如何塑造管理者的性格魅力ppt课件

如何塑造管理者的性格魅力,主要内容：1、前言2、根性3、能力4、七种“根性”解析,如何塑造管理者的性格魅力,2,前言,对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运。,营造领袖人物的两把宝剑“根性”与“能力”,根性=根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶：1、市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。2、有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。3、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。4、遇到公司危机，就不会惊慌失措。,营造领袖人物的两把宝剑“根性”与“能力”,能力：就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。1、一些散兵游勇就可以建成一支部队。2、一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。3、一些流程作业就可以优化重组，提高效率。4、一些重要资源就可以调度整合，充分利用。,营造领袖人物的两把宝剑“根性”与“能力”,能力=操控本事管理者六个重要的“能力”观察力思考力决策力组织力影响力执行力,七种“根性”解析,沉稳细心胆识积极大度诚信担当,沉稳,人物案例,“沉稳”对管理者的好处,第一：遇到公司危机，就不会惊慌失措。第二：有人叛变或窝里反，就不一筹莫展。第三：市场出现逆转就不会无计可施。第四：面对重要的投资或决策，就不会草率兴起。,培养方法,1、不要随便显露你的情绪。2、不要逢人诉说你的困难与遭遇。3、在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。4、不要一有机会就唠叨不满。5、重要的决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱,细心,人物案例,“细心”对管理者的好处,第一：提出目标或口号就不会没有方法或没有手段。第二：在产品与服务的表现上，就不会有人不专业，不内行的感觉。第三：自己在各种竞争中就不会总是后人一步，低人一档。第四：执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。,培养方法,1、对身边所发生的事情常思考他们的因果关系。2、对做不到的位的执行问题，要发掘它们的根本症结。3、对习以为常的做事方法，要有改的优化建议。4、做什么事都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5、经常去找几个别人看不来的毛病或弊端。6、自己要随时随地第对“不足”的地方“补位”,胆识,“胆识”对管理者的好处,第一：需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。第二：发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。第三：已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。第四：应该果断处置的当下就不会畏首畏尾。,培养方法,1、不要常用缺乏自信的词句。2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。3、在众人争执不休的时，不要没有主见。4、遇有不公，不正、不仁、不义的事情不要一味地沉默。5、面对自持甚高的干部或员工，要注意他们的逾越或犯规的举动，而且要坚持自己的原则。6、不要忘记谁是主管，处罚不要不好意思。7、对已经想好的退路的尝试，可以可以鼓励自己探险。,积极,“积极”对管理者的好处,第一：做任何事情就不会欠缺主动，不够进去。第二：将计划付诸实现的时候就不会中途儿费，功亏一篑。第三：在事情不顺的岔口就不会无法扭转形式，转败为胜。第四：被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。,培养方法,1、找一两件无论如何都要坚持的小事，养成这个习惯。2、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。3、整个部门或公司士气很低落的时候，你要很阳光，很乐观。4、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。5、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡重新寻找一个突破口，就是结束也要干净利落,细心,“大度”对管理者的好处,第一：对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视。第二：为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走。第三：受过你恩惠的人就不会见死不救。第四：在春秋战国的市场中，就不会到处树敌。,培养方法,1、不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。2、对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）刻意做为学习范本。4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。5、任何成果或成就都应该与人分享。6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。,诚信,“诚信”对管理者的好处,第一：在普遍缺乏道德的社会中就不会随波逐流。第二：在客户关系上就不会永远缺少老客户。第三：不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。第四：为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩塌。,培养方法,1、做不到事不要说，不管对谁，说了就努力做到。2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题拿出改善方法。4、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。5、除了“劳动模范”我们更应该选“诚信模范”。,担当,“细心”对管理者的好处,第一：出现任何问题或状况，就不会怕事。第二：大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。第三：应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平。第四：底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。,培养方法,1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。2、事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”。3、认错从上级开始，表功从下机启动。4、着手一个计