EHS专业管理人员培训ppt课件.ppt

,EHS专业管理人员培训,2014年公司百日安全生产活动,1,一、课程导入,主要内容,二、EHS管理的内容与方法,三、EHS管理中存在的问题,四、EHS人员技能要求及职业规划,2,一、课程导入,Ifyoucanmanagesafetyyoucanmanageeverythingelse如果你能管好安全你就能管好其他的任何事情,3,一、课程导入,什么是安全？安全是一种状态，更是一个过程什么是不安全的行为？做了不该做的事没做应该做的事,4,产品,技术,费用,员工关系,安全,业务成功,业务成功的基本要素,一、课程导入,5,10000,人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？,人生的价值,人生的价值,一、课程导入,6,如何保证安全为1,1=完善的EHS管理体系+有效地运行,一、课程导入,7,80%疏,20%堵,安全管理二八法则,一、课程导入,8,-主要事故,一、EHS事故,本月事故历年最低，两起事故，一起为运输公司追尾事故，损失3000元，一起为德达装卸轻微工伤（医疗费80元）事故；事故数据统计对照表,9,二、EHS管理的内容与方法,-EHS管理的内容,管理模块,EHS管理委员会（组织架构及管理网络）,EHS目标绩效指标,评审考核,EHS责任制,运行模块,EHS管理制度,危害辨识与风险评估,危险化学品机械电气安全防火与消防手动及电动工具安全梯子安全个体防护工艺安全等,高风险作业许可挂牌上锁变更管理承包商EHS管理,操作控制,操作规程与员工安全手册,EHS事故调查处理,应急响应,纠正与预防,监督模块,事故报告流程,安全行为观察,EHS检查,EHS合规审核,EHS责任追究,EHS绩效考核,EHS奖励,支持模块,EHS培训,EHS宣传,EHS会议及活动,EHS法律法规,文件/记录,10,依据国家相关法规和标准建立公司环境管理体系制定符合公司情况的环境政策,执行环境评价、督促改进、清洁生产、预防环境污染,保持与相关政府机构或认证机构的联系与合作,排污许可、申报、登记、监测计划、委托监测、日常监测、总量控制、排污费缴纳,Environment,二、EHS管理的内容与方法,“E”环境管理,11,预防职业病,为员工创造良好的工作环境保证员工健康安全,职业危害评价及申报和职业危害因素监测,职业病健康体检建立员工的健康档案,职业病防治工作个体防护特殊工种的管理,Health,二、EHS管理的内容与方法,“H”职业健康管理,12,预防事故战略,建立、健全公司安全管理体系,建立公司各级安全生产责任制,负责全员安全教育和培训,建立安全检查纠正预防管理制度,建立危害辨识及风险管理制度,负责事故调查、分析、处理,负责高风险作业许可管理,负责消防、危险化学品安全管理,负责公司分包商的安全管理,Safety,二、EHS管理的内容与方法,“S”安全管理,负责公司分包商的安全管理,13,-EHS管理体系,二、EHS管理的内容与方法,总经理负责制、属地管理、直线领导、职能服务,14,-EHS管理过程,二、EHS管理的内容与方法,15,-风险控制系统,二、EHS管理的内容与方法,全过程,16,安全是?的责任,我,主管,每位员工都必须为自身和他人的安全负责,安全管理是？的责任,安全管理是各级主管的责任,组织,属地,主管?,二、EHS管理的内容与方法,-EHS责任制,17,二、EHS管理的内容与方法,-属地主管的定义,公司组织内各级管辖范围的责任人。工作或项目执行责任人。承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是项目组织实施单位指派的现场监督管理人员。临时指定的人员。,家的概念,管理是的责任,主管,18,我的区域，安全我负责区域：物理区域、项目我负责区域内：人的安全物（设施）的安全作业（活动）的安全环境的安全。,二、EHS管理的内容与方法,-全员安全责任,19,公司所有的地方都有责任人全厂划分为多个安全责任区域每个区域人都有责任人区域发生变化要有移交手续区域内的所有问题，就是责任人的问题没有分配出去的区域，就是上级主管的区域区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域发生的事故，由区域负责报告和调查,二、EHS管理的内容与方法,-落实区域安全责任,20,管理层的顾问部门经理的咨询人工厂安全的协调人,安全人员的工作不包括执行安全的规章制度,规划、指导、协调、监督、考核,安全人员的职责,二、EHS管理的内容与方法,21,执行安全规章制度与员工沟通规章制度和安全相关事项识别现场的安全问题动员全员参与安全管理行使区域安全管理主权,直线主管是所管区域的安全第一责任人,直线主管的职责,二、EHS管理的内容与方法,22,如何落实直线责任,直线管理，各级负责人对EHS管理全面负责,每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的EHS负责，一级对一级负责;职能部门，依据管理体系的要求，结合业务要素去梳理相关的EHS管理职责和责任使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动计划；过程性的审核及绩效考核。,二、EHS管理的内容与方法,23,建立各级直线组织执行安全的纪律和责任。将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。明确管理规范,达成“谁主管,谁负责”，“安全是我的责任”目标。,“要我安全”,“我要安全”,“我们要安全”,如何落实直线责任,二、EHS管理的内容与方法,24,生产,进度,安全,质量,士气,1,0,0,0,0,0,.,直线管理者的责任,二、EHS管理的内容与方法,25,现场安全与谁的关系最大？,二、EHS管理的内容与方法,现场安全和谁的关系最大？总经理？主管？同事？自己？是否为自己的切身安全考虑？你是否上有父母，下有自己的家庭（单身未来也会有家庭）？个人技术精湛，是否意味着安全有保障？再厉害的绝世武功，在火、电、气和高速的机器面前都只是无用功，世界上是没有后悔药的！安全培训和其它培训有什么不同？安全培训主要是激发大家的意识，给大家一个启发，使厉害有一个安全的意向，身体是自己的，意识也是自己的，你不爱惜安全，安全也不会爱惜你的。谁对安全负责？总经理？主管？同事？自己？生命是自己的，路就在自己的脚下。,26,-EHS事故根源,二、EHS管理的内容与方法,从一则梯子事故说起,27,-事故根源调查,三、EHS管理存在的问题,事故原因调查不清，不彻底，客观上原因诸多；事故的根源没很好调理出来，其实所有事故究其根源，可以找到其管理原因的。,28,伤痕累累的叉车，险肇（未遂）事故也得上报,三、EHS管理存在的问题,-重视事故报告与根源调查,29,-风险辨识视觉与嗅觉,三、EHS管理存在的问题,对特定事件的风险敏感性不强，对身边的隐患和风险熟视无睹；安全领导力不强，疲于做安全的应付者、追随者，没有成为安全的领导者，自身的领导示范作用不强；,30,-重视安全正能量传播,三、EHS管理存在的问题,31,-重视安全正能量传播,三、EHS管理存在的问题,32,-柔性不足，工作沟通方式需转换,对查找出的隐患实行属地直线领导签字确认制，由其自行带领员工落实整改，改变现在的由EHS人员包办、现场人员很少参与的刷数据的现象，以整改过程注入意识和技能教育的内容；,三、EHS管理存在的问题,33,技能要求：法律法规及办事程序、标准规范、机械