（机械工程专业论文）包装设备的管理与维修技术研究及应用.pdf

重庆大学硕士学位论文中文摘要 摘要 随着企业现代化的发展，设备越来越先进，高速高效自动化的设备取代了陈 旧落后设备后，生产操作工人必将大大减少，而设备的管理和维修人员定会相应 增长，如何把为数众多的设备管理和维修人员组织起来，高效率地进行工作，并 对设备进行技术改造，提高生产效率，降低生产成本，是一个非常值得重视和研 究的课题。 玉烟生产一部拥有世界一流的英国p a s s i m1 2 k 卷烟机2 1 台，德国p r o t o s 9 0 s 卷烟机1 0 台，德国c o m p a s5 0 0 包装机2 0 台，意大利g d2 0 0 0 型硬包机1 1 台，卷包连接装置3 l 套，f o c k e 封箱机3 1 台，并建有韩国引进自动物流系统( 高 架仓库) ，负责辅料成品输送，已形成具备年产百万箱的生产规模。主要产品：红 塔山、阿诗玛、红梅牌号，软硬包两种规格。但这些包装机( p a c k a g em a c h i n e ) 由于属于新型设备，存在设计理论与实际运用不相符之处，在我们的实际运用过 程中，暴露出不少设计上的缺陷，我们对其进行跟踪记录，发现设备本身的运转 是基本正常的，但由于一些设计缺陷，造成了的停车率极高。 本文对比分析了设备维修与管理工程在国内外企业中的应用现状和发展前 景，论述了设备的管理维护以及如何把设备维修人员有效的组织起来实践于生产 中，达到了发挥设备的生产效率，发掘出维修人员的创新潜力，实现了我部设备 的技术创新，使我部设备生产效率提高，生产成本降低。 关键词：设备管理，包装设备维修技术，数据分析，包装设备技术改造 重庆大学硕士学位论文英文摘要 a b s t r a c t w i t hd e v e l o p m e n to fi n d u s t r i a lm o d e r n i z a t i o n ，d e v i c e sa r em o r ea n dm o r e a d v a n c e d w h e nh i g h s p e e da n dh i g h e f f i c i e n c ya u t o m a t o n st a k ep l a c eo fo l d d e v i c e s ，t h en u m b e ro ft h ep m d u c t i o nw o r k e r sw i l ld e c r e a s e ，a n dt h en u m b e ro f m a n a g e r sa n dm a i n t e n a n c ew o r k e r sw i l li n c r e a s ea c c o r d i n g l y h o wt oo r g a n i z e m a i n t e n a n c ew o r k e r sa n dl o t so fm a n a g e r s ，t ow o r ke f f i c i e n t l y , t o c o m p l e t e t e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o no fd e v i c e s ，t oi m p r o v ep r o d u c t i v ee f f i c i e n c y , a n dt o d e c r e a s e p r o d u c t i v ec o s t , i st h a t i sap r o j e c tt h a ti s w o r t h yo fr e s e a r c ha n d r e c o g n i t i o ng r e a t l y i nf i r s tp r o d u c t i v ed e p a r t m e n to fy ux i ec i g a r e t t em a n u f a c t u r e ，t h e r ea r e t w e n t y - o n eb r i t i s hp a s s i m1 2 kc i g a r e t t em a c h i n e s ，t e ng e r m a n i cp r o t o s9 0 s c i g a r e t t em a c h i n e s ，t w e n t yg e r m a n i cc o m p a s5 0 0p a c k i n gm a c h i n e s ，e l e v e n i t a l i a ng d2 0 0 0h a r dp a c k a g e ，t h i r t y - o n el i n k e dd e v i c e so fc u r l e dp a c k ，a n d t h i r t y o n ef o c k es e a l e dm a c h i n e s i na d d i t i o n ，w eh a v eb u i l ta u t o m a t i cm a t e r i a l f l o w 、s y s t e m sw h i c hw e r ef r o mk o r e a t h es y s t e m sa r em a i n l yu s e dt ot r a n s p o r t a d j u v a n ta n df i n i s h e dp r o d u c t s ，a n dn o wt h ee n t e r p r i s ei sa b l et op r o d u c em i l l i o n s b o x e se v e r yy e a r m a i np r o d u c t sa r ea sf o l l o w s ：h o n gt as h a n ，as im a ，h o n g m e i ，i n c l u d i n gs o f tp a c k i n ga n dh a r dp a c k i n g b u tb e c a u s et h e s ep a c k i n gd e v i c e si s l a t e - m o d e l e q u i p m e n t s ，t h e o r yo fd e s i g ni s n tu pt op r a c t i c a la p p l i c a t i o nt os o m e e x t e n t w ef o u n dm a n yd e f e c t si nd e s i g nw h e nw eu s ei tp r a c t i c a l l y w ef o l l o w e d a n dr e c o r d e di t ，a n df o u n dt h a tt h ee q u i p m e n tc a nw o r kw i t h o u tt h ed e s i g n ，j u s t b e c a u s eo f d e f e c t so f d e s i g nt h em a c h i n e ss t o pw o r kf r e q u e n t l y _ i nt h ep a p e r , w ec o m p a r ea n da n a l y z ea c t u a l i t yo fa p p l i c a t i o na n dp r o s p e c to f d e v e l o p m e n ta b o u tm a i n t e n a n c eo fd e v i c e sa n dm a n a g ep r o j e c t si n n a t i v ea n d o v e r s e ae n t e r p r i s e s w es t a t et h a th o wt om a i n t a i na n dm a n a g et h e s ed e v i c e sa n d h o wt oo r g a n i z ee f f e c t i v e l ym a i n t e n a n c ew o r k e r st op r a c t i s ei nm a n u f a c t u r e ，t ob r i n g p r o d u c t i v ee f f i c i e n c yo fd e v i c e si n t op l a y , a n dt od i s c o v e ri n n o v a t i v ep o t e n t i a lo f m a i n t e n a n c ew o r k e r s a tl a s t ，i n n o v a t i o no ft e c h n o l o g yw i l lb e a c h i e v e d ，a n d e n h a n c ee f f i c i e n c yo f p r o d u c t i o na n dd e c r e a s ec o s ti no u rd e p a r t m e n t k e y w o r d s ：d e v i c em a n a g e m e n t ，m a i n t e n a n c et e c h n i q u eo f p a c k i n ge q u i p m e n t s d a t aa n a l y s i s ，t e c h n i c a lr e f o r m a t i o no f p a c k i n ge q u i p m e n t s 重庆大学硕士学位论文 1 绪论 1 绪论 1 1 设备管理的发展概测1 】 2 】 3 】 设备的维修和管理是随着生产发展而产生的一门科学，其发展过程大致分 为三个阶段。 1 9 世纪初，工业生产中应用了不少机器，如蒸汽机、皮带车床等，从而产 生了设备维修问题。最初，设备维修由操作工人兼作，修理费用较少。随着工 业生产的逐渐发展，设备维修才从生产中分离出来，维修工人与生产工人分开， 逐渐形成独立的维修队伍。但这个过程的形成比较漫长，直到本世纪初，维修 技术才接近专业化的水平。 在这个阶段里，设备管理主要是实行事后维修制，即设备坏了才修。由于 当时企业规模不大，生产力水平不高，企业管理主要是靠经验，设备修理只能 实行事后修理。这是设备管理的第一个阶段。 事后维修的结果，使停机时间加长而不能保证机器的正常和及时使用，影 响生产任务的完成。随着生产技术不断地发展，出现了流程生产和流水线。为 了使流程不致中断，提出了以预防为主的维修方针，即预防维修。4 0 年代，美 国开始研究维修方式问题，在实践中发现采用预防维修方式会节约很多的时间 和费用，因此，受到了人们的重视。1 9 6 1 年瑞典建立了完整的预防维修系统， 其中包括以检查、计划修理、验收、核算为内容的一整套工作体制和工作方法， 适应了当时生产发展的需要。 与此同时，前苏联也建立了一套计划预修制度。早在1 9 2 3 年，前苏联就提 出了设备定期修理的办法。而在此以前，前苏联的设备也是坏了再修。第二次 世界大战以后，前苏联建立了设备计划预修的理论和制度，逐步在机械工业和 化学工业的企业中推行。及至1 9 6 7 年，形成了前苏联统一的计划预修制度。 计划预修和预防维修是设各管理的第二阶段。 6 0 年代后期，有些国家提出了对设备一生进行综合管理的概念，使设备管 理进入一个新的阶段。 由于新技术革命的挑战，促使设备技术的现代化水平迅速提高。设备综合 管理，主要解决使用现代化设备带来的一系列新问题。它的产生背景是： 由于科学技术的迅猛发展，新技术新成果应用于设备，形成了现代化设 备的许多特点：大型化、高速化、流程化、精密化、电子化、柔性化、可诊断 化、智能化等。由于这些特点，在使用过程中除带来商效率、高效益等优越性 外，也导致一系列严重后果：设备故障损失巨大，环境严重污染，能源、资金 重庆大学硕士学位论文1 绪论 消耗量增大，设备的腐蚀、磨损加快，等等。 由于市场经济的进一步发展，企业之间竞争加剧，国际市场的竞争更为 剧烈，因此要求企业加快发展新产品，进行老产品的更新换代，提高产品质量。 为此，要求设备及时进行现代化改造及必要的更新，以提高设备的技术适应性， 从而保证企业具有高度的应变能力。 现代化的设备是资金密集的资产，尤其是大型、自动化成套装备的价格 更加昂贵。因此，无论设备的投资费和维持费都需占用大量资金。这就迫切要 求提高设备的使用效益，讲究经济效果。 现代化设备的社会化程度很高。从研究、设计、试制、制造、安装调试、 使用、维修直至报废，环节很多，各环节之间相互影响，互相沟通、互相制约。 同时，设备中体现的科学技术知识的门类越来越多。因而，要求对现代化设备 进行系统的综合管理。 由于设备现代化水平的提高，岗位分工较细，尤其是在流水作业线的设 备上进行操作，工人们长时间从事单工序的动作，容易产生单调、枯燥、紧张、 疲劳的情绪。同时，设备、装置的操纵机构十分复杂，仪表、按钮多，人们的 感官能力也很难适应。这种情况不但降低了工人的劳动热情，而且对人身安全 和健康产生不良后果。 所有这些，都是现代化设备和商品经济进一步发展所带来的后果。那么， 有没有消除这些不良后果的办法和措施昵? 这就是当前设备综合管理所面临的 迫切任务。 l - 2 玉烟生产一部概况及现状分析 生产一部概况 玉溪红塔烟草集团生产管理一部一九八九年由原制丝五车间、卷包四车间 联合组建。一九九二年车间建制撤销，实行生产部、生产线、作业长三级生产 管理，形成制丝、卷包和废品处理三条流水作业生产线。一九九六年八月，顺 利完成老厂房“危房搬迁”工作，进入关索坝“1 0 1 ”新厂房生产。 生产部设三科( 质检科、核算科、设备科) ，三条生产线( 甲线、乙线、丙 线) 。生产部党总支下设四个支部( 白班、甲、乙、丙线支部) ，部工会、青年 团总支开展日常工作。 生产部男女职工比例为5 1 ：4 9 ，具有中技以上文化程度职工占职工总数的 7 0 ，3 1 5 名职工获助技以上技术职称。拥有世界一流的德国进口制丝十二吨和 五吨生产线各一条，英国p a s s i m1 2 k 卷烟机2 l 台，德国p r o t o s9 0 s 卷烟机 1 0 台，德国c o m p a s5 0 0 包装机2 0 台，意大利g d2 0 0 0 型硬包机1 l 台，卷包 重庆大学硕士学位论文 l 绪论 连接装置3 l 套，f o c k e 封箱机3 l 台，并建有韩国引进自动物流系统( 高架仓 库) ，负责辅料成品输送，已形成具备年产百万箱的生产规模。主要产品：红塔 山、阿诗玛、红梅牌号，软硬包两种规格。 c o m p a s5 0 0 包装机的现状分析 自1 9 9 1 年1 2 月引进德国豪尼公司生产的c o m p a s5 0 0 包装机以来，运转基 本正常，但此设备由于属于新型设备，在玉溪卷烟厂为第一家运用，还存在设 计理论与实际运用不相符之处，同时，在运用过程中，暴露出不少设计上的缺 陷，我部技术人员对其进行跟班跟踪记录，发现设备本身的运转是基本正常的， 但由于一些设计缺陷，造成了c o m p a s5 0 0 的停车率极高，从主机、c 9 0 、b 9 0 直到大油封机，平均每天每班停车达7 0 0 多次，而每次停车( 不包括修理时间) 启动达全速( 5 0 0 包分) ，需花近4 0 秒的时间。停车率之高，严重的影响了设 备的生产效率，同时也影响了产品的质量，是一个以待解决的严重问题。另外， c o m p a s5 0 0 包装机应用到1 9 9 3 年，己高速运转近2 年的时间，由于市场需求的 逐年增加，使得没有时间对c o m p a s5 0 0 包装机进行大修或中修，鉴于设备各运 行机件的损坏及磨损严重，为使设备能长期运转下去，在部领导的关心及指导 下，敢于向洋设备进攻，敢于探索，的确，大中修对于第一次接触新设备的我 们来说，是难上加难，但是它正待我们去做，是部领导的高瞻远瞩，也是市场 的需求，更是高速运转设备的需要。 1 3 课题的研究思路与意义 选题的基本思路 玉溪卷烟厂生产一部高度自动化的设备已贯穿制丝到卷包的每一道工序， 机器已直接完成产品生产的全部过程，卷烟产品的数量、质量、能源的消耗已 为设备的技术状况所左右，生产中，设备引起的问题较多，特别是c o m p a s 5 0 0 包装机组，位于制丝和卷烟之后的一道环节，它的生产效率的高低，直接影响 整个生产流水线的效益，正因如此，我们对生产部全部c o m p a s s 0 0 包装设备进 行大胆的改造，制订定期大修的系统方案，其选题目标达到以下要求： 1 ) 设备效率的提高。 2 ) 设备不合理使之完善。 3 ) 成品合格率的提高。 4 ) 产品质量的提高。 5 ) 主要消耗指标降低。 6 ) 进口配件的减少，配件国产化的提高。 选题的意义 重庆大学硕士学位论文1 绪论 设备技术改造是指应用新的技术成就和先进经验，改变设备的原有结构， 给旧设备装上新部件、新装置、新附件，或将单机组成流水线、自动线所采取 的较重大的技术措施。通过技术改造能改善现有设备的技术性能，提高设备工 作能力，使其主要输出参数接近或达到新型设备的技术水平，而所需费用一般 情况下，低于设备更新的费用。它是从“内涵”途径发展国民经济的重要措施。 设备技术改造能充分利用设备原有技术物质基础，充分挖掘企业的潜力， 发挥企业对原设备比较熟悉这一长处，以克服原有设备的技术陈旧状态。这是 提高设备能力，采用新技术既现实又合理的途径。设备技术改造有时比更换新 设备具有更大技术经济效果。 目前，有几种与设备技术改造有关的提法，例如：技术改造和设备改装( 或 现代化改装) 。它们之间既有一定联系又有所区别。下面分别介绍： 1 ) 技术改造与设备技术改造的关系技术改造通常是指某企业、某行业或 某地区所进行的较大规模的整体技术改造。它的范围比较广泛，其中包括了生 产专业化方向的确定，调整生产规模，改进产品结构，改变工艺过程，扩建车 间( 或分厂) ，增添、更新或改造设备，培训和补充技术力量等内容。 企业或行业整体技术改造一般列入基本建设计划，或列为行业重点技术改 造项目。因此，技术改造与设备技术改造是密切相关的，它是整体技术改造的 一个重要组成部分，但设备技术改造的范围相对整体技术改造而言是比较狭窄 的，设备技术改造通常是对某设备、机组、站房或某条生产线所采取的技术措 施。 2 ) 设备改装与设备技术改造的关系 设备改装往往是指为了扩大或改变设 备的原有性能，或为了减少设备的重复故障，改善设备维修性，以利提高设备 生产效率或专用化程度而采取的措施。由于设备改装是局部性的，工作量相对 较小。 设备技术改造相对设备改装工作量要大得多，投入费用比较多，因此设备 技术改造应纳入企业技术改造计划，其费用一般可由设备更新改造资金支付。 其有以下特点： 1 ) 针对性强 设备技术改造一般是由原设备使用单位或维修单位提出，由 本企业的修造部门或委托设备专业修造厂、设备制造厂实施。这能充分发挥原 设备使用厂熟悉设备这一长处，以及原设备使用单位比较熟悉企业生产、技术、 经济诸因素对设备的要求。通过设备技术改造能从关键的部位、结构、性能方 面进行攻关突破，以达到同类型新设备所具有的功能，甚至某些结构比新设备 还要适用。鉴于我国目前技术装备升级换代的速度比较缓慢，故设备技术改造 具有更大现实性。 4 重庆大学硕士学位论文1 绪论 2 ) 经济性好对原有设备进行技术改造，可以充分利用原有的基础，尤其 对精密、大型、稀有设备进行改造，可以充分利用其大部分基础件( 机身、立 柱、工作台、横梁、箱体等零件) 。这些基础零件的价值往往要占设备原值很大 的比例。因而在能达到同样技术经济指标的前提下，往往通过设备技术改造要 比重置一台新设备要节约较多资金，周期也要短得多，经济效果比较显著。 3 ) 节约外汇我国装备工业目前暂时尚不能充分提供某些特殊、高精度的 先进设备，若向国外引进这类设备，所耗外汇非常昂贵。大量经验己表明，对 某些设备通过技术改造后，其主要技术指标也能接近甚至达到国际上同类型设 备的水平。这样，通过设备技术改造能减少一部分价格昂贵的设备进口，从而 可以节约外汇。 4 ) 适应性强企业在开发新产品时，常会遇到难以买到所需特殊规格和性 能的设备。在这种情况下对设备进行技术改造，往往是唯一有效途径。 重庆大学硕士学位论文 2 设备管理组织使用和维护技术基础 2 设备管理组织使用和维护技术基础 2 1 设备工程的组织原则 4 【5 【6 】 在当今新技术革命中，生产的多样化和复杂化以及产品品种的多变化，导 致总的管理组织机构的变化，产生了新的组织形式。与此相适应，设备工程的 组织机构也日趋扩大化和复杂化。 随着科学技术和市场经济的发展，现代化企业由于生产技术的需要，对设 备的依赖程度日益增加，在一个企业内，自动化和成套设备越来越多，使从事 于设备工程和维修的人员逐渐增多。据有关资料介绍，瑞典在1 9 7 1 年至1 9 7 9 年间，制造工业的从业人数减少6 8 但维修人员占职工总人数的比例却增加 9 8 ，又例如，著名的西德黑森钢铁厂，年产粗钢6 8 0 万吨，职工总人数为2 6 5 0 0 人，仅维修保全部就有职工8 3 0 0 人，占职工总数的3 1 3 o 随着企业现代化的发展，设备越来越先进，高速高效自动化的设备取代了 陈旧落后设备后，生产操作工人必将大大减少，而设备的管理和维修人员定会 相应增长，如何把为数众多的设备管理和维修人员组织起来，高效率地进行工 作，是一个非常值得重视和研究的课题。 企业的任何一种组织机构的设置原则，都是以能高效地进行工作为其主要 目的。企业设备工程的组织机构也要遵循这一总原则。根据我国的情况，设备 工程组织机构的原则应该与国家的经济管理体制相适应，也就是需按照国家的 有关规定、干部配备制度、企业的规模和经营方式，专业化协作程度、产品的 品种和产量、生产的工艺流程、生产设备的种类和拥有量等因素的影响而定。 对设备工程组织机构的要求 遵照上级主管部门对设备工程的组织机构要求： 1 ) 要以设备管理条例第三条规定的五个结合作为原则依据。为了充分 发挥设备管理的组织作用，积极正常地开展设备工程管理，必须坚持“以预防 为主，维护保养与计划检修并重”的原则，实行“设计、制造和使用相结合”、 “技术管理和经济管理相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“专业管理与群 众管理相结合”，切实把专业管理和维修部门的组织机构和力量配备健全，同时 实行全员管理，把群管体系建立健全，充分发挥群管作用。 2 ) 各企业应遵照上级设备主管部门制定的有关组织机构的要求，设嚣相应 的组织机构。 统一领导，分级管理 设置设备管理机构，应根据现代化、社会化大生产的要求，对于工业企业 来讲，必须有利于建立和健全以厂长为首的统一的设备管理指挥系统。在厂长 6 重庆大学硕士学位论文 2 设备管理组织使用和维护技术基础 的统一领导下，还要实行分级管理。厂内各级设备管理组织在规定的职责范围 内，可以处理与其本身工作有关的业务，并承担一定的经济责任，以保证企业 设备管理任务的完成。这样做，不仅可以充分调动各级设备管理组织和全厂职 工的积极性，还可以使企业最高的领导人员摆脱许多日常行政事务工作，集中 精力研究和解决更为重要的问题，提高工作效率，实行综合管理。 设备管理组织机构要体现统一领导，分级管理的原则，必须很好地解决管 理层次和管理幅度问题。所谓管理幅度是由一个主管人员能够直接指挥下属组 织的人数多少来决定的。管理幅度小，管理层次就多，管理人员就要增多，相 互之间协调工作也要增多，花费的精力、时间和费用都要相应增加。而且，由 于管理层次多，上下级之间信息的传递，就容易发生遗漏或失误，指令的下达 和情况上报比较缓慢，办事效率比较低，容易造成官僚主义。相反，管理幅度 大，管理层次可以减少，组织机构相对简单些，所需的管理人员、时间和费用 较少，上下级之间的信息传递较迅速；由于掌握情况及时，上级决策较快，从 而可以提高工作效率。在处理管理幅度和管理层次时，要考虑职务的性质和内 容，干部的知识、经验和能力，管理机构在空间上的分散程度等因素。 在体现统一领导，分级管理的原则时，还要妥善地解决集权和分权的问题。 大单位的规模大，层次部门多，就需要实行分权；小单位规模小，管理层次少， 可以集中较多的权力。对那些生产连续性强、工艺联系紧密，围绕原材料开采、 加工和综合利用的大型企业，例如石油化工、冶金等企业，就应该集权：对那 些产品比较单一，工艺和零部件专业化程度比较高，协作又比较紧密的加工装 配性企业，例如汽车、自行车、缝纫机等企业，要求生产计划集中，厂部应掌 握较多的权力，对那些产品类别不易改变，技术比较复杂，下属单位多为产品 专业化的联合企业，就应适当分权。 精简、高效、节约 在设置设备管理机构时，力求精简、高效、节约。要做到这些，关键是提 高各级设各管理人员的业务水平和管理能力，实行设备管理经济责任制。要根 据其任务的大小、繁简和难易程度，从有利于提高机构的办事的效率入手，设 置设备管理机构。具体应注意以下三个问题。 1 ) 要注意因事设职，因职设人。先要有事，然后才能设立机构，再相应地 进行人事安排。切忌搞一个模式，也应该要求同上级机关对口。 2 ) 要建立良好的信息传递和沟通渠道，使上情下达、下情上达、外情内达， 并加强横向联系。 3 ) 要减少管理层次，精简机构和管理人员，节约管理费用的支出。 分工与协作统一 重庆大学硕士学位论文 2 设备管理组织使用和维护技术基础 设最设备管理机构，既要有合理的分工，又要注意相互协作和配合。应根 据具体的情况，在各级设备管理机构之间和内部进行合理的分工，划清职责范 围，提高管理专业化程度。但是，在分工的基础上，必须加强协作，相互配合。 因为各级设备管理机构之间和内部的各职能人员之间都有内在的联系。为了达 到管好、用好、修好设备的目的，必须协调一致，加强他们之间横向联系，注 意综合管理。 职、责、权、利统一 设备管理机构的设置方案确定后，在安排机构人员时，要坚持以能授职， 尽可能做到能力与职务的统一。既要防止不称职的一面，又要做到人尽其才， 才尽其用。更为重要的是责和权要适应。什么职务就应该负什么责任，责任到 人就要权力到人，不能有职无权、有权无责，或有责无权，要把职、责、权结 合起来。除了有职、有责、有权之外，还应享有相应的利益，做到职、责、权、 利的统一。 2 2 设备的事故管理【7 】 8 】【9 】 加强设备事故管理的目的在于促使对所发生的设备事故及时采取有效措 施，防止事故扩大和再次发生。并从事故中吸取教训，防止类似事故的重演， 达到消灭事故。确保安全生产。 设备事故的定义，按照国务院设备管理条例第三十二条的解释为：“企 业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定 限额者为设各事故”。 设备事故的类别 按照国务院设备管理条例规定：“设备事故分为一般事故、重大事故和 特大事故三类。设备事故的分类标准由国务院工业交通各部门确定”。 由于各行业的装备性质各异，生产工艺情况也不尽相同，因此划分与计算 的规定也不一样。同样作为重大设备事故的，其统计计算内容也互有差别。这 里仅以机械工业系统的设备事故分类介绍于下： 原国家机构工业委员会颁发的机械工业企业设备管理规定第十九条“设 备故障与事故”规定：“设备或零部件失去原有精度性能，不能正常运行，技术 性能降低等，造成停产或经济损失者为设备故障。设备故障造成停产时间或管 理费用达到下列规定数额者为设备事故。 1 ) 一般事故修复费用一般设备在5 0 0 - - 1 0 0 0 0 元；精、大、稀及机构工 业关键设各在1 0 0 0 - - - 3 0 0 0 0 元者；或因设备事故造成全厂供电中断1 0 一3 0 分钟 为一般事故。 重庆大学硕士学位论文 2 设备管理组织使用和维护技术基础 2 ) 重大事故修复费用一般设备达1 0 0 0 0 元以上，机械工业关键设备及精、 大、稀设备达3 0 0 0 0 元以上者；或因设备事故而使全厂电力供应中断3 0 分钟以 上为重大事故。 3 ) 特大事故修复费用达5 0 万元以上，或由于设备事故造成全厂停产二 天以上，车间停产一周以上者为特大事故。 设备事故会给企业带来不同程度的经济损失，甚至危及职工的生命安全。 因此必须努力做好预防措施，防止事故发生。 设备事故的性质 设备事故的性质按造成事故的原因来划分，可分为以下三类： 1 ) 责任事故凡属人为原因引起的设备事故，称为责任事故。如违反操作 维护规程、超负荷运转、擅离工作岗位、加工工艺不合理以及维护修理不良等。 2 ) 质量事故凡因原设计、制造、安装等原因发生的事故称为质量事故。 3 ) 自然事故凡因遭受外界因素、自然灾害等原因发生的事故，称为自然 事故。 设备事故分析和处理 事故发生后，应迅速组织力量积极进行抢救和抢修，缩小事故范围，保障 人身安全，迅速恢复生产，把损失减少到最低限度。 企业产生设备事故后，应按上级有关设备事故管理制度的规定，及时报告， 并及时组织有关人员根据“三不放过”的原则( 事故原因分析不清不放过，事 故责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过) ，进行调查分析，严 肃处理，从中吸取经验教训。一般事故可由事故单位主管负责人组织有关人员， 在设备管理部门参加下分析事故原因。如事故性质可由事故单位主管负责人组 织有关人员，在设备管理部门参加下分析事故原因。如事故性质具有教育意义 时，可由设备管理部门组织全厂设备员、安全员和有关人员参加现场会，共同 进行分析，使大家受到教育。对重大和特大事故，则由企业主管设备厂长( 或 总工程师) 组织设备部门、安全技术部门以及事故有关人员进行分析。分析的 基本要求是： 1 ) 事故分析工作要及时，工作进行得越早，原始资料越多，分析原因和提 出防范措施的根据就越充分。要保存好分析的原始证据。 2 ) 不要破坏现场，不要移动或接触事故部位的表面，以免妨碍事故分析工 作。 3 ) 要仔细察看现场，作好详细记录和摄影。 4 ) 如需拆卸事故的部件时，要尽量避免使零件再次产生新的伤痕或变形等 情况。 重庆大学硕士学位论文 2 设备管理组织使用和维护技术基础 发生事故的单位，应立即在事故后三日内认真填写事故报告单，报送设备 管理部门。一般事故报告单由设备管理部门签署处理意见。重大事故及特大事 故则由厂主管领导批示。 特大事故发生后，应报告上级主管部门，同时电告机械电子工业部，听候 上级处理指示。重大事故应在季报表内附上处理结果上报。 设备事故经分析处理并修复后，应按规定填写维修记录，由车间机械员负 责计算实际损失，记入设备事故报告损失栏，报送设备管理部门。 企业发生的各种设备事故，设备管理部门每季应统计上报，并记入历年设 备事故登记册内。 设备事故损失计算 1 ) 修复费用的计算 修复费( 元) = 材料费( 元) + 备件费( 元) + 工具辅材费( 元) + 工时费( 元) 2 1 2 ) 停产损失费用的计算 设备因事故停机所造成企业生产的损失，其计算方法为： 停产损失费( 元) = 停机小时每小时生产成本费用( 元) 2 2 3 ) 事故损失费用的计算 因事故迫使设备停产和修理而造成的费用损失，其计算方法为： 事故损失费( 元) = 停产损失费( 元) + 修复费( 元) 2 3 4 ) 停产和修理时间的计算 停产时间：从设备发生事故停工时起，到修复后投入使用时为止。 修理时间：从动工修理起到全部修完交付生产使用时为止。 2 3 设备工程管理人员的配备和素质要求 维修人员的配备： 1 ) 维修人员的组成 设备维修人员是指从事专业设备修理和维护的全部工人，即是指直接参加 设备的维护、检修和为设备制造备件及服务的工人。它包括机修车间的大修理 钳工、电修工( 包括电动机、电器、内外线路的修理) 、动力设备维修工、零件 钳工、管道修理工、润滑工、机加工和各车间的维修钳工、维修电工、动力修 理工等全部维修人员。目前机电、仪表行业的维修人员配备，是按企业生产工 人总数的8 一1 5 的比例计算，造船行业一般按全厂生产工人总数的6 1 2 ；轻工行业一般按8 - - 1 2 b l 例配备。也可按全厂设备修理复杂系数的总 和来计算，一般可参照1 0 0 0 个复杂系数配备2 0 一3 5 人的比例计算。 l o 重庆大学硕士学位论文2 设备管理组织使用和维护技术基础 2 ) 配备维修人员的计算方法 设备维修人员的配备，通常取决设备修理工作量的大小。企业设备机械化、 电气化、自动化的程度越高，则所需的生产操作工人就越少，而维修工人就要 相应增加，这种趋势将越来越明显。为此，企业设备维修人员的配备可以根据 企业设备修理工作量的大小来确定。一般的计算方法如下： 企业设备维修人员的总数为 h = h 1 + h 2 + h 3 2 1 式中h 1 企业设备维护所需的工人数： 企业拥有设备的总修理复杂系数生产班次 维护定额( f 人) h 2 企业设备检修所需工人数； 企业计划年检修设备修理复杂系数的总和 检修工人的年检修定额( f 人) h 3 一企业设备维修服务所需的工人数，h 3 可根据各企业的规模大小， 及服务于设备维修的实际情况而定，通常为企业设备修理服务的工人有起重、 搬运及铲刮工人和为维修服务的工人，如平板、直尺铲刮及维护工人等。 3 ) 各类维修人员的配备，各类维修人员配备，如表2 1 所示。 表2 1 各类维修工人配备表 c h a r t2 1t h et a b l eo f m a i n t e n a n c ew o r k e r sp r e p a r e se q u i p m e n t 系数 小型企业中型企业大型企业 爿八生产设备修理复杂系数总和f 硎 3 0 0 0 以下3 0 0 0 _ 一1 0 0 0 01 0 0 0 0 以上 忒，1 5 0 0 以下3 0 0 0 4 5 0 07 5 0 01 8 0 0 0 维修工人占生产工人总数 5 8 6 一1 0 8 一1 2 1 2 以上1 2 一1 5 主要机加工( 包括零件钳工)6 88 1 61 6 2 42 4 4 8 4 8 一l o o 电修工 5 88 1 61 6 2 42 4 4 6 4 6 一1 0 0 大修理钳工 6 88 1 61 6 2 42 4 4 64 6 _ 9 0 动能修理工( 包括管道修理工) 4 66 _ 一1 2 1 2 一】8 1 8 3 0 3 0 7 0 车间修理工( 包括机电修理工) 8 一1 2 1 2 2 42 4 3 63 6 7 0 7 0 一1 4 0 润滑 工 11 33 44 88 1 5 1 3 0 一 合计 3 0 一4 3 4 3 8 78 7 1 3 0 2 4 8 5 1 5 2 4 8 维修用设备台数 1 12 23 35 5 5 5 一1 3 0 修理组织原则 集中制混合制混合制 设备工程管理人员的基本素质： 重庆大学硕士学位论文2 设备管理组织使用和维护技术基础 1 ) 思想素质 在社会主义制度下，主要生产资料是社会公有的。现代化工业企业是大机 器生产方式，设备越来越先进，结构越来越复杂，自动化程度越来越高，如管 理得不好，就会使企业遭受巨大损失。因此，必须增强职工们当家作主的主人 翁责任感。树立为国家管好设备的政治责任心，才能保持和改善设备的技术状 况，提高经济效益。为此，应对设备工程管理人员具有以下要求： a 设备是国家财是，是企业生产的重要物质基础。设备工程管理人员必须认 识到搞好设备工程管理的重要性，只有这样，才能提高自觉地搞好设备管理的 积极性。 b 自觉和严格执行党和国家有关的方针、政策，认真贯彻设备管理条例 及有关的设备管理制度、技术标准和规定。 c 努力挖掘设备潜力，充分发挥设备效能，把最大限度地提高设备效率作为 目标，树立为企业取得最佳经济效益而服务的指导思想。 d 要有创新改革的精神，善于不断改革不合理的管理方式，采用先进的、适 用的管理方法，提高管理水平，发挥设备效能。 e 深入车间现场，与工人相结合，共同解决设备的现场问题。 业务素质 设备工程管理人员，必须具备广泛的知识和一定的水平，对设备的特性， 如性能、规格、质量、互换性、可靠性、维修性、安全性、节能性、无公害性、 耐久性、耐气候性、经济性、工艺性、适应性、自动化程度、设备效率等，以 及与之相对应的管理问题具有较深的理论基础。 为了在上述各方面取得进展，完善设备管理，使企业得以发展，要求各类 工作人员，必须在业务方面具备以下各项素质： a 具备组织和领导能力各类管理人员都要具备指挥、协调、组织、判断和 领导自己业务范围内人员开展工作的能力。 b 具有工程技术方面的专业知识专业知识包括机械工程、电子工程、电气 工程、液压传动、可靠性工程、材料工程、故障诊断、设备维修和安全、环保 工程等。 c 具有经营管理方面的知识这方面知识包括计划管理、设备综合管理、系 统工程、计算机辅助管理、质量管理、信息管理、市场预测、企业管理等。 d 具有经济管理方面的知识这方面知识包括工业会计、技术经济分析、企 业经营、外贸知识等。 此外，还应具备一定外语知识水平。 维修人员的素质 重庆大学硕士学位论文 2 设备管理组织使用和维护技术基础 设备工程的维修人员，不仅是一个体力劳动者，还应是一个具有相当科学 知识和技术水平的脑力劳动者。他们的素质的高低，直接关系到设备效能是否 能充分发挥，同时还影响企业的发展。为此，对维修人员的要求有以下两点。 1 ) 树立为生产服务的思想自觉完成设备的修理工作任务，积极努力地为 设备改造提供信息和建议，把自己的聪明才智用于设备维修工作中，确保企业 设备完好，充分发挥设备效率。 2 ) 技术业务素质必须具备如下知识和能力；熟悉机械设备的结构和传动 的基本原理；电气、液压和气动等主要控制基本知识：设备保养和维修的知识 技能；熟悉设备维修的各项要求并能熟练地掌握一种技能，即车、钳、刨、铣 等；善于学习和应用维修新技术的思想和技能。 2 4 玉烟生产一部设备管理人员的培训 设备管理人员的培训可从正规教育和在职培训两个方面进行。其目标是使 我部设备管理人员达到企业各级设备管理人员的职能所规定的目标，具备必需 的理论知识和能力，胜任所承担的业务工作，更好地为工业现代化服务。 分层次培训在职培训分一般管理人员和主管人员两个层次。参加培训 的人员应具有高中文化程度和一定的技术知识及生产实践经验，并有事业心和 责任感在岗或将上岗职工；主要管理人员还应具有较丰富的本专业管理的实践 经验。通过培训后，一般管理人员应熟悉本职所必需的基础理论和专业知识， 达到中专文化以上水平，能分析和处理本职工作的问题，主要管理人员应熟悉 本专业所需的基础理论和专业知识，达到大专文化以上水平，并能组织、协调、 指导本专业管理人员工作；正确贯彻执行党和国家方针、政策、法令，协助企 业领导解决有关设备管理方面的问题， 培训原则与内容在职业务培训要坚持理论知识教育和实践相结台的 原则，从我部生产的实际出发，以培养业务能力为主，使设备管理入员具有设 备管理、技术、经济的基本理论基础，掌握和了解本专业必需的基础知识，包 括公共基础、生产技术基础、管理基础、设备管理专业等知识。通过这些多学 科知识的融会贯通，形成一门新型包装设备工程学科。 课程的设置设备管理工作兼有技术和经济两个方面的内容，其专业知 识课程的设置除考虑专职人员分工的不同外，一般管理人员和主要管理人员的 课程基本相同，只在课程的深度和广度要求上有所区别。另对维修人员进 亍修 理技能张化训练。 重庆大学硕士学位论文2 设备管理组织使用和维护技术基础 2 5 玉烟生产一部设备的合理配置和使用 2 5 1 生产一部设备的合理配置 企业必须根据自己的技术发展规则、产品产量大小以及工艺需要等情况来 配置设备。主要考虑以下几个方面： 设备的生产率应与企业的生产任务相适应，从而使设备具有较高的工作 负荷。企业配置每台设备时，都必须精打细算，切勿盲目配置。要考虑增添的 设备究竟能为企业创造多少财富。一般来说，生产率高的设备价格较高。因此， 批量大的产品要配置生产率高的设备，批量小的产品，就应配置价廉而生产率 较低的设备，使企业中所有设备都能经常保持较高的工作负荷，达到较高的设 备利用率，决不能将其闲置不用。 设备的类型、规格、性能以及加工精度要与企业的生产特点和产品的工 艺要求相适应，从而保证产品的质量和成本。不同的产品有其不同的结构特点 和工艺精度等要求，因此在配置设备的种类、型号、规格时，应尽量使其性能、 精度以及生产率与产品的要求相适应，从而充分发挥其应有的作用。例如对滚 齿机来说，各种型号的滚齿机对加工齿轮的模数都有一定的范围。对仪表工业 企业来说，应选用m = o 1 ，l 这类较小模数的型号。对石油机械工业企业来说， 对应选用m = 8 2 0 等较大模数的型号。一般工业企业则可选用m = 2 8 等中等模 数的规格。对加工精度来说同样如此。一般精度要求的产品不必选用高精度的 贵重设备。以免造成浪费。但也不要选用低精度设备，以免产生大量的废次品。 配置设备要填平补齐、配套成龙。企业的设备都必须根据产品的生产过 程和工艺特点来配置，使之有机地结合起来，保证单机配套、机组配套、生产 系统成龙配套。要使各种主要设备和辅助设备、动力设备、起重运输设备等， 具有适应的比例，形成一套生产体系。各种主要设备在性能上和效率上使之相 互协调。只有这样，才能使所有设备各得其所，充分发挥其应有的作用。 企业之间的专业化协作，不仅可减少每一企业的设各种类和数量，而且有 利于各企业设备的成龙配套。提高利用率。那种追求“大而全”、“小而全”的 企业，将因设备不能充分利用而造成浪费。对利用率不高的设备不应购置而宜 采用租借蓝天租赁的方法，以节约资金。 设备应配备安全装置。由于人们对设备的性能要求越来越高，使机器的 运转速度越来越快，化工设备的化学反应愈益剧烈，受压容器对高温高压要