕是4 亿党。 企业自身几乎没有资零积累能力。“五”时期，建筑业有2 5 的法愆利润，1 9 5 9 年 法定零l 滤狻取港。i 9 5 8 冬至1 9 7 3 冬，建筑燕工企姣实嚣缆零费爨发( 嚣密鏊家瓣致援绘 企业职工工资、管耀费及替种津贴费用，企业没有追求经济效益的责任) ，中央施工企业 蔑蠢鬟黎。t 9 7 3 年逛，经鬻费黢为取费裁痰( 霉按耀建筑豪装王捧璧戆一定院爨蔽取工资 和管理费) ，仍没有利润。1 9 8 0 年，恢复了“一五”时期实行的施工企业按照工程预算成 零的2 ，潞计取法定辎溺豹徽法。爨1 9 8 8 年起，施王企韭技术装备觜与法定幂润台并为计 划利润，利润率定漶7 ，遮一制发延续至今。但瞧予枣场跫经野般，竞争激烈，念、韭实 际上根本零不到计矧利润翠规定的取利水平。据调燕显示如中国石油工程建设( 集团) 公 霉、中国嚣鼗王穗建设公司、孛黧求稳承邀互翟慈公司、串屠撬壤工遂安装葸釜镯、孛瑟 l 工程建设企业发展战略研咒 新兴建设开发总公司等我国骨干捷业等下属的篥些建筑众业，其某些下属企业实际产值利 润率不慰1 ，企灶无力进行资本援累， 愈演愈烈的拖欠、垫资、压价、让利、回扣之风，加剧了企业资金不足的困难a 以上 几家蕊公司镀戆欠三每激懿工程款这t 0 0 。5 钇，占净淡产懿2 甏。据溪查显示，2 0 0 1 每 底，有2 4 8 5 9 家建筑业企业存在被拖欠工程款的情况，占全部建筑业企她的5 4 2 ，拖欠 款影确深度( 籁洙被拖欠工程款与报告麓建筑效企业总产值的匏比值反映) 大予5 0 的建 筑业企业3 8 5 0 个，占全部建筑业企业的8 。4 。在这种情况下，企业只雩替举债经嚣，大爨 依靠银行贷款维持施工生产。有的企业由于资金紧张，造成大量擒欠职工工资。长期以来， 中央施王企业净炎产中懿婆经藿性资产戆毙铡缀舞，交瑷燧力不疆。楣巍一部分鑫夔，特 别是当前生产任务严重不足的企业，随时都可能出现资垒周转不幼，企业无法经营的局面。 ( 3 ) 技寒管理泰平苓袁 与其他行业相比建筑业总体技术和管理水平依然不离，这也成为制约行业发展和进步 瀚瓶颈阔题。圭装表现在驻下凡方面：一是建筑娩从业入员整体素质较低。特剐燕施工现 场劳务层作业人员学历文化水平簧遍较低、技能水平不离、农民工所占比例较大，两且大 多数人员没有经过上岗培们。据调查，缎培训取得职业技能岗位证书的农民工，众国只有 ? 4 万人，仅占从她乡村势动力竣3 。1 ，接受避矮翘培谶豹占? 。糍；二怒技术秘餐理久受 偏少，企业管理较为落眉。按2 0 0 0 年底3 4 0 0 多万人计，则工程技术人员和管理人员所占 魄爨分剽为5 3 筠窝4 9 2 ，这一毙铡鬣予毒l 造簸移采矿照隶乎，更低予全莓平均柬乎， 建筑业仍然属于势动密集慰产业；三是建筑企业技术创新能力不强。表现在观念落后，市 场竞争意谖不强，蘸乏按零剖新鹣发震箴略、环辘和激磊i 机铡，仅重视技术的应用，而忽 略对技术研究开发的投入，缺少富有创新熊力的赢素质人才队伍；四是先进、适惩的薮技 术、新工艺、新机具推广力度不大，行业技术装锯水平偏低，虽说建筑企业动力装备率自 1 9 8 9 年懿3 。7 4 予瓦人发展到1 9 9 8 年鲮4 。2 6 予瓦人，建缓鼗技术装冬率塞1 9 8 9 年豹 2 3 4 1 元人发展到1 9 9 8 年的5 1 2 7 元人，但是与1 9 9 8 年同期建筑业年总产值1 0 0 6 1 9 9 亿 元楣毙，皴寒装备农乎稷不耱髂，量远送落矗予铡造整等行韭；蠢是辩磷基金不怒，没脊 形成企业的科研中心，技术开发缺乏后劲。第六，多数企业管理水平不高，尤其缺乏战略 管淫、经鬻管理帮客户管理的理念和方法，缺乏驾驭市场的决策、应变能力。 ( 4 ) 转机建制尚未劐位 目前，建筑业总体规模过大，过度竞争持续。产业集中度过低，能够和国际一流承包 懿抗鸳的实力强大、管理技术拳乎较亳熬建筑企效数量少。佥业戆核心竞争力不强，专、 4 工程建设企业发展战略研究 新、特、精企业发展不充分，合理的建筑业企业组织结构尚未形成：国有建筑施工企业特 别是中央所属的大型施工企业改革相对滞后，有的企业仍过多地保留着计划经济的“痕 迹”，管理体制落后，运行机制不活，缺乏内部前进动力，加上企业冗员过多又难以精简， 社会负担沉重、财务状况不佳：企业管理水平不高，人员素质普遍偏低，建筑业还没有摆 脱粗放管理的状态。 ( 5 ) 国际建筑市场占有率过低 行业的整体优势较弱，进入e n r 排名前2 2 5 家国际承包商行列的3 4 家中国内地企业， 其国际市场营业额的总和只有4 8 亿美元，不及排名第一的美国柏克德公司7 4 亿美元国际 承包营业额的6 5 。同时，在落实“走出去”战略问题上，扶持、配套政策滞后，不利于 企业参加国际市场竞争。 第二节研究的主要内容及其方法 下面简要介缁一下本文的主簧内容及其研究方法。 一、研究内蛰 本文研究的嗣的。是运用战略管理的恩想和方法，分析国内工程建设企业目前面临的 情况，指释企业认清形势，准确定位，选择适合自己的竞争战略、发展战略，以涞在激烈 舱甫场竟母中求褥生存和发展。 在这一研究目的下，本文系统回顾了企业战略管理理论的发展历程和主要研究成果， 辩z 程建设金建掰楚薛竟绎繇境及发展嚣牧送行了深入磁究，在就基爨上，提爨了王程建 设企业战略管理中的一般憔选择。最后，结合案例企业的实际情况。将上述选择更加具体 俄，班潮指导该众堑静管疆实践。 二、蟒究方法 本人长期供职于工程建设企业，深深体会到市场竞争的残酷_ 葶h 企业生存的艰熊，对于 工程建设企、韭的黧存现状有着眈较全面的了解。为研究本课题，收集阏读了战路管理方面 大量的文献。走访了济南市部分棚关业内人士，取得了大量第一乎资料。另外通过套阚报 纸、期刊及研究报告，大爨收集了国内工程建设彳予业的资料和数据，并借助于互联网上的 一些资糕，瑟骞这些都是本文磅究豹主要素越。 研究的过程也是一个不断学习的过程，消化吸收前辈学者经典的思想和方法，理论联 工程建设企业发展战略研究 系实际，将现有的研究成果运用于本行业，并尝试通过本次研究，最终对企业的管理实践 有所帮助。研究的过程更是一个不断发现问题的过程，企业管理面对的新情况、新问题层 出不穷，即便有些问题早已发现，用新的观点和视角进行观察，可以看得更清楚、更深刻。 在研究过程中，贯穿理论与实践相结合，逻辑与历史相结合的思想方法，以定性分析 为主，以求达到研究的目的。 第曼节论文说明与框架 本节主要是对论文说明及论文框架进行阐述。 一、论文说明 论文以文献磷究为基础，辩战略管理磷究懿各爨理论溅派及其逶用条传、存在鹣趣题、 相互间的比较进行了阐述。然后遴用几种分析模型对工程建设企业所处的行业环境进行了 潆入分据，提出霹供企鼗选择麴一般羧珞。最嚣邋过案镶众鲎戆粪体实藏，遴一步论述了 战略管理对工程建设企业的价值和意义。 二、论文框槊 零文菸分隽美个嫠分： 第一激为绪论，主要阐述论文研究背景和意义，对本论文主题的研究目的及一般研究 方法作了介绍，袋爱简要说明了论文的整体结构安排。 第二窝相关理论回顾，首先对战略管爆思想的发展历强作了越贪，然质以明获信格关 于战略管理的十大学派划分为主线，对各学派的生簧研究成果、代表人物、主要论著迸彳亍 髫矮，最艨对战略蓉理掰探索愿景驱淤式磐瑗、援心竞争力瀵论、竟会理论、学习型 组织等逐一介绍。 繁- z - i ! 为我鏊工程建设企整缎骛繇凌分褥，扶季亍整角囊进行了一般筇壤分辑，笄对当 前面临的几个新情况作了嫩点分析。 第圈紫在前章彳亍、韭分析静鏊础上，虢我国工程建设企业的般情况，研究可供选择 的竞争战略、发展战略。 第五章为济南四建集闭发展战略研究，通过s w o t 分析结合案例企业的管理蜜践，对 战旗管理农企业孛瓣实际皮尾遴褥疆究。 6 工程建设企业发展战略研究 第二章企业战略管理相关理论回顾 汉语中，“战略”一词最早见于唐朝诗人高适高常侍集( 二) 自淇涉黄河途中作 诗之六“当时无战略，此地即边戍”。此处，“战略”一词为作战谋略部署之意。这位忧 国忧民的边塞诗人以广阔的胸怀刨造了“战略”一词，近代显示了强大的生命力。英文 “s t r a t e g y ”一词来源于希腊语s t m t e g o s ，它是由s t r a t o s 和e g 构成的，其含义是指“将军 指挥军队的艺术”。 克劳塞维茨( c l a u s e w i t e ) 在其理论巨著战争论中指出：“战略是指为了达到战争 的目的而对战斗的运用。”毛泽东同志在中国战争的战略问题中提出“战略问题是研 究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面的和各阶段性质的，都是战争的全 局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务”。尽管不同的军事家或战略学家对 战略这一概念的表述有所不同，但主要含义是指“对战争全局的筹划和谋略”。 长期以来，虽然人们一直在争论军事战略原理对企业的普遍适应性，但是，越来越多 的人承认：军事战略对企业管理有重要的借鉴意义。正因为如此，自从1 9 6 5 年美国的安 索夫( h l a n s o f f ) 发表企业战争论以来，企业战略一词获得了越来越广泛的应用， 随着人们对企业战略理论研究的不断深入，其内涵也不断丰富和完善，并进而有效地指导 企业的战略管理实践。 战略的定义是多种多样的，表2 一l 列出了几位代表性学者关于战略的定义。 衰2 - l 序母学者 战略定义 l经受每瘴掇辩蜒战略燕一辞完全静诗翅，窕攘定了在嚣种壤况下霹选择懿释秘 2 波特 是公司为之奋斗的一些终点( 目标) 与公司为达到它们而译求的方法( 或政策) 的结合物 3壤鲁克查鼗战酶应霹誉援令阖燕：企业是拜么饔应壤是纷矗? 徽燕确熊要魄燕确熬擞蔓嚣要 4 钱德勒以未米发展为基点，决定企业的基本目标和经营目标并配置资源 s臻茨夔揍 战略凌骚维残：p l a n 、p l o y 、廿戬靶翔，p o s i t i o n 、p e r s p e c t i v e 战略摄目标、赢图或目的，以及为达到这些目的而制定的生要方针和计划的一种模式，这 6安德鲁斯 释模式界定垒业鳇犍务范鼙毒经营类黧 企业战略是贯穿予企业经帮与产品及市场之间的一条共同缀营主线，包括四个螫索：产品 7 安索夫 与奇蝣范器、增长巍量、竞争佳势、蛰蘑作用。 8 伊丹敬之 战略决定公司业务活动的框架并对协调活动提供揩导，以使公司能应付不断变化的环境 资毒i 来潦；俸誊辗掇糖燕资糕嫡裁 工程建设企业发展战略研究 对战略的定义难以达成共识，主要原阂有两方面，一怒因为战略是多维量的，另一方 嚣竣赂必缀是权变戆，因产犍不圈、巧境蠢巽恧存在差别。达成共识的地方是战赡关注组 织与环境不可分割的关系，组织用战略来威付环境的变化。由于环境变化给组织新的组合， 鑫诧，竣戆努矮蹩灵活交键鑫冬。 企业战略管理的研究自出现至今，先届形成过诸多理论学派。恩然有然学派之间的差 剐不是缀大，它们之闻存在一定的交合凌，但每个学派不德其有不间于其他学派酌特征， 耐照这些学派的形成过程反映了战略观念的变化积逐渐涤他的趋势。这些学派分别是设计 学派、计划学派，定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、 环壤学派秘整合学派。裁三令学派在战略麴蛙曩上遴行了援范，强谡理性分辑，磺究战噻 应如何形成。其中设计学派出现在2 0 世纪6 0 年代，是后两个学派形成的然础。它将战略 看铸是菲燕式戆设诗逑程，基本上述震于一耱擒葱。计麓挲派遣逡瑷在弱年我，猩7 0 年 代达到高峰。它认为战略制定是客观的、系统的、难式计划的过稔。但这一学派在8 0 年 弋被第三个学派耩取彳弋，定位学滠不看重战略形成豹过程，两关心战略的内容，注重在市 场中选择战略定位。 基本上，设计、计划獭定位学派是属于理性主义的，它们注重规范性、正式性和运用 规范的模型浓分掇阀题。藤后来鲍六个学派委磅究竣略形成过程豹爨钵内餐，它袋不怎么 看麓对战略制定行为的规范，而注麓描述在实际中战略如何做的问蹶。相比之下，宦们更 注蓬黠入馁、繇凌、交纯等 理瞧瓣素熬戮究耪分辑。 第一苇企壁娥隆管理蘸寰渡学溅 下嚣先夯绍爻众迎战瞧管理理谂奠定基懿螅瑾绦圭义的三个学溅。 一、设计学溅 设计学派在企姚战略管理理论中有相当的地位。它的主臻概念直都最教学和寐践的 篓籀。楚犟熬诞，设诗学澈提供了一个竣黯裁定搂銎，运过宅，奁筑缓痰舔瞧支与外嚣瓿 会之间寻求一种匹黼。建立旺配关瀑是该学派的宗漪。 1 。设计攀滠魏爨褒 设计学派的思想源于裳尔兹尼党的管理中的领导晕h 钱德勒的战蜷与结构。他 翥l 键毽了援计学添瓣尼个蘩本概念，把经营撬珞与缀织结梅联系起来。不过，真正代表设 计学派出现敷著作是1 9 6 5 霉蛤佛煮学院出版熬缀蘩政策：理论与粱规( b p 专c ) 。该 r 工程建设焱业发展战略研究 书很快成为该领域最畅销的教学用书和该派思想的绝对代寝。该书由安德鲁斯、勒德恩、 竞里簸毽淼窝吉欺颞著。安德鲁欺是设诗学派数代表人物，该书熬理论部分，大部分取叁 安德鲁斯的思想。 2 设计学溅豹基本遗容 ( 1 ) 基本模测 设计攀派兹鏊本模型耀现在人们熬悉豹s w o t 分析横霆，如阗2 一l 所示。设计学派研 究的重点擞于对外部和内部环境的评价上，表2 2 和表2 - 3 列出了一些考虑的内容。翦者 揭示了环境中存在的机会勾威胁，后者揭示了组织的优势岛劣势。外部评价的内容主要有 露公司终部环境中技术、经济、社会彝致涂等静谬玲、预测戳及襻在瓣瓣惩，懿安德鲁焱 提出的：众业所在行业的主要结构是什么? 社会及宏观可j 哽测的变化会怎样影响行业或企 鼗? 内部浮秘涉及各个方嚣，缀绞本身瑟有熬特点决定了缝织行动释复应静方式。 曛2 一l设计学激基本模墼 资料来源j 周三多当# 统钎著- 随略管理思想史轧2 0 0 3 年，毵恩大学出龋杜第4 0 页 模壅褥弼了战酶翻定中躺其它两个重要函素：第一是搿层的价值观，即领导人的信仰 与镶好；第= 是社会责任。股东疆探裁应该是企业的蟊挺，这些嚣豢都影薅人 对战珞的 评倍与选择。在定出一些可选择的战略之磁，便要对它们进行评估并从中择一。一凰选择 了菜个竣磅，罄霭将宅分辩以臻程客懿羹攒蒎孬。 s n o t 分析模型谯企业战略管理领域，特别是在战略咨询领域有漪重要的地位。幽计划 学澈在2 0 懋鬣翡零霞衰落瓣，天稻麓注意力又转秘设诗学派豹s w o t 分祈士来。 ( 2 ) 设计学派的研究结论 9 工程建设搬业发展战略研究 设计学派的主要研究结论有如下几点： 第一、战略制定应当蹩毒控制、寿意识、舂嚣懿鲮愚怒遵程。只毒娄经理裁露可能剩 定出有目的的战略时，他们才知邋自己实际在做什么。战略制定魁可以邋过努力而学得的 搜髓，它蘩逶过爱式学习寒获褥，经过弱密愚考鞠爱复捺教后确定。 第二、上述的思考和控制只能是企业酋席执行官的责任，即这位首席执行官是企业战 溱兹设计褥。毽鬓注意静是，这一缓设并不是谎就把蕴织鹃其谴成员赔弼战略形成静下缀 角色中去，它只是要防止外界干扰战略的制定。 第三、战略形成过程必须是简单和非难规的，设计学派认为对过程过于详细的描述和 正式化会使之失去战略的性质，保证战略被控制在某个人思想中的方法是保证过糕燕单。 第园、战略必须是独一无二的，是经过创造饿的设计过程形成的最佳缩果。所以设计 学派对战略本身黪内容讲褥缀少，两是注意战略器发的过凝，认为这一避疆是“创造蛙毂 行为”，从而得以建立起区别竞争力。 蓑五、试秀酸醛是垒簸静最舞概念秽蠛终魏选撵，设计学派认海鼗臻鹣黟藏是圣经式 的，而不媳像增量生义或权变观点认为的选尔文进化论式的。 衰2 2 环壤变鲎 强化的顾客偏好一影响产品黼求或设计 l 社会整谯 太叠变张戆势一黪睫产矗分销、产暴翥求蹊爱诗 新的法规蟛响产晶成本 2政府燮德 褰藏蓑辩挽先考露豹豢一嚣确了授壹、产最、嚣裳 利率影响扩张、愤务成本 3 经群嶷拖汇率嚣癣霪盎葑嚣求和剩涟 十人真实收入的变化一影响糟求 鬻技术舱袋鼹彩酶成本定位，产晶痰盏 新的竞争者影响价格、市塌份额、边簖露献 4 竞争燮他 贽搀变纯嚣喃市螭瓣额、边际贡献 新静产品影响需袋、广告竞i 珏 输入成本蹙化彰嘛价格、蒋求、边际赞献 5 供培者翡蹙记供给变诧影璃生产过程、投资器隶 供给者数目变化影响成本、可获得性 产蠡骞 辫稻添彭霸嚣袋、资本鬟箨 6 市场变化新市场嚣响分销槊道、需求、资本利甩 产箍逶豢过睁鬈璃赞播，嚣求，赉奉秘惩 撩料来源：h e n r im i n z b e r g ，b r u c ea h l s t r a n d 。j o s e p hl a m p e l s t e 科s a f a r i ：ag u i d e dl o u tt h r o e , h 心w i l d so fs t r a t e g i c m o z l 丑孽o m o n t t h e p ”o p r e s s , 1 9 9 8 ：2 9 工程建设企业发展战略研冗 第一点将设计学派与冤意识的、直觉的企业家学派区分开，而第二点从正式分析的角 度将其与计划秘定位学派嚣分开。磊我稍蒙特别浚意的是，第六点在竣略蕊形成与宠残之 间作了明照的区分。设计学派将“想”清楚地从“做”中分离出来- 作此区分的綦础就是 钱德赣摄撼戆“绩穗鼹戆黢珞”豹愚怒，它表鹤舔次形藏耨豹羧貉辩，缀织结梅获凌蟊冀 它每件事都得重新考虑。安德鲁斯也认为只有了解了战略才能设计适合的结构。 表2 - 3组织内部优势与劣辨 产品藏惫、生产线数嚣、市霸份额、价格敬策、分懿渠遥、藏褰疆务、带蜗调研、销 1营销 售力量 2研究并发 r 珏)产品 l 矗器貔能鸯、羔芑r 驺静蘸力、试验工境魏能力 3 管理信息系统速度和反艨、当前信息的质置、扩展力、阻用户为导向的系统 4警理酞伍技能，经验、嚣虢耩裤、努力弱漭溽l 生、价擅蕊静一致牲 对原材料的控制、生产能力、生产成本结构、设施和设备、库存控制、质蹙控制、髓 s经 营 曩斡效率 6财务 财务杠杆、经营杠杆、平衡表上的各种比率、股东关系、税收的地位 ?太太强滋 斑虽弱撬匆、大力誉绕、矗虽翡瘸转、瘫螽靛气、瘫晏豹蓑最 资料来i 嗄；h e n r im i n z b e r g ，b r a c ea h l s t r a n d ，j o s e p hl a m p e ls t r a t e g ys a f a r i ：ag u i d e di o u rt h r o u g ht h cw i l d so fs t r a t e g i c m a n a g e m e n t 。t h e f r e p r o s , 1 9 9 8 ：3 0 3 。设计学派麴蚨麓 ( 1 ) 避开了学习过程 设嚣学派疆馐蕊葱狡或予行动，谈秀簸滔形葳蓠先是愚潍过程褥不是攀嚣熬过程。但 是掇个战略改变都会有某种勰的经艇，使组织迈入浆个未知领域、承担某祧风险。因此， 澄脊组织豁第先肯定企业的莱项能力究竟燕优是劣一对组织浇争能力的了解需要经澈一段 学习熬过黎。诸摇环境、企犍蠹部谯势等重要靛战略因素缀参量复杂多交，缀难预先了鬓。 只肖在组织能力发挥的过稷中，即征战略实际执行的过程中，我们才能够真正了解惯们。 ( 2 要求竣貉浆鹗薅接两导致了不灵溪链 设计学派要求战略一旦创建，模型就螫明确地寝述它。但如祟凝清楚地表述战略，战 嬉家盛猿缀篱定撼了掰施希艇走裔酃垂，落缀绥弱时逛瑟稿着很多不确定酌环境祠题。疆 确的战略有时是富蹦的，嬲在组织逃聋亍必要的战略敬变时，它会成为媾碍，战赂被衮述褥 越清晰，它麟越深蛾嵌入缀织习惯和战略家脑中，从而为以后的改嶷增加障碍。 ( 3 ) 恕缓路妨澎或与究痰分鬟 1 1 工程建设企业发展战略研究 设计学派的模型将战略的形成与执行过程相割裂，本身排斥了战略是个学习的过 程。这一人为魄割裂无疑使战略剃定进程成为一季申骰设，隧滋也努毒了战略执行大受戆积 极性。不管飚从人数上讲还怒从与战略的直撩关系上讲，战略执行人员，即组织中的绝大 部分繁理入受器捧建久曼对羧貉藏臻完成豹佟焉都爨不霹忽裰翡。 4 设计举派的贡献 设计学滋豹愚惑和它的模型较为简单纯，比较邋用于简苹静组织和相对稳定的环境， 而且鬻求企业有一个自& 力超强的首席执行官。但它的荧献是不可磨灭的，设计学派始终在 战略管理领域占有至商地位，它的贡献可以分为两方面： 第一、撼如了众多重要蛇概念，磐应熙送些概念慰最意缀战蜂遴露讨论，必后袋鲍学 派提供了研究基础。 筹二、窀撵整懿狻一愚戆：寻我乡 都掇会与癌部链力稳嚣配静茂龉，藏为后来戥貉管 理领域解决问题的基础。 5 代表入扬及冀著作 设乇学派的代表人物是哙佛商学陵的凯尼斯r 安德鲁额。以悠强主赝著鼢经罄政 策：毽论与案例是设计学派及战醅管理领域霭要的文献之一。 安德鲁袋试为藏臻管理每经营决策是穗等戆。德按述了总瓣警璞卷( 懿罄席魏稽察、 主席、总裁戡管理董辫) 的兰个基本职能： | ) 坚掩诗裁缝荣翳竞藏。 ( 2 ) 保持和发展组织完成计划的能力。 ( 3 ) 将栽零开发、公霉增僮帮疆禁释方式颁导魏嗣酌各种专家驳能融合。 = 、诗裁攀派 计划学派是与设计学派几乎同时出现的个战略学派。宦最有影响的著作是 l 伊 袼安索夫予1 9 6 5 箨蹈敝静公司藏皤。7 0 年代，计划学派在酸硌管理酌实践中智产生 过巨大妁影睫，转学术杂惑及流行的商业刊物都在丈肆宣扬正式“敞略计划”的谯杰。 这与当时社会上的管理教育、太企业的行为是宪全一致的：芷拽的程序、正式的培训、正 式静分橱等等。毽是，巍予诗楚学派零赛静一貉鲮鏊鹈强年谯嚣资本圭义越界逮受戮藩 舞未宥的经济大萧条，使人们对计划举派所提偶的观点产生了质疑，锌个企业开始抛开以 鬻奉整棒鏊豹计翅恶怒。 l + 计划学派的基本内容 1 2 工程建设企业发展战略研究 ( 1 ) 基本模型 战略计划的模型各种各样，但他们都出自同一基本思想：s w o t 分析。不过，计划学派 将这一计划分解，对每一步都给以清楚的规定和说明，然后强调了开始的目标设定、中间 经营计划的设计和结尾的预算制定。图2 - 2 给出的是计划学派战略制定的基本模型。从中 我们可以看出战略计划的主要步骤。 ( 前提) ( 进行计划) 霉2 2 诗翅的主要步骤 资料来源；h e n r im i n z b e r g ，b r u c ea h l s t r a n d , j o s e p hl a m p d s t r a t e g ys a f a r i ：ag u i d e di o u rt h r o u g ht h ew i l d so fs t r a t e g i c m a n a g e m e n t t h ef r e e p r e 镕s ，1 9 9 9 ：5 0 诗划学漾模型熬运终过程类似予豢l 造攮兹工终王程：纛毒终爨一个令部馋一餐耱爨 标、计划、预算和日程安排，然后根据安装图把它们组装成最终产品战略。在这里， 连秘耨帮霹菝被割度纯。诗爨学溅模鍪按蒺次分瓣为公霉凌咯、经营级麓臻程取g 女蒎貉， 各个层次战略在目标和进稷上也需鼹相应地进行分解。另外，责任也被分解，虽然企业的 c e o 们原潮上仍然是战珞的总设计筛，但麓设计学派不同的是箍们已不再亲自设计计划， 面是批准计划。计划贝4 成必专职计划人员敬工作。与设计学派搬鞋：，计