农场管理规章制度.doc

.农场管理制度 一、 总则 1. 为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。 2. 农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 3. 全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 二、 岗位责任制 1. 管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 2. 农场各部采取部长责任制。 3. 农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。 4. 农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。 5. 农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。 6. 凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。 三、活动开展申报制度 1. 农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。 2. 活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。 3. 申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。 四、例会制度 （一）会议制度： 1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。 3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。 4、会议内容： 1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。 2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。 注意： （1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。 （2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。 （3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。 （4）有专人做会议记录。 （二）成员会议考勤制度： 1、 迟到达3次者劝退； 2、 有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）； 3、 一学期请假达五次者劝退； 4、 旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。 五、工作（劳动）考勤制度： 1、 请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）； 2、 工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退； 3、 工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）； 4、 迟到达3次者劝退（特殊情况除外）； 5、 中途未经允许擅自离开达2次者劝退； 6、 以上情况累计达半数者劝退。 六、人员工作考核制度 1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。 2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。 3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。 4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。 5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。 6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。 7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。 8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。 9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。 10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。 11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。 七、 财务制度 1、 学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。 2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。 3、若活动费用为小数额(100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。 4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。 八、农场劳动制度 1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。（详见组织结构篇） 2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。 3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。 4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。 5、所有成员均需服从董事会的一切安排。 6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。 7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为 优（2个名额）：16个劳动学时+奖状；合格：12个劳动学时；不及格：8个学时并开除。 8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。 9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。 九、奖励制度 奖励方式： （一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。 （二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。 奖励时间： （一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。 （二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。 （三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为： 1）工作计划及工作总结篇二：农场管理制度 农场管理制度 一、 总则 1. 为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。 2. 农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 3. 全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 二、 岗位责任制 1. 管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 2. 农场各部采取部长责任制。 3. 农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。 4. 农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。 5. 农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。 6. 凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。 三、活动开展申报制度 1. 农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。 2. 活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。 3. 申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。 四、例会制度 （一）会议制度： 1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。 3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。 4、会议内容： 1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。 2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。 注意： （1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。 （2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。 （3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。 （4）有专人做会议记录。 （二）成员会议考勤制度： 1、 迟到达3次者劝退； 2、 有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）； 3、 一学期请假达五次者劝退； 4、 旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。 五、工作（劳动）考勤制度： 1、 请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）； 2、 工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退； 3、 工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）； 4、 迟到达3次者劝退（特殊情况除外）； 5、 中途未经允许擅自离开达2次者劝退； 6、 以上情况累计达半数者劝退。 六、人员工作考核制度 1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。 2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。 3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。 4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。 5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。 6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。 7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。 8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。 9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。 10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。 11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。 七、 财务制度 1、 学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。 2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。 3、若活动费用为小数额(100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。 4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。 八、农场劳动制度 1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。（详见组织结构篇） 2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。 3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。 4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。 5、所有成员均需服从董事会的一切安排。 6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。 7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为 优（2个名额）：16个劳动学时+奖状；合格：12个劳动学时；不及格：8个学时并开除。 8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。 9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。 九、奖励制度 奖励方式： （一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。 （二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。 奖励时间： （一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。 （二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。 （三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为： 1）工作计划及工作总结篇三：3. 农场管理规章制度手册 东歧茶园 安全生产管理制度 1、基地选择和管理 1.1 基地选择 茶叶产地应选择在生态条件良好，远离污染源（包括交通主干道），并具有可持续生产能力的农业生产区域。 1.2 基地和茶园 1.2.1仓库 基地应建有专用仓库，分别存放农药、化肥和施药器械等。仓库应符合安全、卫生、通风、避光等要求；内设货架，配备必要的农药配置量具、防护服、急救箱等。 1.2.2废物与污染物收集设施 基地应设有收集垃圾和农药包装等废物与污染物的设施。 1.2.3灌溉系统 茶叶生产应有专用水源，如专用水井、储水池等，严防污染。 1.2.4植保员与肥料员 根据基地面积大小，应配备一定数量的植保员，负责有害生物发生情况的调查、预报、防治指导等。有条件的基地，可配备肥料技术人员，负责肥料施用技术指导等。 1.2.5环境条件监测 每3年或在环境条件发生重大变化而有可能影响产品质量安全时，应由有资质的监测单位及时进行相关指标的检测，以确定是否继续使用该基地。 1.2.6隔离防护 基地周围应建立隔离网、隔离带等，以保护基地，防止外源污染。 2、有害生物综合防治 2.1 综合防治原则 遵循“预防为主，综合防治”方针，从茶园整个生态系统出发，综合运用和协调各种防治措施，创造不利于病虫草有害生物孳生和有利于各类天敌繁衍的环境条 件，保持茶园生态系统的平衡和生物的多样性，将各类病虫草害控制在允许的经济阈值内，将农药残留降低到规定标准的范围以内。 2.2 防治对象与防治指标 应按制定的防治指标，掌握防治适期施药。 2.3 农业防治 2.3.1 选用品种 换种改植或发展新茶园时，应选用对当地主要病虫害抗性较强的品种。 2.3.2 合理修剪 修剪既可培育树冠