咨询师管理办法.doc

签约咨询师管理办法 7一、 目的：加强公司专家团队管理，促进公司发展。二、 适用范围：本办法适用于公司签约的各级咨询师。三、 签约条件：本公司签约的咨询师分为助理咨询师、咨询师和高级咨询师三级。助理咨询师签约期为一年，咨询师签约期为两年，高级咨询师签约期为三年。1、助理咨询师：具备一定的专业领域技能及咨询知识，熟悉咨询项目洽谈、执行、评价的专业流程，能在咨询师的指导下完成咨询业务的具体工作，一年以上相关经验。2、咨询师：具备较强的专业领域技能及咨询知识，熟悉直销法规和运营特点，精通咨询项目洽谈、执行、评价的专业流程，能独立完成项目经理分配的咨询项目业务模块，具备较强的沟通能力，独立撰写诊断报告的能力，全程参与过至少三个项目的具体咨询业务，三年以上相关经验。3、高级咨询师：熟悉企业运作的各个层面，有企业高级管理者经验，精通直销法规和运营策略及方法，具备很强的沟通能力和一定的影响力，能胜任咨询业务的项目经理，独立完成咨询报告的撰写，全程参与过至少五个项目的具体咨询业务，五年以上相关经验。四、聘用要求：1、凡经本公司签约的各级咨询师均需明确责任、权利、义务；2、经本公司签约的各级咨询师需严格遵守公司保密协议书、竞业避让协议；3、经本公司签约的各级咨询师需保持良好的职业道德和职业操守，积极为公司的项目完成及发展贡献力量。五、工作职责：1、接受公司委托，参与具体的咨询业务项目。2、在参与项目过程中，进行客户咨询的需求调查，制定相关项目建议书、项目计划书（包括项目计划和工作计划）等；3、承担项目经理的签约咨询师要负责组织实施咨询项目，并进行评估和总结；4、如须承担培训任务，咨询师须开发培训课程，撰写讲义，准备教材；5、任何项目的建议书，计划书，须经公司同意后方可进行；6、任何人不得泄露公司机密或与项目有关的须保密的相关信息；7、在接到公司布置的项目任务后，必须在公司规定日期内完成；8、项目经理对项目的成功负责；进行项目风险分析、预算、利润分析；制定项目计划、工作进度、进行项目评估。六、利益分配：1、 公司与各级签约咨询师按照咨询项目标的额以公司分40%，咨询师团队分60%的方式进行分配。2、通过每个项目的满意度调查表和公司的综合评分评选优秀咨询师。3、公司每年评选“优秀咨询师”若干名，给予精神和物质奖励。4、对于各级签约咨询师开拓的业务，公司按订单开发机制给予相应的业绩提成。5、各级签约咨询师可参加公司举办的公开培训课程、论谈、会议等活动。七、解约与续约：在签约期内不能很好履行相应义务，职业规范不符合公司要求，或因严重工作失误造成客户和公司重大损失者公司予以解约。续约：签约期满者，按规定办理续约手续。八、咨询师职业规范：1、咨询师应具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任，只有通过公司考核评定认可等资格，才能从事咨询工作。2、咨询师应具备相应的领导才能，能够最大限度的提高生产率，最大限度地缩减成本。3、咨询师应运用最合适的咨询、培训项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标。4、在与雇主和客户的关系中，咨询师应在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。5、无论是签约期或离职，咨询师对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息予以保密。6、告知雇主、客户可能会发生的利益冲突。不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。如实、真实地报告咨询质量、费用和进度。7、公平待人.乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡