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文档简介

有意识的加强品牌的塑造，实行品牌化运作的规划和策略是木门厂家凸显产品及服务，使其从众多厂家中脱颖而出，吸引消费者和经销商及培养消费者忠诚度的,1,有效方法。技术力量是其品牌的硬件基础技术建设是形成木门行业品牌的基础，也是木门品牌建设的前提，没有雄厚的技术实力和行业领先能力的木门厂家是无,2,法顺利开展品牌塑造的。目前国内木门厂已有上千家之多，真正的品牌企业却寥寥无几。在许多木门企业老板心目中，用钱就可以“砸”出个牌子来。铺天盖地,3,的广告宣传，让消费者不管在什么地方，耳闻目睹，想不记住都不行。而这种看似高知名度的牌子，并不能算是真正意义上的品牌建设。木门市场竞争日益激烈,4,，已经不是以前供不应求的局面。因此，许多木门企业一味追求赚钱快，在生产和销售上走捷径，以劣质的产品、低劣的手段透支市场，一个牌子做砸了，换个,5,牌子接着干，最终品牌做不好，企业也无法做大做强。一个优秀的企业应该一步一个脚印、踏踏实实地将最新的工艺技术、精益求精的品质、最流行的产品风格,6,、最有竞争力的产品带给广大消费者;在提升顾客现代家庭生活品质的过程中，也能实现企业自身的持续快速发展。“克隆”成风导致木门企业生存困难中国木,7,门行业发展时期不算长，但发展迅速，令国外同行都感到惊讶。但发展了这么多年，发展到今天具有外国风情的中国木门，从做工到款式，至今还是沿袭他们的,8,风格，使得中国木门市场上的木门看上去千篇一律，没什么新意。国内有太多的企业去模仿他们的产品，模仿本来是无可厚非的，或者说是一个企业刚起步时必,9,须要走的路。但有的企业连人家的木门产品图片都直接照抄，原封不动地印刷了一遍。由此看来，木门行业中还是缺少真正静下心来做生意的人，缺少开百年老,10,店的精神。产品创新能力匮乏。千人一面的产品款式，完全以抄袭和模仿为主，中国的木门企业中几乎不存在“设计”的元素。大家在产品上没有研发动力，互,11,相抄袭成风。一些经销商目光短浅、一味地追求眼前的效益，加盟一个品牌实际上只是为了买几套样品、做一个比较专业一点的门面，就开始在当地找小作坊照,12,样子加工生产了。更有甚者，干脆找来十几个工人搞起了自产自销，“克隆”成风。这样没有差异化的产品，在市场饱和时只会引发价格战，导致企业生存困难,13,。新理念增加了人们观察事物的视点新理念增加了人们观察事物的视点，为发展提供了机遇，同时新理念的产生和接受，代表着开放度和敏锐程度，重视新理念,14,就是重视发展。木门行业正随着其它行业的技术的引入，使木门行业发生着变革。木门厂家的管理层应当大力建设宽松的技术
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