团队建设工作计划.doc

团队建设工作计划 张李小学团队工作计划 一、指导思想 本学期，我校团队工作将紧紧围绕学校的工作，以党的“十八大”会议精神为指导，认真贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见精神，针对我校实际情况，创新性地开展团队工作，使学校团、队工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使团、队工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，不断增强团、队工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的模式，力争使团队工作上一个新台阶。 二、工作目标 （一）切实加强团、队建设，充分发挥团、队干部的作用。 强化学生行为习惯养成教育，引导少年儿童养成良好的行为习惯，强化小学生仪容仪表、文明礼仪、尊老爱幼教育，努力营造宽松、和谐、向上的教育氛围。提高学生自律能力。 （二）结合节日、纪念日开展丰富多彩的实践活动。 通过孩子们易于接受的活动形式引领学生在自律中落实于行。以切实可行的行为规范管理机制引导学生、以丰富多彩的群体活动教育学生，以培养学生学会做人、处事为落脚点，坚持扎实、细致的原则，注重激励评价，以此熏陶感染学生在主动感悟、体验中明理导行。 三、具体工作 （一）抓好团、队基础阵地建设 1.加强团队、队伍建设。 （1）各在团、队中选拔一批小干部，明确任务，让小干部开展工作，提高学生的自我管理能力。各团、队成员要切实做好班队活动课，组织和开展生动活泼的班队活动，定期举团队主题活动。本学期，团、队部将引导团队成员在日常注意自己的行为，规范自己的行为，在服务他人，服务社会的体验中，培养社会公德，接受爱国主义和革命传统教育，使他们道德水平和文明素质得到提高。同时，团队部及时汇总资料，评选“优秀少团、队干部”、“优秀班级”。 （2）本学期将培训一支新的校值日和校监督岗队伍。定期培训，让他们快速地适应并开展校值日工作。 （二）加强教育阵地建设。 （1）通过宣传、晨会、讲座等少先队阵地对学生进行法制、交通、消防、卫生、心理健康等方面的教育，帮助学生了解和掌握更多的安全常识、学习自护本领、提高安全防范意识和自护自救能力，全力打造“平安校园”。 （2）经常与班主任老师联系、沟通，帮助解决孩子们在日常学习生活之中，生长发育中，遇到的困惑。在师与生的交流中，搭建一座桥梁，真正关注到孩子的心理健康成长。同时对所发现问题的同学且性格孤僻的学生进行心理疏导，让他们也能拥有一个健康的心理，在校园中共同快乐成长。 （三）加强文明礼仪教育，培养队员良好的行为习惯 本学期，力求通过各种形式的评比竞赛活动，抓实抓细，树立先进，弘扬正气，养成“应该这样做，不应该那样做”的良好行为习惯。现在针对这一块具体做好以下几点： 1定期确定常规训练的主题。少先队及时进行抽查和反馈。 2加强日常行为习惯、卫生等方面的检查监督，提高监督岗值日质量，促进我校精神文明建设。 3实行常规反馈制度。各项检查中出现的问题，由值日员直接向辅导员递交反馈单以起到提醒、强化作用。 （四）开展形式多样的团队活动，让队员在阳光下快乐成长 1各团、队组织队员学习中小学生行为规范树立文明形象，促进全校学生文明素养的形成。 2充分利用各个节日，开展形式多样的活动。 （1）“三八”妇女节节开展“感恩母亲”等系列活动。 （2）“五一”劳动节节期间，开展多种主题活动。激发学生热爱劳动，无私奉献的精神。 3本学期继续鼓励各班结合本班的特色，开展相应的团队活动努力营造良好的班级氛围，并力争在本学期内化为学生的日常行为，并结合此活动评选出文明团队，以创建文明的校园环境。 四、工作安排 （见附表） 工作安排 寿县张李小学团、队 工 作 计 划 年春xx xx年4月份工作思路 一切从团队建设入手 四月份销售工作一切从团队建设入手，如果没有目标,就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。 根据我们公司当前销售阶段的特殊情况，影响销售进度的因素有很多，但是人的因素为首要解决的问题，鉴于此特制订了近期团队建设目标规划，就是首先打造属于我们自己的具备超强战斗力的销售团队，为今后渠道的拓展、门店销售目标的实现打下基础。 一、团队建设目标 1、 努力打造归属感、荣誉感极强的销售队伍 a)终止第三方广告公司的合作，销售部直接负责管理整个销售团队，这样不仅 可以节约一笔不小的费用、便于各项销售政策的贯彻执行，而且大大增强销售队伍的归属感、荣誉感，这样很大程度上提高了销售队伍的销售热情。b)加上销售团队每月一次会议，不断引导、不断鼓舞、不断培训，让每一位销 售人员，都能够克服目前产品、品牌等方面的困难，主观能动性充分调动起来。 c)由于与第三方合同的终止，短期内会出现部分销售人员流失，应对措施通过 本周销售队伍的培训与沟通，充分讲解终止合同的目的，针对部分人员采用单独谈话、单独沟通的方式，对其进行挽留。特殊情况，特殊对待，通过就进原则，对空缺门店促销员进行招聘填补。 2、制度化管理的的销售队伍 a)针对终端促销员管理： 需要制度化管理的约束，从招聘、入职、工作职责、作息方式、合同签订、离职、薪资制度、考勤制度、费用报销流程等，应该编写一部完善的上海丰收日终端促销员管理手册，每个新老促销员必须熟知、且严格遵守。此管理手册由本人根据实际情况进行编写，本月月底出台。b)针对督导管理方面： 以下报表的目的主要考虑督导工作的计划性、工作效率、工作进度跟踪 等，便于监督管理。“拜访路线图”：计划性拜访，每天的拜访均是计划好的、且不准轻易更改的拜访路线图，特殊情况下，请示更改。此拜访路线图本周设计好。“月工作计划”：每月28日之前根据部门现阶段工作目标，依据门店销售6要素制订出下月的工作计划，根据部门月度工作计划所分解的计划任务指标，制定个人月度工作计划。月度工作计划表格模板已经设计好。“周工作计划”：按照月度工作计划程序逐步分解、周五下班前制定出下周工作计划。周工作计划表格模板已经设计好。 “督导检查日报表”：督导在检查或者在拜访门店时，必须填写督导检查日报表，对当天工作中存在的问题要及时汇报处理。必须找到出问题的原因、责任人和解决措施。督导检查日报表格模板已经设计好。 三、销售团队激励性的工资考核体系的调整 1、旧工资标准=1500元基本工资+300元全勤奖金+业务提成+损耗率考核弊端： a)工资不能区分优秀促销员与非优秀促销员，门店销售额2万与门店销售额4 千的促销员收入差距很小， b)300元全勤奖励，意义不大，对大多数促销员来讲应该不是问题； c)业务提成目标设置不明确，且有种吃大锅饭的味道，因为门店专柜是两个促 销员，单号与双号轮流上班，同一个门店促销员优秀者与促销员较差者，工资所得一模一样，实属不正常，有时候促销员之间容易产生矛盾，而互相推卸责任； d)损耗考核形同虚设，过往工资没有统计过任何损耗考核；e)业务提成设置，促销员摸不着看不到； 1、新工资标准=1400元基本工资+100元（电话+交通补助）+提成+损耗率考核 损耗考核标准： 新工资标准优势分析： a)区分优秀促销员与非优秀促销员，区分门店销量好与门店销售差，工资区分 高低； b)根据促销员本人单独销售实际金额进行提成，避免吃大锅饭，且避免互相推 卸责任； c)把旧工资里300元的全勤奖，变成了靠销售提成来弥补，激励性变强，改变 了过去销售不管多差，只要全勤就能稳拿1800以上，这次的提成标准约为4%，就是说每个人的销售额至少保证7500元左右，才能拿到300元，比如门店销售额比较高的虹口店，按照每人销售1万元计算，其每人提成大约400元，这样比较合理。 d)新的损损考核：把促销员本人当做专柜经营的老板，以主人翁的态度对待破 损，如果能够节约，受到一定的奖励，如果超过规定8%损耗标准，就要承担一部分责任。门店费用率=12% 合同费+4%提成+8%破损+其他客情费用。8%的破损考核，暂时这么定，先行实行1一个月，看结果在修订。 e)工作稳定奖：区分促销员工龄长与短，区别老促销员与新促销员，奖励那些 工作稳定者，激励促销员长时间在丰收日工作，因为促销员流动性很强，有此项奖励，可以挽留一些老促销员。 四、月度培训会议制度的正常化 1、新进促销员，如促面试合格，按照就近原则到附近相关卖场实习2至3天；2、如实习合格，督导通知安排该促销员正式上岗，并做好工资核算记录。试用期为1至3个月。 3、每月月初第一个星期二和周三，为法定培训日。必须坚持。 上海丰收日食品有限公司xx-4-18 xx年公司团队建设方案（框架） 一、背景 团队建设(Teamconstruction)是公司真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是公司在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。二、方案宗旨： 1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3.丰富员工业余文化生活，让大家在工作之余能够充分放松，促进加深员工之 间的交流和沟通，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象 公司全体员工。四、组织和实施部门 公司行政人事部五、全年活动计划表 1 体活动事项需视实际情况而定。六、固定活动 （一）每月员工生日会 1、活动目的 体现公司“人本主义”，增加员工归属感。2、活动意义 员工生日会是公司较为重视的一个活动，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策。 3、活动的原则创意、节约而有意义。4、活动流程待定 5、预算：150元/人（二）公司年会 1、活动目的 2 增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对上一年年公司整体进行总结，明确新年度工作方向和目标。 表彰公司内部优秀的员工，通过激励作用，将全体