分区管理责任书.doc

.西青区迎景园项目 分区管理责任书 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 2016年3月1日起实施 施工分区管理目标责任书一、目的：为确保本工程施工进度顺利进行，工程质量达和安全文明施工达到项目要求，特制订本责任书。二、适用范围：本责任书适用于西青区迎景园项目三、分区责任人职责：工程部长：1、熟悉图纸、了解施工方案、组织工长讨论，对方案中不足的部分提出修改建议，使方案更加完善、合理可行。2、及时掌握工程施工安装及交付等质量活动信息，组织工程服务工作。3、做好工程部内部人员的技术、安全计划、任务交底，对口进行业务管理。4、对施工中的小型工具、脚手架材料等，要根据工程进度及进提出计划。5、安排好计划，参加生产计划调度会，并将计划及时传达到工长，落实到班组、个人。6、深入施工现场检查计划完成情况，工长的工作安排情况，工人班组情况，做好记录，帮助解决问题。7、抓好每日完成的统计工作 ，及时订出第二天完成形象进度的目标。8、配合其它部门做好质检管理工作，负责执行公司、分公司对口部门制订的程序文件、制度、办法等。9、协助抓好现场管理，督促现场施工班组抓好工程质量、搞好安全生产，并负责派人清除工地垃圾、废料等，保持场内文明、清洁，做好文明施工。10、对工人、工长的思想工作，提出建议，负责工程部的日常管理工作，认真做好领导分配的工作和任务。11组织工程部人员学习技术业务，进行信息攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高速的完成任务。物资部长：1、负责进行材料、设备的构配件的采购。2、负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。3、监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。4、负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。5、负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。6、负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。7、负责进场机械设备、机具的报验及在使用过程中的监督工作。栋号工长：1、严格遵守安全生产规章制度与操作规程，负责项目施工的安全生产、不违章指挥，制止冒险作业。2、施工现场环境和所有保护措施完整齐全，认真落实项目会议精神。3、抓好班前教育，合理安排作业时间，协调班组之间的调配协调工作，组织技术员人做好安全技术交底并做好记录签字。熟悉图纸严格质量标准，参加技术安全措施论证与编写，并负责组织施工与劳务公司做好安全生产工作，组织劳务公司学习安全操作规程，保证工人不野蛮施工不违章操作、4、严格遵守操作规程，杜绝违章指挥，进行日常安全检查，及时纠正违章作业。发生安全事故及时上报，在最短时间处理。拒绝不安全环保、不科学管理的指令。5、施工员是常住工地代表，直接对工程部负责，确保工程质量抓好生产进度，在工程部授权下协调现场有关施工单位的问题。6、严格监督控制进场材料的质量、型号、规格，杜绝不合格材料进场，对材料的质量问题负责，做好材料进场记录，监督好劳务公司操作规范。7、参与图纸会审、技术交底，配合工程部安排好每天的生产工作对班组进行技术交底。8、对工程验收工程质量评定、设计变更工程量和工期进行签证，并及时调整，做好施工日记。9、做好施工过程中的各种原始记录，保证各种原始资料的完整性，和可追遡性。质检员：1、按照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、标准图、工艺标准、项目技术文件对工程质量实施全过程、全方位的检查与监督，使之达到项目制订的质量目标的要求，在实施过程中，有权向工长下达整改通知。2、跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地反馈回项目作业层，作业层根据质量状况对不达标项目及时采取措施进行整改。每月按时编制工程质量报表向项目质保部部长（总工）汇报，以作为质量决策的依据。3、负责质量评定资料，质量保证资料的收集整理工作。4、负责原材料、加工品、安装品的外观检查、抽样检验工作。5、负责对隐蔽工程进行验收。6、监督工序质量的交接验收工作，不合格的工序严禁流入下一工序。7、依照施工组织设计检查督促各项质量技术保证措施、成品保护措施、季节性施工措施等的落实情况，保证各项质量技术措施的顺利实施。8、负责组织QC小组活动和质量竞赛活动的开展，推动工程施工质量逐步提高。9、负责制定详细的质量奖罚措施，并负责起实施。安全员：1、执行安全规章制度，做好“五大”伤害预防工作。2、按照施工方案进行落实，监督工长的安全技术交底。3、监督现场施工人员“三宝”的落实和使用情况。4、对现场“四口、五临边”脚手架的日常检查，发现隐患及时下达整改单。5、建立各种台账，做好每月的安全报表。6、发生事故，立即保护现场，及时上报上级主管领导技术员：1、负责图纸会审记录、交底及发放到各部门。2、负责分承包管理和员工培训工作。3、负责管理质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。4、负责编制一般的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。5、负责技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。6、负责设计变更，并发放到各相关部门。材料员：1、根据企业历年料具消耗水平，结合工程性质制定修改补充各项定额，并负责落实定额实施情况，写出报告，对存在问题提出改进意见。2、深入基层推动项目法施工的材料管理工作，了解情况总结经验，落实周转材料租赁办法的实施，及时反映落实存在的问题，提出改进意见。3、监督帮助基层班组完善材料管理制度，检查各类台账的建立应用情况。4、负责现场材料及半成品的标识，物资检验状态，标识的完善管理工作。5、协助科长做好本业务系统的业务指导工作。6、及时完成领导交办的各项业务。机电员：1、参与编制临时用电施工组织设计（施工方案）。2、现场临时用电必须以施工组织设计及专项用电为依据具体实施。3、临时用电安装必须按照JGJ 4688及JGJ59-99中规定进行操作、安装。4、负责施工现场的临时用电管理进行定期检查、维修和不定期的巡查，确保施工用电安全。5、有权制止违章用电作业行为，有制止违章指挥行为。6、负责建立施工用电的有关台帐资料。7、负责现场各种机械的使用管理，并建立相关台账。施工队伍：1、积极配合项目部各部门生产管理工作； 2、组织、协调各作业班组施工顺序，解决班组之间的矛盾； 3、及时完成项目部下达的工作指令； 4、执行施工现场安全文明施工管理工作； 5、保证施工人员充足，自备材料供应及时； 6、依据合同及施工协议，完成所承包的施工内容； 四、分区管理目标：1、