轮岗总结.doc

.轮岗工作总结综合管理部 王耀东2014年9月17日尊敬的各位领导、各位同事：偶然的机会介入天然气行业，来到了中燃集团长蒙天然气公司。8月25日报到，即而开始接受行业基础知识、企业文化、管理制度、安全生产法律法规的培训学习，8月29日进入轮岗实习阶段，先后经历了管线所、分输站、增压站、首站和未站。公司主管线全长217公里，路经6个阀室4个站共分8段，管线巡检承担着全线日常巡查任务，以分段徒步行走方式逐一进行，负责线路地面违章施工，人为破坏，自然灾害的发现、处置和应急抢险；同时负责阴保桩的检测；每周对6个阀室分别进行例行检查一次。轮岗每到一处首先接受班组安全教育，之后进入工艺区听取工艺流程和操作规程介绍，再到控制室观摩工作流程。通过理论学习，现场体验，对燃气行业基本常识，工艺流程，运营模式有了新的理解、认识和提高。9月15日回公司上岗。现就学习轮岗做一小结， 不足之处望各级领导、广大员工批评指正。 一、 对公司的认识与感受 中燃集团先进的管理模式和流程，休现了企业管理的系统性，完整性和实用性，做到了有计划、可操作、有落实、有监督、有检查、事后可考核。鲜明独特个性化的企业文化和发展愿景 ， 打造出了一支“团结协作，勤勉向上，办事高效，充满激情”的长蒙团队 。 从新员工入职教育到轮岗实习；从管线巡检到各站点的日常管理；从安全督察常态化到经营管理精细化；从晨会例会到各类记录记载，每个环节都能规范行事，人人都能养成良好的工作习惯。 二、日常管理中发现的问题和不足 1.公司在基础建设，生活设施，办公自动化上投入大品位高，但在实际使用上爱护不够，保养维修不及时，特别是基层站点的厨房，宿舍，卫生间公用设施损坏不少，部分员工卫生意识、礼仪着装、言谈举止与公司整体形象不协调； 2.个别站主控室各种电器设备连接线乱如麻团，隐患明显；3.一些青年员工思想不稳定，简单、苦燥的工作与其理想化的职业反差大，有悲观情绪，缺乏上进心；4、薪金待遇相对偏低导致不少员工不能安心，工作敷衍等待观望找寻机会，以来此过度的心态工作，因而，公司有着民企普遍性的人才流动频繁现象；5、个别员工完成任务的能力欠缺。 三、对今后工作的意见和建议 1、建立人才储备机制，稳定队伍，减少因人才流动而造成管理成本的增大。选拔培养一批有事业心，有责任心，综合素质高，热爱长蒙忠诚于长蒙的中坚力量。 2、注重业务技能的培训教育，提高执行力，各类监督检查要逼近死角，注重实效，避免敷衍和表面现象。 3、利用现代技术实现通过远程会议来安排监督各生产单位的工作任务，建议建立由调度中心牵头组织，相关人员参加的每日早调度视频会议，主会场设在公司会议室，各站点会议室为分会场。这样每日公司可以通报前一日的生产、安全、生活等方面的情况，简要听取汇报，安排当日重点工作。这样有利于形成统一的调度指挥，便于监督，有利于培养基层员工的良好习惯，提高效率，也能降低管理成本。 4、加强班组建设，关心体贴野外作业人员和生产一线员工。四、今后努力的方向以积极的心态尽快融入新环境适应新岗位，要认真