全程供应链管理革命分析ppt课件

全程供应链管理革命,1,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战应对挑战：从大规模生产到大规模定制转变模式：实施全程供应链管理变革管理：模式/流程/组织,2,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战应对挑战：从大规模生产到大规模定制转变模式：实施全程供应链管理变革管理：模式/流程/组织,3,一、时代变革：对企业管理的挑战,十八世纪蒸汽机革命（第一次革命）人类从农业经济时代进入工业经济时代工业经济时代：生产能力不足，商品短缺二十世纪末Internet革命（第二次革命）人类从工业经济时代进入新经济时代新经济：社会生产能力过剩，商品过剩,4,从工业经济时代到新经济时代的变化从“短缺经济”转变为“过剩经济”从“生产”导向转变为“客户”导向从“地域”竞争转变为“全球化”竞争从相对“稳定”转变为快速“变化”,一、时代变革：对企业管理的挑战,5,当前时代的主要特征：3C客户（Customer）竞争（Competition）变化（Change）,一、时代变革：对企业管理的挑战,6,一、时代变革：对企业管理的挑战,面向新经济时代：客户、竞争、变化,供应商,研发,采购,制造车间,销售,分销,客户,管理挑战：如何快速响应客户需求？客户需求呈现个性化特征过剩是企业经营的最大风险快速响应才能留住客户,7,供应商,一、时代变革：对企业管理的挑战,应对挑战的唯一出路：实现“大规模定制”,研发,应对客户个性化需求：定制、多品种差异化应对市场激烈竞争：如何建立盈利模式、范围经济应对市场快速变化：直接、分工协作、协同,采购,制造车间,销售,分销,客户,8,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战应对挑战：从大规模生产到大规模定制转变模式：实施全程供应链管理变革管理：模式/流程/组织,9,大规模生产模式的竞争环境市场需求相对统一和稳定产品生命周期较长市场需求及产品更新变化相对缓慢,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,10,大规模生产模式,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,客户,经销商,销售部,生产部,物料部,供应商,研发部,ERP,11,大规模定制模式的竞争环境客户需求分散化与个性化产品生命周期越来越短市场需求及产品更新变化不断加速,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,12,大规模定制模式,客户需求,定单,整合定单拆分订单,排计划装配,配件1配件2配件N协同制造,物流公司,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,13,比较“大规模生产”与“大规模定制”模式,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,14,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战应对挑战：从大规模生产到大规模定制转变模式：实施全程供应链管理变革管理：模式/流程/组织,15,供应商,研发,采购,制造车间,销售,分销,客户,CPC/VMI,ERP,CRM,EIP,三、转变模式：实施全程供应链管理,大规模定制：需要实施全程供应链管理,SCM/LOGISTICS,16,全程供应链管理特性：跨边界、跨地域,供应链管理的实质：如何有效缩短供应链中各环节间的响应时间如何尽可能清除供应链物流各环节的库存,供应商,研发,采购,制造车间,销售,分销,客户,三、转变模式：实施全程供应链管理,17,连锁零售管理：Retail系统营销管理：CRM（客户关系管理）内部供应链管理：ERP（企业资源计划）供应链生产计划协调：SCM物流管理：Logistics协同设计与制造：CPD/CPC/VMI,三、转变模式：实施全程供应链管理,18,三、转变模式：实施全程供应链管理,面向新经济时代的管理革命70年代前80年代90年代21世纪工业经济后工业经济信息经济新经济传统资源+人力资源+信息资源+客户+知识+MRPMRPIIERPCPC+ERP+CRM科学管理全面质量管理流程重组全程供应链管理,19,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战应对挑战：从大规模生产到大规模定制转变模式：实施全程供应链管理变革管理：模式/流程/组织,20,目标战略远景/业务模式,流程重组流程/岗位/绩效,目标组织组织/责权利,IT支撑：IT策略/IT规划/应用系统选择/实施应用,当前战略远景/业务模式,当前流程流程/岗位/绩效,当前组织组织/责权利,手工管理/信息孤岛工,变革管理,四、变革管理：模式/流程/组织,21,管理变革体系研发管理变革营销管理变革供应链管理变革财务管理变革人力资源管理变革信息技术管理变革变革管理(ChangeManagement)其中，变革管理是管理变革体系的核心内容，是推动员工观念转变和行为转变的重要途径。否则，如果形成变革的“黑洞”，将导致变革的失败。,IT现状,战略现状,业务流程,组织机构,战略远景,目标管理模式,战略定位,组织机构,责权利划分,组织设计,流程重组,业务流程,岗位职责,绩效考核,信息化建设,IT策略,IT规划,应用系统实施,管理变革,变革管理,现状分析,变革目标,变革管理,四、变革管理：模式/流程/组织,22,四、变革管理：模式/流程/组织,实施全程供应链管理的管理变革基于IT支撑下的业务模式变革基于信息驱动的业务流程变革基于业务流程的组织体系变革基于客户驱动的敏捷制造体系变革基于协同工作的研发体系变革基于第三方物流的配送体系变革基于价值链管理的财务体系变革,23,四、变革管理：模式/流程/组织,面向新经济时代的管理革命70年代前80年代90年代21世纪工业经济后工业经济信息经济新经济传统资源+人力资源+信息资源+客户+知识+MRPMRPIIERPCPC+ERP+CRM科学管理全面质量管理流程重组全程供应链管理科学管理流程管理信息管理,24,四、变革管理：模式/流程/组织,知识管理,经验管理,科学管理,流程管理,信息管理,人本管理,面向人为意志进行管理,注重规范：面向职能与岗位管理,关注效率：面向流程，打破界限,关注时效：面向信息，突破束缚,无形的手：面向企业文化,25,经验管理,科学管理,流程管理,信息管理,知识管理,中国私企,中国国企,西方企业,人本管理,四、变革管理：模式/流程/组织,26,汉普管理咨询简介,27,汉普咨询公司发展历程,1997年在北京成立香港/北京/上海/广州目前是中国境内最大的咨询公司多次重组资源/联想集团顾问数量：500多人成功案例：超过百个,知识管理/汉普信息系统,SAP事业部,CPC事业部,ASP业务,汉普管理学院,EIP事业部,ORACLE事业部,管理咨询,SCM事业部,CRM事业部,Logistics事业部,汉普咨询业务组织,汉普业务领域,企业战略咨询/业务模式重组企业管理诊断与管理模式设计业务流程重组（BPR）企业信息系统建设总体规划与设计ERP/CRM/CPC/Logistics系统实施价值链管理设计与实施岗位与激励体系设计企业绩效监控系统设计与EIP系统应用,汉普主要客户,通用电器海信集团五矿集团湖南烟草海尔集团亚信集团中国民航,澄西造船恒安集团龙涤集团实达集团华胜天成北京工商局深大电话,31,汉普主要客户,中国电信南京高齿全创通讯珠海理想东大阿尔派湖南创智方正电子,湖南衡管松下