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机电安装施工合同管理的要点与实践体会 杨恒 （江苏柯瑞机电工程股份有限公司，江苏苏州215300） 摘要：在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确定，因此，加强对机电安装施工合同的管理具有十分重要的意义。本文主要论述机电安装工程合同管理的要点，并针对当前施工合同中存在的问题提出相应建议。 关键词：机电安装；施工合同；实践体会 ：F407.92文献标志码：A：1000-8772（xx）08-0225-01 ：xx-02-20 作者简介：杨恒（1986-），男，江苏宿迁人，本科，工程师。研究方向：项目管理。 合同管理是工程项目管理的核心和灵魂，建设工程合同以合同法建筑法招标投标法等法律文件为主要管理依据，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同文本由协议书通用条款专用条款三部分及相关附件文件组成。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确定，加强对机电安装施工合同的管理具有十分重要的意义。 一、问题的提出 机电工程建设项目，一般由下述各项中的一个或几个部分组成，（1）工艺装置或单元，可能是一套或多套。（2）公用工程，包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网；变配电所及其布线系统；通信系统及其线网。 （3）辅助设施，包括空压站、制冷站、换热站、供氧站、乙炔站、供汽站等各类动力站；还有化验室、废渣堆埋场、废水处理回收用装置和维修车间等。（4）按总图布置标示的工程有大门、警卫窒、围墙、运输通道、绿化等。（5）仓储设施，包括仓库、各类储罐和装卸台等。（6）消防系统，包括各类消防管网和消防设备站，以及火灾报警系统。（7）生活办公设施，含办公楼及宿舍区。（8）相关工程，包括引入的电力线路、给水总管、热力总管、排水总管、污水总管，以及专用铁路、通信干线、公路等。 以上这些建设项目，在进行专业施工安装过程中，都必须与使用单位签订科学有效的合同，来约束双方的权责利。施工单位在进行机电安装工程施工之前，必须对工程施工合同进行严格的管理，这是工程项目的基础，也是工程项目管理最重要的一个环节。 二、机电安装工程合同管理的要点 机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。1合同的主要目标是在规定工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理按照要求完成目标，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。 施工单位必须结合自身实际情况，对合同内容进行详细阅读与分析，并对可能导致成本变化的各项因素进行合理评估。另外，施工单位还需要结合招标单位的要求，制定合理的机电安装工程施工计划，为工程项目的有序施工提供基础。 合同目标管理的过程是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的订立和履行行为施行管理活动的过程。2（1）合同订立前的管理。合同一旦签订就意味着合同生效和全面履行，所以要采取谨慎、严肃、认真的态度，作好签订前的准备工作。具体内容包括：市场预测、资信调查和决策，以及订立合同前行为的管理。（2）合同订立时的管理。合同订立阶段，当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起建设工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应当认真、严肃拟定合同条款，做到合同合法、公平、有效。（3）合同履行中的管理。合同依法订立后，当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款享有权利和承担义务。（4）合同发生纠纷时的管理。在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，双方首先应从整体、全局利益出发，做好有关的合同管理工作，以利于纠纷的解决，合同资料是重要的、有效的法定证据。 为了更好的进行合同管理，应该注意几点：（1）建立符合要求的合同管理系统；（2）制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；(3)注重相关人员合同管理知识水平的提高；(4)做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础；(5)认真履行合同，加强合同履约管理。 三、体会与总结 机电安装工程的合同管理是“七分准备，三分施工”。一方面，合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工等各种手续，按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，制订施工网络计划。另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求，正确合理地预测施工图预算。 今后，施工单位在接到客户的招标文件后，应该根据用户的要求组织合同造价人员，并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求，结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。 参考文献：