宝时捷手表项目工作计划书

深圳宝时捷项目工作计划书,本项目计划书为北京方圆润智营销策划有限公司受深圳宝时捷表业有限公司（暂称）委托而特别设计，其设计版权为方圆润智所有，未经版权人同意，本规划书不得提供给版权人之同业机构。本计划书只针对在项目实施过程中所涉及到的工作内容的阐述，不涉及具体创意点。在签订项目合同后，根据项目所需提供创意内容。本计划书作为合同附件，具体执行内容在项目运作过程中依企业实际情况不排除细微调整。,特别说明,目录CONTENT,本部分阐述只是我公司根据初步与贵公司的沟通结果进行分析表述，由于没有进行专业的市场调研，因此在问题阐述上可能会有偏差。实际市场情况与企业现状分析，以双方最终确定合作后，我公司详实市场调研后的实际结果分析为准。,内容说明,项目背景与目标,该部分内容阐述企业与我方合作时企业所希望达成的企业目标。,中国市场的手表发展随着社会的进步与经济的繁荣也随之改变。以往的三大件现在已经成为必须并成为时尚及装饰的一部分。手表市场根据中国的区域经济发展及人群的贫富已经分出不同层次，购买手表的需求方式在不同层次中的表现也呈现不同的状态。境外的高端品牌手表掠夺高端市场，并成为众多人追捧的时尚配饰。中国的钟表企业在夹缝中生存，依然在走它的廉价路线，抢夺中低端市场，但随着不同层级市场的提升和变化，给中国手表企业提升品牌，创造了更多的机会和条件。,市场背景,市场概况,瑞辉钟表企业组建于2005年初，主要研发、设计、生产和销售时尚高档手表。瑞辉钟表企业旗下的深圳市迈尔格表业有限公司以时尚的设计、优秀的品质、良好的信誉，多年来一直深受客户信赖和好评。现瑞辉钟表公司联合瑞士钟表企业把引领世界钟表业核心的机械表机芯技术也带到了中国生产，填补国内优质机械机芯生产的空白。公司在国内拥有1000余个终端销售网点，2009年度投入数佰万元，聘请香港著名影星“陈启泰”和国外7位知名演员做为“POSCER宝时捷”形象代言人，并拍摄广告大片。20062009年度在中央电视台幸运52投放广告，及全国300多家地方电视台投放广告，赞助过韩国电视剧世纪特警，及近期热播电视剧蜗居贴片广告。并与国内知名钟表杂志建立长年合作关系。瑞辉钟表企业旗下的宝时捷品牌，自90年代初创立以来，充分利用其雄厚的人才技术力量，先进的生产设备，以其超凡敏锐的设计理念生产出一系列的经典豪华腕表。宝时捷品牌正凭着自身的综合实力为中国钟表事业的繁荣发展而不懈努力。,企业现状,企业概况,企业愿景,公司致力于“POSCER宝时捷”成为国内手表顶尖品牌，向世界知名品牌手表进军。目前与北京方圆润智营销策划有限公司达成战略合作意向，期待通过全新的产品品牌市场化营销策略，整合宝时捷手表品牌，让其符合市场规模中不同层级的需求状态，以便能在稳定现有市场份额的基础上，逐步进军一线市场，提升其品牌的欲望价值。,提升品牌形象，扩大市场份额,企业目前市场目标,带着这样的愿景，我们将根据行业状况与企业现状进行市场的有效对接,项目咨询服务内容,为了实现企业市场目标，该部分内容是对项目所需工作内容进行说明，告知企业我们的工作内容是分成策略方向服务部分及策略执行指导服务部分两大部分进行的。,写在前面的思考：,三个思考：品牌塑造：如何进军高端市场，实现品牌溢价？形象定位：如何才能保证企业品牌形象定位和各类别产品行销之间形成相互促进作用？在保护现有市场份额的基础上，掠夺更大市场份额？精准传播：在复杂的传播环境中，根据企业品牌营销的核心目标采用何种传播方式？,？,整合品牌概念,实现精准传播,具体咨询服务内容,项目咨询工作整体内容（一）,策略方向部分,定位表现,市场调研,定位企划,寻找市场依据,创意表现延展,明确策略核心,策略执行部分,1、市场调研,为企业目标寻找市场依据寻找宝时捷品牌形象定位的最佳机会点,定位表现,市场调研,定位企划,阶段性成果：充分了解及掌握“深圳宝时捷表业有限公司”所处市场环境、企业自身条件、消费者群体特征及行业状况，为企业的市场定位及后续的各项策划内容提供基础依据。,2、定位企划,找准我们的消费群体最大化挖掘宝时捷手表市场,定位表现,市场调研,定位企划,阶段性成果：明确手表品牌的消费群体所期望的利益形态，并把握出其形态所应表现的定位内容；,根据产品资源能力设定其目标市场定位：,根据其市场定位设定其品牌定位：,3、定位表现,运用适合的语言、形式等、使目标消费者对宝时捷新形象识别，认知、产生欲望、并产生信任感,定位表现,市场调研,定位企划,阶段性成果：符合国内手表市场认知规律的市场表现方式与方法，有效提升市场认知效率，为产品销售与品牌认知奠定基础。,策略方向部分,定位表现,市场调研,定位企划,寻找市场依据,创意表现延展,明确策略核心,策略执行部分,项目咨询工作整体内容（二）,项目执行文案服务,资深顾问定期对市场操作进行策略性跟踪服务部分，负责企业的策略目标的调整，广告创意及市场形态的竞争性策略指导；,根据企业与方圆润智进行的咨询策划服务内容，企业在项目执行过程中所需文案部分内容；,项目策略执行部分内容,4、推广策略及计划执行,根据定位策略制定具体传播方式，达到精准有效传播，扩大宝时捷品牌知名度，实现产品销售和盈利。,定位表现,市场调研,定位企划,项目策略服务,项目执行服务,工市场控制与管理,推广策略及计划执行,阶段性成果：为宝时捷产品市场制定具体的拓展和销售配合的立体传播体系。,5、市场控制与管理,定位表现,市场调研,定位企划,与策略匹配的管理方式方法，让策略执行有序合理，使市场见效更快。,阶段性成果：为让产品在市场表现更有效，企业的市场行为与前期策略结果相匹配，建立落实与控制过程的完整支持体系。,6、跟踪指导,企业执行人员执行过程中，方圆润智提供进一步的执行帮助针对项目执行过程中出现的市场问题提出解决方案,定位表现,市场调研,定位企划,阶段性成果：对企业在执行项目过程中出现的策略性问题进行指导，及时调整策略方向，助力企业顺利完成业务目标。,项目提交成果,定位企划,市场调研,定位市场表现,推广策略及计划执行方案,市场控制管理方案,项目流程/时间/预算,该部分内容说明策略方向服务的时间及策略执行服务的时间，流程及预算。,说明：第二阶段开始，项目跟踪指导服务即行开始。,项目整体工作时间安排,阶段一：策略方向,阶段二：策略执行,项目策略服务,项目策略执行,执行文案,执行指导,阶段二,共40周,项目策划工作时间流程,策略方向部分,策略及执行服务,推广策略及计划执行方案,市场控制与管理方案,项目启动,定位企划报告,定位表现规范手册,市场调研与分析,执行指导部分,执行文案部分,注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整。,阶段一,策略方向部分,策略执行部分,咨询及服务收费报价：,注：项目费用中不包括品牌宣传工具及广告制作等费用和品牌的传播费用项目费用中不包括项目运作期间项目组成员的差旅及食宿费用项目费用中不包括调研期间发生的公关费用,项目流程/时间/预算,高层对接,方圆润智将派出经验丰富的高级资深顾问直接和企业对接，根据企业的实际问题，由相关专业顾问配合解决企业问题。服务过程建议在项目的组织和人员分配上形成以下的结构:,协调项目小组工作推动企业内部积极参与项目支持项目实施总体把握项目进程,批准项目实施计划和方法指定项目小组成员审核项目建议方案批准有关项目的实施,项目工作对接结构建议,方圆润智,刘老师,待定,方圆润智,刘老师/张老师,项目管理,方圆润智,刘老师,待定,方圆润智,项目负责人1名项目助理1名,核心小组,