施工方现场管理制度.doc

施工方现场管理制度 建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规 范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活 动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表， 要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并 且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批 准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设 单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详 细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必 须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业 道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小 时畅通，且工地有人值守。 第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程 施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。 第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天 应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前 一天必须提交开工报告。 第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监 督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应 以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。现场所 有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收， 相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。 第八条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的 管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规 定时限内执行完成。 第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方提出， 在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 第十条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度 有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的 将给予500-2000元/项、次的处罚。 会议制度 第一条监理例会（周会） （一）工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持。建设单位代表，总包单位 的项目经理、技术负责人，安全员，质检员，材料员，资料员，分包单位的工程主要负 责人以及有关技术人员参加。 （二）监理例会每周召开一次，时间为每周二上午9:00. 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因； 2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定 切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施； 4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况； 5、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。 （三）现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格式作好会议纪要，负责整 理，发至各有关单位，并作好发文记录。 第二条各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和 总监代表请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次，罚责任人 200元/人/次。并在合同履约评价中按规定扣分。 第三条严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款500元，并在下次工地例会上做出 书面检查。 质量管理制度 为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。 第一条施工组织设计及方案的报审 （一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报 监理单位审核。 （二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书 面回复施工单位及建设单位。 （三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施， 是否制定质量、安全预控措施。 （四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存 一份。 第二条开工申请 （一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应 将开工申请报监理单位。 （二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确 认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。 第三条承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安 全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。 在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单 位有权立即终止合同，不返还履约保证金。施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人 按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建 设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该 单位清出现场，不予结算工程款。 第四条隐蔽工程验收制度 凡是隐蔽工程，均必须填报隐蔽工程验收申请报监理验收，验收合格后方可进行下 道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，造成 损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见 证点”。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500 元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项，并在 施工合同履约评价中按规定扣分。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛 开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。 第五条工程质量的巡视检查和旁站检查制度。 在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题， 施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。 施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。 监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。 第六条：监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款1000 元。不及时进行书面回执每一份罚款1000元。同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总 包单位2000元/次。 第七条施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制定质量保证措施， 配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管 理。 第八条工程竣工验收制度 （一）分包单位施工的工程完成后，应把相关资料报总包单位，总包单位和分包单位共 同验收合格后，由总包单位报监理、建设单位验收。 （二）工程完成后，由施工单位进行自检，并按有关标准规范自检合格后，编制竣工报 告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。 （三）施工单位自检合格后，由项目总监组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工 程师参加，内容包括工程实体和相关的技术资料。 （四）初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写“质量评估报告”由监理单位 的总监理工程师，及技术负责人签字并加盖公章。由施工单位据此向建设单位申请竣工验收。 （五）竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。 （六）建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。 工程材料成品、半成品质量管理制度 第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构 提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单 位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量 合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程 师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验 和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再 行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。 第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行 全部检验。 第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行 追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。 第四条、材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量检验标准与管理规程的规 定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。 第五条、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进 行试验，达到要求的标准后方准施工。 第六条、主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请，监理工程师 和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规 定的规格、型号和质量标准，确认符合要求后方准定货。 第七条、主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货 厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可 订货。 第八条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。 第九条、甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收， 签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行 按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。 第十条、各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全， 监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。材料进场后不及时报 验而用于工程当中，罚总承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一 切损失由总包单位负责。监理单位对施工单位将未经批准的材料或配比投入使用或检测不合 格而实施下道工序的现象未加以阻止或未向建设单位及时反映的，发生一次，罚监理单位1000 元。 施工管理制度 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 现场工程师 第一部分岗位职责规定 1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 4、根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8、负责完成现场工作日志的准确记录； 9、负责审核现场会议记录、工程项目月报和其他文件资料； 10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作内容 由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作内容 参加项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。 第二部分工作流程规定 现场签证 1、办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证； 2、办理现场经济签证程序： （1）项目公司工程部门负责人确认签名； （2）由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认； 3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定； 4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目公司工程部专业工程师必须在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认； 5、如遇金额较大的经济签证，（壹万元以上的经济签证）必须事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实施。 工程设计变更 1、设计变更的原则： （1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）因业主的要求更改或调整设计； 2、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：（1）承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部；（2）工程部、预算部作出设计变更的审查意见； （3）由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（4）由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计： （1）项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求； （2）由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计4、单位作出修改或变更设计意见； （3）由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商； 施工图审查及图纸会审 1、施工图审查基本要求 （1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；（2）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也可以委托咨询机构或专业技术专家审查； （3）在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。 （4）未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。2、施工图纸会审： （1）施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总工作； （3）形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据； 3、施工图纸会审参加人员：项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。 4、施工图纸会审内容： （1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误； （3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确； （4）熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求； （5）地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系； （6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； （7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管 理水平能否满足工程质量和工期要求； （9）建筑设备和加工定货有何特殊要求； （10）防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；（11）新材料、新技术的应用有无问题；（12）施工安全、环境卫生有无保证；（13）地质地勘资料是否齐全；（14）有无分期供图的计划；（15）设计地震烈度是否符合要求；（16）图纸是否符合建设方要求； 5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行； 6、施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。 施工图审查意见表 第页共页 施工组织设计 1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计； 2、施工组织设计内容：（1）工程概况； （2）施工部署和施工方案；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度计划；（5）材料供应计划； （6）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（7）施工进度计划包括横道图计划；（8）技术经济指标等； 3、项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准（在三个工作日内）；5、工程部现场代表将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档； 7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。 工程进度计划 1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸； 2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划； 4、月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量； 5、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；6、工程部现场工程师送达施工方实施执行； 8、月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档； 9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。 工程项目检查验收 第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责 第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的采购与进场12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交 第一部分项目部组织架构和岗位职责 一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计