箱变施工组织设计最新版.doc

.峨政采谈（2016）*号技术响应申请文件项目名称 *谈判申请人（公章） *谈判申请时间 2016年11月8日 精选范本第1章 编制依据及工程概况1.1编制依据1.2工程概况1.3工程特点、难点、重点及应对措施第2章 组织机构与施工部署2.1项目管理方针、工程管理目标2.2施工方案第3章 质量管理体系与措施3.1质量管理的一般规定3.2现场质量管理制度3.3质量责任制3.4计量管理措施3.5施工准备阶段及施工阶段的质量控制3.6工程质量验收（检验）制度第4章 安全管理体系与措施4.1安全管理体系4.2安全施工4.3 职业安全健康保护措施4.4 现场疾病预防与控制措施4.5 文明施工保证措施第5章 环境保护管理体系与措施5.1现场总平管理5.2绿色施工计划和环境管理保护措施第6章 资源配备计划与保障措施6.1劳动力安排计划6.2主要材料供应计划6.3机械、劳动力、材料等资源配备保障措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三： 劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工组织设计第1章 编制依据及工程概况1.1编制依据1.1.1编制依据*招标文件。国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准，目录如下： 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB501692006；电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB 50150-1991）；电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB501682006；电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GB501472010；电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB501472010；电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB5017392；建筑电气工程施工质量验收规范GB503032012。 我公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 本工程项目现场实际情况、施工环境、施工条件等。1.1.2编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工组织工艺达到一流水平，本施工组织方案中提出的施工方案、施工方法和技术措施，必须做到具体实用，有针对性。本施工组织方案在编制过程中，我方组织相关人员对招标文件、设计图纸以及供电方案进行了仔细的研读和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。本施工组织方案围绕施工质量、工期进度、施工安全三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性，是直接指导施工的依据。本施工组织设计方案的编制，是为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。根据配电安装工程的自身特点，在编制施工方案时，重点突出以下两个方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。1.2工程概况1.2.1工程说明项目名称：*建设地点：*建设单位：*施工单位：*本工程位于*。工程范围由10kV峨田线994#主干线#20杆T接供电起敷设电缆至新建250kVA箱变低压出线桩头止。1.2.2主要工程量 1、箱变基础砌筑1个。2、电缆井2个。 3、电缆沟开挖及浇筑45m，电缆穿150碳素波纹管保护并采用C20混凝土浇筑，开挖深度1m，电缆上下坡坎采用镀锌钢管保护。波纹管敷设两根，一根备用。4、T接杆安装隔离刀闸1组，型号GW9-12/630A;安装避雷器1组，型号YH5W-17/50。5、T接杆引下线采用30m架空绝缘线，型号JKLYJ-70mm2。6、T接杆至新建箱变敷设10kV电缆45米，型号：YJV22-8.7/15-3*50mm2。7、安装250kVA箱变1台；箱变内装设两元件单变比干式高压计量装置一套，型号JLSZV-10 15/5A 0.2S 10/0.1KV 0.2,配预付费装置、远程计抄装置各1套;安装符合国家标准的三相三线远程多功能电能表；计量回路电缆采用KVV-7*4mm2。8、避雷器、隔离开关安装绝缘保护罩。9、安装避雷器接地装置1套，安装箱变接地装置1套。1.2.2工期节点计划工期：20日历天1.3工程特点、难点、重点及应对措施1.3.1工程特点因现场地形条件限制，箱变在现场吊装难度大。1.3.2工程难点、重点1、预装式变电站及配套设备吊装是本工程的难点。2、设备及主要材料的质量性能及生产厂家的选择是关键的重点；3、设备安装过程重点是对设备的元器件和配件的检查以及二次回路的检查和接线。插接母线和铜母线安装的重点是带电体对地距离和相间距离的检查，母线连接螺栓的紧固力矩，每个部位，每个螺栓逐项逐个需要检查。工作接地与保护接地的连接、连接尺寸、焊接质量和防腐是接地装置施工的重点。直流电源屏的电池充放电、绘制充放电曲线图是该工程的重点。送电前的绝缘检查、核对相序、整体调试及远方和就地模拟传动试验是本工程施工的重点。1.3.2工程重点、难点的应对措施1、本工程配电安装难点应对措施：编制变压器吊装专项方案，结合施工现场情况，在使用大型设备吊装起吊变压器时，要检查确认起重器具（横梁、钢丝套、倒链等）安全可靠； 变压器就位后，在未固定牢固之前，不得松开起吊设备，待固定牢固后方可松开； 变压器起吊过程中，变压器下方禁止有人； 运输变压器时应捆绑牢固，在吊装设备不能将变压器精确到位时，用安装滚轮等方式，进行人工推拉。变压器在安装位置需要升降的，采用液压推车配合。2、设备和主要材料根据要求，设备选择知名度高、产品质量好的系列产品保证设备的质量和性能。3、派专人对插接母线和铜母线相间及对地距离进行检查，按照规程要求力矩紧固母线螺栓，并做好施工记录和检查标记（螺母和螺栓划红色线标记）。隐蔽前请监理验收。工作接地与保护接地是施工的关键工序，既要保证牢固可靠，还要保证主要设备的两点明显接地，更要保证接地电阻值。检查是关键。送电前的绝缘检查、相序核对、机械和电气连锁是否可靠、开关合分是否灵活和正确，是保证设备正常运行的关键，必须派专人逐项检查并做好记录。正确按设计给定的参数整定保护值。第2章 组织机构与施工部署从开工之日起成立工程专业承包项目经理部，确保预定目标的最终实现。由于本工程为市重点工程，对工程质量、安全及工期要求特别严格，因此项目经理部将以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，达到创优质高效的目标。施工项目部设项目职能部门共5个：质量安全部、工程技术部、合同预算部、物资管理部、综合管理部。各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务；施工总承包所设职能部门的设置均与管理总承包相对应，配合、协调相关业务管理。项目施工组织机构框图精选范本2.1项目管理方针、工程管理目标2.1.1管理方针 适应市场 信守合同 项目管理 精心组织 按序施工 质量创优 确保安全 文明施工 实现三高 按时建成“三高”即高速度，高质量，高效率。2.1.2指导思想以合同为准则，以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源为保证，强化措施为手段，建立一套运行有效的工程组织管理机构，以优质、安全、文明、高效按期建成为目标。2.1.3质量、职业健康安全、环境管理方针及目标 节约资源、保护环境、珍视员工安康； 诚信守法、超越自我、铸造时代精品。2.1.4工期目标 计划工期：20日历天2.1.5质量目标 符合国家现行施工验收规范与标准； 质量验收合格率100； 合同履约率100%； 顾客满意率95%以上； 质量事故为零2.1.6安全生产目标 死亡事故为零； 重伤事故为零； 重大险肇事故为零； 重大火灾事故为零； 重大机械事故为零； 职业病发生率为零； 轻伤事故发生率小于0.3%；2.1.7文明施工目标做到文明施工，不得打架斗殴、酗酒滋事、赌博等事件发生。2.2施工方案2.2.1施工工艺流程1、施工前的准备工作（1）要求进场组织施工的工程技术管理人员认真看阅施工图，理解和掌握设计意图，认真编制施工材料计划，小型施工机具、劳保用料计划，各阶段的劳动力计划，特殊部位的施工措施和施工工艺要求。（2）配备工程所需的受控文件、规范、安装图集、检测仪表、试验工器具、测量工器具。（3）组织施工作业人员熟悉图纸、规范要求，并对各作业班组所承担的施工范围内的工程进行详细技术交底和安全生产交底。（4）建立并完善现场电气设备、材料交验制度和领用制度。（5）完善施工图纸会审纪要、更改工程项目的签发手续，并在有效施工图中标注清晰。2、施工过程控制（1）严格按施工程序组织施工，尽量减少不必要的返工现象，做到单项工程服从局部工程，局部工程服从整体工程。（2）组织进场施工的工程技术人员，认真编制各专业的配合施工布置方案，依据国家规范的要求，尽量减少交叉布置；依据以小让大的原则，做好与其他专业的交叉配合作业。（3）强化施工质量管理，随时检查施工工艺程序，定期抽检工程质量，出现质量事故，应及时下达整改通知书。（4）认真做好工程施工记录、隐蔽工程记录、检测记录，及时办理、完善工程变更手续的审签。（5）加强施工现场半成品和成品保护。3、电气设备、材料供应电气工程所用设备、材料、器件、紧固件、导体连接件必须符合国家现行技术标准，规格符合设计要求，重要设备和器件的品牌选择与建设单位商定。在采购电气设备、材料和器件时，必须有制造厂家提供的该产品的材质说明书、质量检测合格证、使用说明书及相关技术文件。（1）电气设备、器件应由甲方、监理、乙方在现场库房组织开箱检查，并办理报验手续资料。（2）电气设备的产品说明书、技术文件应由资料员管理，施工现场需使用时应用复印件。（3）凡未经检验合格的材料不得进入施工现场。（4）工程需变更材料规格、型号必须取得建设单位、设计院的材料变更代用通知书后方可变更。4、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装（1）埋设的基础型钢和柜、屏、台下的电缆沟等相关建筑物检查合格，才能安装柜、屏、台。（2）室内外落地动力配电箱的基础验收合格，且对埋入基础的电线导管、电缆导管进行检查，才能安装箱体。（3）墙上明装的动力、照明配电箱（盘）的预埋件（金属埋件、螺栓），在抹灰前预留和预埋；暗装的动力、照明配电箱的预留孔和动力、照明配线的线盒及电线导管等，经检查确认到位，才能安装配电箱（盘）。（4）接地（PE）或接零（PEN）连接完成后，核对柜、屏、台、箱、盘内的元件规格、型号，且交接试验合格，才能投入试运行。（5）柜、屏、台、箱、盘的金属框架及基础型钢必须接地（PE）或接零（PEN）可靠；装有电器的可开启门，门和框架的接地端子间应用裸编织铜线连接，且有标识。（6）低压成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）应有可靠的电击保护。柜（屏、台、箱、盘）内保护导体应有裸露的连接外部保护导体的端子，当设计无要求时，柜（屏、台、箱、盘）内保护导体最小截面积SP，不应小于下表的规定。相线的截面积S（mm2）相应保护导体的最小截面积Sp(mm2)S1616S3535S400400800S16S/2200S/4注：S指柜（屏、台、箱、盘）电源进线相线截面积，且两者（S、SP）材质相同。（7）照明箱(盘)内，分别设置零线（N）和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。（8）箱（盘）内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。（9）箱（盘）内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。（10）位置正确，部件齐全，箱体开孔与导管管径适配，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，箱（盘）涂层完整。（11）箱（盘）内接线整齐，回路编号齐全，标识正确。（12）箱（盘）安装牢固，垂直度允许偏差为1.5；底边距地面为1.5m，照明配电板底边距地面不小于1.8m。（13）基础型钢安装应符合下表的规定：项目允许偏差(mm/m)（mm/全长）不直度15水平度15不平行度/5（14）柜、屏、台、箱、盘相互间或与基础型钢应用镀锌螺栓连接，且防松零件齐全。（15）柜、屏、台、箱、盘安装垂直度允许偏差为1.5，相互间接缝不应大于2mm，成列盘面偏差不应大于5mm。（16）柜、屏、台、箱、盘安装检查试验应符合下列要求：A、控制开关及保护装置的规格、型号符合设计要求。B、闭锁装置动作准确、可靠。C、主开关的辅助开关切换动作与主开关动作一致。D、柜、屏、台、箱、盘上的标识器件标明被控设备编号及名称，或操作位置，接线端子有编号，且清晰、工整、不易脱色。（17）低压电器组合应符合下列规定：A、发热元件安装在散热良好的位置。B、熔断器的熔体规格、自动开关的整定值符合设计要求。C、切换压板接触良好，相邻压板间有安全距离，切换时，不触及相邻的压板。D、信号回路的信号灯、按钮、光字牌、电铃、电笛、事故电钟等动作和信号显示准确。E、外壳需接地（PE）或接零（PEN）的，连接可靠。F、端子排安装牢固，端子有序号，强电、弱电端子隔离布置，端子规格与芯线截面积大小适配。5、托架、托盘、金属线槽安装（1）施工程序A、测量定位，安装桥架的支架，经检查确认，才能安装桥架。B、桥架安装检查合格，才能敷设电缆。 （2）接地：金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，且必须符合下列要求。A、金属电缆桥架及其支架全长应不少于2处与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接。B、非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面积不小于4mm2。C、镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。（3）工艺要求A、直线段钢制电缆桥架长度超过30m必须设伸缩节；电缆桥架跨越建筑物变形缝处设置补偿装置。B、电缆桥架转弯处的弯曲半径，不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径，电缆最小允许弯曲半径见下表；序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D注：D为电缆外径。C、电缆桥架水平安装的支架间距为1.53m，垂直安装的支架间距不大于2m。D、桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定紧固无遗漏，螺母位于桥架外侧；桥架与钢支架固定时，有相互间绝缘的防电化腐蚀措施。E、电缆桥架敷设在热力管道的下方，当设计无要求时，与管道的最小净距，符合下表的规定。管道类别平行净距交叉净距一般工艺管道0.40.3易燃易爆气体管道0.50.5热力管道有保温层0.50.3无保温层1.00.5F、穿楼板或墙的桥架、穿越不同防火区的桥架，按设计要求位置，有防火封堵措施。G、支架与预埋件焊接固定时，焊缝饱满；膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。6、电缆、导线敷设（1）导线敷设：A、导线敷设前，应确定导线符合下列要求(a)按批查验合格证，合格证有生产许可证编号，按额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆GB5023150237标准生产的产品有安全认证标志。(b)包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。（c）耐热、阻燃的电线外护层有明显标识和制造厂标。(d)按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径，线芯直径误差不大于标称直径1%。B、导线敷设施工程序(a)接地（PE）或接零（PEN）及其他焊接施工完成，经检查确认，才能穿入电线或线槽内敷线。(b)与保护管连接的柜、屏、台、箱、盘安装完成，管内积水及杂物清理干净，经检查确认，才能穿入电线。（c）电线交接试验合格，且对接线去向和相位等检查确认，才能通电。C、工艺要求(a)不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不能穿于同一保护管内；同一交流回路的电线可穿于同一金属导管内，但管内电线不得有接头。（b）电线穿管前，要清理导管，管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）的垂直方向管口，在穿入电线后，管口应封闭。(c)同一建筑物、构筑物的电线，当采用多相供电时，其绝缘层颜色应一致，即保护地线（PE）线是黄绿相间色，零线是淡蓝色，相线中A相黄色，B相绿色，C相红色。D、线槽敷线的其他要求(a)电线在线槽内有一定余量，不得有接头。(b)电线按回路编号分段绑扎，绑扎点间距小于2m。（c）同一回路的相线和零线，敷设于同一金属线槽内。(d)同一电源的不同回路无抗干扰要求的线路可敷设于同一线槽内。(e)敷设于同一线槽内有抗干扰要求的线路用隔板隔离，或用屏蔽线且屏蔽护套一端接地。（2）电缆敷设A、电缆敷设前，应确定电缆符合下列要求(a)按批查验合格证，合格证有生产许可证编号。(b)包装完好，电缆无压扁、扭曲、铠装不松卷。(c)耐热、阻燃的电缆外护层有明显标识和制造厂标。(d)对电缆绝缘性、导电性能和阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。B、施工程序(a)电缆敷设前绝缘测试合格，才能敷设。(b)电缆电气交接试验合格，且对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认，才能通电。C、桥架内电缆敷设工艺要求(a)电缆最小允许弯曲半径符合下表要求：序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D注：D为电缆外径。(b)大于45倾斜敷设的电缆每隔2m处设固定点。(c)电缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜（盘）、台处以及管子管口处等做密封处理。(d)电缆敷设排列整齐，水平敷设的电缆，首尾两端、转弯两侧及每隔510m处设固定点；敷设于垂直桥架内的电缆固定点间距，不大于下表的规定。电缆固定点的间距(mm)电缆种类固定点的间距电力电缆全塑型1000除全塑型外的电缆1500控制电缆1000(e)电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。(f)电缆的首端、末端和分支处应设标志牌。D、电缆之间，电缆与管道、道路、建筑物之间平行和交叉时的最小净距项目最小净距平行交叉电力电缆及其与控制电缆间10kV及以下0.10.510kV及以上0.250.5控制电缆间0.5不同使用部门的电缆间0.50.5热管道及热力设备20.5油管道10.5可燃气体及易燃液体管道10.5其他管道0.50.5铁路轨道31公路1.51城市街道路面10.7杆基础（边线）1建筑物基础（边线）0.6排水沟10.5（3）电缆头制作电力电缆头、控制电缆均选用热缩式电缆头套，安排有经验、操作熟练的人员操作，制作的工艺严格按生产厂家的要求进行，电缆头在制作固定后，应系好标志牌，并进行绝缘电阻复测检验，要求一次性完成作业(4)、安装完好后的电缆两端头设置正确、清晰的标志牌，标志牌的编号严格按电气系统图号编制。7、接地系统安装（1）主要技术要求A、本工程所需的防雷接地，静电接地，保护接地均采用同一接地体，接地体为建筑物基础钢筋网，接地电阻1，防雷接地按二类防雷建筑物设防，在屋面装设避雷带，利用柱内主筋及屋面钢结构构件与屋面避雷带连接成整体形成电气回路。B、保护接地采用TN-S方式，工作零线（N）与保护接地线（PE）分开敷设；凡水管、金属保护管及建筑金属构件，均应与联合接地系统作等电位连接，卫生间作辅助等电位连接，各设备间设接地装置端子箱。为确保工程质量和配合施工的顺利完成，要求组织进场施工人员和技术管理人员认真阅读施工图，掌握理解设计意图，严格按施工图和规范要求组织施工，认真做好重点部位安装。C、弱电机房电子设备接地、变配房变压器接地与防雷装置接地共用一组接地体，联合接地电阻小于1。D、在变压器高压侧各相上装设避雷器，在低压配电末端插座回路上装设浪涌限制器。（2）配合施工应注意的事项A、随时掌握土建工程进度，及进敷设预埋各类接地引线。B、在配合预埋施工中，严禁切割建筑主筋。C、配合与土建抹面及二装工程的需要，准确制作安装好引出接地连接板，焊接板施工。D、严格按施工图要求，提供变配电装置，弱电系统、工艺设备系统所需的接地连接处。（3）接地引下线及接地装置的焊接A、扁钢与扁钢连接采用电焊搭接焊方法，焊接长度大于等于扁钢宽度的两倍，并保证三个棱边相焊。B、圆钢与圆钢连接采用电焊搭接焊，焊接长度大于等于圆钢直径的6倍，并保证有二边相焊。C、本工程所有电气设备、器件、金属设备外壳，金属构架、托架、桥架、线槽、保护钢管、给水及工艺管道、空调管道均需良好接地，上述设备、器件如不能采用直接焊接，可采用导线跨接方式。等电位连接线应选用大于25平方毫米的铜芯导线，导线两端采用接线鼻子压接后再与系统等电位箱连接。（4）施工过程中的质量检验A、接地体在制作安装自检合格后，再会同建设单位现场监理工程师复查验收，并会签隐蔽工程记录后，方可进行回填土。B、接地电阻的测量在完全回填土后同监理工程师共同测量，如测量结果达不到设计要求，应与建设单位、设计院共同商定补救措施。C、准确、认真做好柱内、墙内、地坪内的隐蔽工程记录、施工记录。D、均压网和尾项均压网施工合格后，应会同建设单位、现场监理工程师共同检查、验收，并办理会签手续。2.2.2系统调试1、检测、调试范围A、高压电力电缆。B、高压配电柜及母线系统。C、变压器、低压配电柜及母线桥。D、备自投及微机综合继电保护系统。E、接地系统。2、调试前应具备的条件A、土建的墙面、顶板抹灰刷面完毕，门、窗安装完，并能锁闭，特别是强、弱电井室应清扫干净，并装门加锁。B、配电箱、控制箱、照明配电箱安装完毕。C、电缆、电线敷设完毕，已压接终端线头。D、集中配电室的配电装置已调试结束，并投入运行。3、调试组织及劳动力、机具计划A、调试、试车的组织落实十分重要，是保障试车工作顺利进行的基本体系，务必成立试车领导小组。电气调试送电工作严格按试车领导小组的要求有序进行，供配电线路、电气设备送电应设指令下达人、监护人，操作人由负责该系统的检测、调试人员担当。空调设备、水泵风机设备的负荷开机试车指令必须由试车领导小组组长下达。B、机具、仪表计划万用表10只500V绝缘摇表5只250V绝缘摇表5只1000V钳形电流表4只对讲通讯话机10只接地短接线卡10根216/108交流谐振试验仪1套数字式接地电阻测试仪 ET8031套C、劳动力计划电工20人电调工8人2.2.3高低压供电线路送电运行在就地受电设备调试、检测合格、线路检测合格后，方可进行各系统回路送电试运行工作。本工程所需的照明用电、动力用电、消防用电、EPU应急用电，均由集中配电室引去，由于配电装置安装和供电线路敷设是两个单位施工，因此更应协调好两个单位的送电组织制度和电气安全技术操作制度。A、供电线路首次送电及试运行中需送电，应有书面申请报告。B、送停电指令必须指定专人下达，监护人、操作人由值班人员或负责操作低压配电装置的试车人员担当。C、供电线路首次冲击试验送电，严禁带任何负荷，各回路的中端受电箱盘、末端受电箱盘的总进线隔离开关必须全部断开。D、每一供电回路送电必须具备的条件是线路上所有的中端受电设备和末端受电设备已检测、调试合格，并具备单体试车条件。E、线路送电后如因施工、检测停电，应严格遵守相关技术措施。F、线路送电后的日常监护在未交付建设单位前由施工单位负责。第3章 质量管理体系与措施3.1质量管理的一般规定3.1.1产品的监视和测量对工程（实体）产品的检验、试验，实行“三检制”，在自检、互检合格的基础上专检。同时，按照GB50300的验收方式的规定，明确规定和落实报验前的各项工作内容。检查由工程技术部组织，强调专检人员的监视职责。由项目总工程师（技术负责人）根据施工组织设计等项目策划文件，按检验项目实施的顺序，编制工程项目检验和试验计划，并经项目经理审批后执行。检验和试验计划编制内容主要包括：单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程（工序）名称；执行的质量标准；检验和试验内容；检验数量；采用的方法；执行时间；执行者及审核确认；工作见证等。工程项目检验和试验计划在实施过程中如有变化应及时进行修改、调整。质量员负责组织分项、分部工程、单位工程、中间交接和隐蔽工程检验签证和评定核定工作，并负责与业主、监理单位、监督站质量检验业务的联系和协调。物资的检验按现场物资管理规定执行。3.1.2不合格品控制项目部按照公司不合格品管理程序的规定对不合格品进行控制，并做好不合格品记录，建立不合格品信息登记表（SBC质安16），每季度统计分析，于季度末报送公司质量安全部。物资不合格品的识别和处置按现场物资管理规定执行。质量监督部门、监理或业主开具的工程质量通知单所列问题均视为不合格品，按相应要求的格式回复。项目部质量员有权对不合格品进行判定，并根据不合格品的严重程度，对当场可以整改的一般不合格品以口头形式告之，并在工作手册上予以记载；对当场不能整改的一般不合格品和严重不合格品开具不合格品报告（SBC质安15）；对一般质量事故2天内以书面形式报告所属的建设公司或分（子）公司技术、质量管理部门和有关单位，重大质量事故2小时内口头报告，并在2天内以书面形式报告。3.1.3质量活动分析质量活动分析是通过对质量计划实施效果，包括工程实体质量、顾客满意程度、合同履行情况等内容的分析，找出影响质量管理体系正常运行的因素，并分析其产生原因，针对原因制定纠正和预防措施，实现改进，保证质量管理体系持续有效地运行。本工程项目质量活动分析工作主要结合现场巡视检查、旁站检查、质量大检查和每周一次的工程例会、质量技术例会进行。通过现场的检查发现问题、缺陷和不符合要求的管理事项，并提出整改要求，必要时通过专题会进一步分析，制定改进措施并安排组织落实、实施，并通过质量管理体系的持续、有效运行，实现持续改进。为了做好项目部的质量管理体系持续改进工作，工程技术部对于日常质量管理工作进行的检查结果、外部（业主、监理等）的意见及时整理、统计，并进行分析，掌握工程质量和项目部质量管理工作是否受控。对本项目中的砼（砼试块、砂浆试块等）工程，工程技术部须按照技术标准作好强度统计，并用统计技术进行分析，验证砼、砂浆强度偏差是否在规定范围内。对数据分析中出现的问题，项目部根据严重程度制定纠正和预防措施并整改验收。3.1.4持续改进改进是为了提高项目部质量管理工作的有效性。改进的实施是以各项质量管理活动的结果信息为基础，通过有针对性的纠正和预防措施的制定和实施，确保实现工程项目质量目标。改进是一项系统性的活动，项目部各部门和全体成员必须积极参与。3.1.5纠正和预防项目部对不符合事实的处理按照公司纠正和预防措施管理程序的规定执行。纠正是针对既成事实的不合格，其信息来源包括项目部内部各项检查、外部检查所发现并确定的不合格品和不符合规定要求的管理事项。这些不合格应形成书面记录。但检查者口头提出或会议上涉及到的不合格事项都是不合格的信息来源，均要认真对待，并进行纠正、处置。预防是针对可能的不合格，即存在的可能导致不合格的潜在因素，或已经出现但以后还可能出现类似的不合格。其信息来源主要有两个方面：一是在工程策划时，经分析研究纳入施工组织设计和质量计划内容的质量控制措施，二是施工过程中各项（内外部）检查提出的可能导致不合格的问题。对于前者，项目部通过质量活动分析和质量检查验收结果来验证质量控制措施实施效果，后者则对检查提出问题制定解决处理措施、组织实施并在实施后验证其效果。纠正措施：施工过程、内部检查或外部审核时发生不合格项或工程、制品发生不合格品的责任单位（部门）应及时进行原因分析，并根据问题性质，针对其产生原因制定纠正措施，同时完成必要的不合格信息传递。预防措施：各专业项目部应根据以往经验教训，针对工程项目专业技术特点和质量要求，制定切实可行的预防措施。措施内容一般可直接由施工组织设计等工艺文件中的质量保证措施或施工技术措施予以规定，必要时可单独规定并行文公布。对工程产品出现严重质量问题或质量事故，由项目部组织有关人员对不合格信息进行分析，制定具体的预防措施并实施，对实施效果进行验证。纠正和预防措施应建立和保存相关记录，可以在施工组织设计、质量计划、会议纪要、施工日志、专检员质量工作手册等中体现。3.2现场质量管理制度认真按照设计要求和现行施工规范组织施工，施工全过程严格按照公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行质量控制，落实质量责任制，层层签订质量责任书。实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。由公司每季度一次对项目部实行严格的质量考核管理，真正做到从项目管理班子到作业工人均有质量目标和实施计划，责任到人，措施落实。现场主要质量管理制度如下：a班组操作挂牌管理制度凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实至班组，由班组长挂牌定位。b班组质量自检制度班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应有不少于一次的质量自检验评记录。c坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并做出记录，由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度，地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、竣工验收,各方均应到场。d质量控制点及特殊过程控制制度。本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划合理安排劳动力，安排工序搭接和穿插。我们将抓住重点对有关重要工序设置质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制，以确保各控制点的质量满足设计及规范要求，从而保证整体质量状况达到预期目标。本工程特殊过程主要有焊接、防水、安装系统调试等，对特殊过程操作人员如电工、焊工等必须经过培训，持证上岗，同时对特殊过程的各项参数及材料质量要严格控制。 e实行标准化管理制度 重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上道工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。制定工艺施工标准 ，对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。建筑材料的质量好坏，在很大程度上影响建筑物的好坏，使用优质材料，是保证工程优质的基础，为此我们在原材料及半成品上，严格把好采购建材质量关。为确保装饰工程的施工质量，要求在内外装饰上达到统一做法，统一尺寸标准，并具备一定的工艺特色。 f制定质量管理制度施工组织设计审批制度；技术复核，隐蔽工程验收制度;施工阶段的级配及试块管理制度；技术、质量交底制度;三级验收及分部分项工程评定制度；工程质量奖罚制度；工程技术资料管理制度；竣工图的编制、审核移交制度。g.加强成品管理制度成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由施工员制订，并报质量员同意。保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并和经济奖惩挂勾。成品保护的重点是装饰的表面污染，楼梯踏步、柱、梁的碰撞掉棱缺角，楼地面的污染和磨损，建筑的装修防火，水电安装方面的电气开关、灯具灯头、卫生洁具水笼头等的损失、损坏。项目施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。3.3质量责任制项目经理部各职能部门、各作业层人员应制定质量管理责任制明确各工作岗位应承担的责任、达到的质量要求，为实现这一质量目标的责权范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到目标应接受的处罚。管理层质量目标责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。项目部质量管理体系测量施工队电气施工队土建施工队各岗位质量职责如下：项目经理1、是施工现场质量保证最高的领导者和组织者，对工程质量负直接管理责任。2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目管理目标责任书，完成项目的质量目标。3、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育。4、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施。5、负责建立项目质量管理体系，明确各岗位职责、落实到人。主持编制工程项目总体规划、施工组织设计，分配和落实有关质量职能，保证质量管理体系运行所需的资源，确保企业管理方针的落实，完成项目质量目标。6、督促三检制度落实,组织项目部质量检查工作。7、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任。8、及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目总工程师就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司。9、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能。10、在权限范围内审核或审批项目策划文件,组织项目危险源的分析和鉴别。11、接受质量管理部门的检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。12、组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动，积极开展质量预控活动，做好自检记录和施工记录等各项质量记录。13、加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格落实质量责任制。14、发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。15、负责组织工程资料的收集、整理与归档。16、负责组织编制项目竣工验收资料（含竣工图）,负责组织单位工程、分部工程验收前的自检，落实整改措施，并参加验收。负责竣工验收报告的收集。17、有针对性地组织开展质量活动，提高工程质量。18、加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。项目总工程师1、对工程质量负直接管理责任。2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况组织编制施工方案、检验和试验计划以及技术交底措施。3、识别项目的关键工序、特殊工序及重要施工部位，制定或审查相应的技术措施，负责组织质量技术交底，监督、指导和检查其施工过程，保留其质量记录。4、对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。6、负责设计文件的管理，负责组织技术核定单的确认与管理。7、复核质量员的工作，检查现场质量自检情况及记录的正确性。8、及时上报发生的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。9、组织分项工程验收前的自检并参加验收。10、指导开展质量检查，作好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。质检员1、严格按照国家标准、规范、规程等验收依据进行检查评定，持证上岗，对管辖范围的质量检查工作负全面责任。2、严把工序交接、隐蔽验收关，监督原材料、构配件和工程设备等的进场检验、抽查与质量有关的特种作业人员资格，审查检验批、分项、分部及单位工程质量记录。3、对违反操作程序、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应提出、制止，严重的及时上报项目技术负责人、公司质量管理部门。4、负责区域内的工程质量动态分析和事故调查分析。5、负责工程检验批的检查、评定并参加验收。6、协助总工、项目经理做好分项、分部、单位工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。施工员1、施工员（专业工长）是工序和分项工程施工的具体组织者，对工序和分项工程质量负直接责任，对所负责建筑的质量负直接责任。2、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计，参加图纸内审。3、认真执行各专业技术质量规定、技术操作规程和技术措施要求。4、根据项目部下达的施工计划，合理组织施工，并有效落实到各个施工队、班组。严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。对不按图纸、方案、标准等要求施工负责。5、参加技术质量交底，负责组织施工队、班组参加技术质量交底。6、根据公司质量体系要求组织好施工的质量管理工作，及时协调解决管辖范围内施工过程中出现的影响质量的人员、机械、材料、方法、环境等方面的问题，保证工程质量符合公司和用户的质量要求。 7、负责管辖范围内施工过程管理，包括现场签证、工程联系等，参与关键过程和特殊过程施工准备工作确认，跟踪关键过程和特殊过程施工。8、教育、检查和督促施工队、班组人员严格按图纸、方案、工艺流程及操作规程等操作，主动遵守公司的技术、质量管理规定，确保施工质量。 9、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的原则，主持班组自检工作，做好专检、隐蔽工程、工序交接检查等工作。10、做好施工质量原始记录,填写施工日志。11、做好技术复核的基础工作,协助技术负责人做好技术复核工作。12、对班组操作实行动态跟踪管理,必要时旁站管理;自觉、主动纠正操作工人的违规行为。13、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。14、支持质量员的质量检验工作，对施工中存在的质量问题,负责及时采取措施整改落实。出现重大的技术、质量等问题要及时上报。15、组织施工队、班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据，如实报告，以利于事故的分析和处理。16、组织施工队、班组研究解决施工过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高工程质量。施工班长1、班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作堆积和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3、组织班组自检，认真作好记录和必须的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。4、接受技术、质检人员的质量检查。5、施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。6、对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究责任。施工工人1、施工工人是直接将设计付诸实现，应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量问题（事故）的，负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必备的标记。4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、构配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。5、接受质量员和技术员的质量检查。发现质量问题应主动报告。6、参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好职业道德。3.4计量管理措施计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规、确保工程质量。1、各种计量器具定期校验、专人保管。2、砂浆配合比应严格按照规定通过试验确定。3、各种试验要按试验程序及标准操作并作原始记录和存档。4、按照施工计量检测网络图，配合标准完善的计量器具设备，在使用过程中有专职计量人员负责使用管理，严格监督和正确使用法定计量单位。5、加强计理人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检，抽检，要控制好水、电等原材料消耗用量3.5施工准备阶段及施工阶段的质量控制按照公司工程项目实施策划管理程序的要求进行工程项目实施策划，编制的策划文件根据审批权限经过审核批准。对参加施工的管理和作业人员进行质量意识培训和教育。对参加施工的管理和作业人员进行策划文件的交底。按照检验和试验管理程序的要求编制检验和试验计划。应认真按照标准、规范和设计图纸要求及工程师依据