浅谈如何提高管理干部的执行力ppt课件

浅谈如何提高管理干部的执行力,1,一、现代企业管理靠得是什么？,企业的发展主要靠什么？,2,一、现代企业管理靠得是什么？,企业的竞争力来自于何方？,3,一、现代企业管理靠得是什么？,产品在变化客户在变化竞争在变化技术在变化,4,二、什么是执行力？,大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是“执行并完成任务的能力”，还有一个比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。,5,二、什么是执行力？,其实执行力最本质的内涵就是一个字“做”！为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。,6,二、什么是执行力？,关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心部分。,7,二、什么是执行力？,执行的内涵：执行是一个过程，试实现组织既定目标的程序和过程；执行是组织的制度要求和组织纪律执行是一种行为方式，也是一种思维方式执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段执行是一种精细化的细节管理执行是个体执行力与组织执行力的集合体,8,三、执行的方法和速决,执行的3个习惯：不说“不可能”不说“我不会”不找任何借口,9,三、执行的方法和速决,培养执行力的七个习惯1、要做就做到最好2、凡事先确立目标3、坚定的相信自己一定会成功4、画出实际目标的蓝图5、成功一定有办法6、马上行动7、控制自己的情绪,10,三、执行的方法和速决,执行的十个观念1、做正确的事情比正确的做事更重要2、求发展比解决问题更重要3、培养员工比培养自己更重要4、团队比个人更重要5、执行比计划更重要6、结果比过程更重要7、管理就是服务，服务需要执行8、管好自己才能带动别人9、管理者付出100%的努力还不如每个员工多付出1%的努力10、以人为本,11,三、执行的方法和速决,执行的十个黄金法则1、把复杂的事情简单化2、以发展为目的3、以终点为起点4、把既定的目标蓝图化5、实现化法则（依据、证据和数据）6、资源利用最大化法则7、有效化法则8、制度化法则9、2/8法则10、系统化法则,12,三、执行的方法和速决,领导的四项任务：定方向、带队伍、造氛围、建文化。手把手教时：我做你看、你来一遍；我再做你再看，你再来一遍；你行你肯定行，就这样、继续、好、再来一遍；,13,三、执行的方法和速决,禁止用语：你怎么搞得、行了行、这就是你干的活、你就这水平、你干的这是活吗？,14,四、如何提高执行力,中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继而发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。,15,四、如何提高执行力,执行的八字方针：认真第一，聪明第二,16,四、如何提高执行力,执行的16字原则结果提高，自我退后锁定目标，专注重复,17,四、如何提高执行力,执行的24字战略：执行前：决心第一，成败第二执行中：速度第一，完美第二执行后：结果第一，理由第二,18,四、如何提高执行力,对执行的态度：对工作永远怀有满腔的热忱；养成尽职尽责的做事风格；把每项工作当当成事业去做；做任何工作都追求精益求精；以服从组织的决定为天职；,19,五、团队的执行力怎么培养,1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量、可检查、不能模棱两可，再者目标一旦确定，一定要层层分解落实。2、其次找到合适的个人，并发挥其潜能，执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到，找训练有素的人，要将合适的人请上来，让合适的人做着合适的事，并分着合适的报酬。,20,五、团队的执行力怎么培养,3、完善修改规章制度，搭好组织机构，企业大了，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。4、倡导、真诚沟通的工作方式，发挥空间与个人间合力，每个车间都应该从自己做起，看别人的优点，接纳别人善意，提醒别人的不足，互相尊重，相互激励。,21,五、团队的执行力怎么培养,5