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大明防水公司生产信息化管理的自主开发和研制 摘要 该论文阐述了大明防水公司生产组织管理现状，引入信息化管理的理念，论 文的主要研究工作分为三个功能模块和五个数据流程。三个功能模块主要有： 物料管理模块。主要包括入库单、出库单、数据的维护、权限管理、查询统计等 功能设计：成本分析模块。主要包括计算产品的动态成本、物料配方字典、 权限1 2 ：1 令管理、查询物料的信息等功能；需求计划分析模块。可以计算真实 和虚拟( 定单) 条件下的资金和原材料需求情况、产品结构明细表等功能。五个 数据流程主要有：物料入库数据流程；物料出库数据流程；基础数据 流程；计算产品成本数据流程；需求计划分析数据流程。 通过该程序的应用，能很快地制定出一个合理的生产作业计划和物资需求计 划，使生产组织效率大大提高；通过及时了解库房成品和原材料的库存情况，有 效地减少了库存积压，加快了资金周转率；在精确掌握原材料市场价格波动的统 计情况下，把握时机，低价采购物资，降低原材料采购成本；可以通过程序了解 产品配方情况，从而达到技术管理的目的；实现了动态成本分析，以便使生产组 织者了解产品生产动态，对出现的问题做出及时反应，从而提高了企业的生产管 理应变能力；可以对库房物资隋况进行实时跟踪，实现出入库单的打印、库房物 资的查询、物资明细表和月度报表等一系列的库房管理。但在网络化应用上还有 待于进一步完善和提高。 关键词：管理信息系统，物料需求计划，生产作业计划，库存管理，成本分析 r e s e a r c ha n d d e v e l o p i n g o fp r o d u c t i o n m a n a g e m e n t i n f o r m a t i o n s y s t e m f o r d y n a m i cc o m p a n t a b s t r a c t c u r r e n ts i t u a t i o no fp r o d u c t i o na n d m a n a g e m e n t a n dt h e i m p o r t a n c e i s i n t r o d u c e df i r s t l yi nt h et h e s i s t h ec o n t e n to f t h i st h e s i si n c l u d em a i n l yt h r e ef u n c t i o n m o d u l e sa n df i v ed a t af l o w t h et h r e ef u n c t i o nm o d u l e sa r em a t e r i a l sm a n a g e m e n t m u d u l e s ，c o s ta n a l y s i sm o d u l e sa n dd e m a n dp l a n n i n ga n a l y s i sm o d u l e s m a t e r i a l s m a n a g e m e n tm o d u l e sm a i n l yi n c l u d ei n p u t o u t p u to r d e r , d a t am a i n t e n a n c e ，p o w e r m a n a g e m e n ta n dq u e r ys t a t i s t i c s c o s ta n a l y s i sm o d u l e sm a i n l yi n c l u d ec a l c u l a t i n g d y n a m i cc o s to fp r o d n c gb o m ，q u e r y i n gi n f o r m a t i o no fm a t e r i a l s e t c d e m a n d p l a n n i n ga n a l y s i sm o d u l e sm a i n l yi n c l u d ed e m a n do fr a wm a t e r i a l sa n df u n di nt h e c o n d i t i o no ft r u ea n dv i r t u a lo r d e lt h ef i v ed a t af l o wm a i n l yi n c l u d ei n p u t t i n gf l o w o f m a t e r i a l s ，o u t r u t t i n gf l o w o f m a t e r i a l s ，f l o wo fb a s i cd a t a ，f l o wo fc a l c u l a t i n g c o s t o f p r o d u c t a n df l o w o f a n a l y z i n g d e m a n d p l a n n i n g ar e a s o n a b l ep r o d u c t i o na c t i v i t y p l a n n i n ga n dm a t e r i a l sr e q u i r e m e n tp l a n n i n g c a nb em a d e b yu s i n gt h ep r o g r a mw h i c he n h a n c et h ee f f i c i e n c yo fp r o d u c t i o na n d o r g a n i z a t i o n s t o c k i s e r i e c t i v e l y r e d u c e da n df u n dt u r n o v e ri s q u i c k e nb y u n d e r s t a n d i n gs t o c k so fp r o d u c ta n d r a w m a t e r i a l s p u r c h a s i n gc o s tw i l lb er e d u c e di n t h ec o n d i t i o no f e x a c t l yg r a s p p r i c ef l u c t u a n t a t i o no f m a t e r i a l s b yc o m p r e h e n d i n g t h e c o n s t i t u t i o no fp r o d u c t ，t e c h n o l o g ym a n a g e m e n tc a nb ec o m et r u e b ya n a l y z i n g d y n a m i cc o s t ，p r o d u c t i o ns i t u a t i o nc a nb ek n o w nb ym a n a g e rs ot h a tm a n a g e m e n t c a p a c i t yc a l lb eh e i g h t e n e d i n p u t t i n g o u t p u t t i n go r d e r c a nb e e a s i l yp r i n t e d ，m a t e r i a l s i nw a r eh o u s ec a l lb eq u e r i e d ，a n db o mc a nb e e a s i l ym a n a g e db yt r a c k i n g d y n a m i c l ym a t e r i a l si nw a r eh o u s e i ti st r u et h a tt h ea s p e c to fa p p l i c a t i o nb a s e do n w e bm u s tb em o r e i m p r o v e d a n de n h a n c e d k e yw o r d s ：m a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e m ，m a t e r i a l sr e q u i r e m e n t sp l a n n i n g ， p r o d u c t i o n a c t i v i t yp l a n n i n g ，s t o c km a n a g e m e n t ，c o s t a n a l y s i s 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位 论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口，在一年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密口。 ( 请在以上方框内打“”) 学位论文作者签名夕奎土巳 日期：例务4 af o 日 指导教师签名： 狗西价 日期：，哆年牛月，汐臼 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外， 本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。 对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式 标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签钍钐乙 日期：铆歹年呼月f u 日 上海交通大学王稷磺士研究生论支 第一章绪论 1 1“挑i 凌糍限，趣越自我静当家入的誓言 谈到大明防水公司的管理，不能不谈到防水公司的当家人罄天志，他的奋斗历粳也 是大明耪东公司发展避缓，毽懿璞念纛菸质也是大明黪永公霉繁褒愚路耱金建文豫澎成 的麓础。 1 1 1 公词巨变 1 9 9 6 年，一场共和殿上下谁也没有料到、谁也没祷经历过豹过剩经济风暴，蠢始登 陵我国癌遗。鑫郡潋来翡几年中，多少裔家羧走麦城，多少厂家簸高蜂跌入低谷。然褥， 中翻笫二大油田胜利油田大明新裂建筑防水材料有限费任公司，却在中国j 艇业界普遍困 难的几年中奇迹般的反败为胜，创下了市场经济特殊历史阶段的一大奇迹 获1 9 9 6 年裂2 0 0 1 苹，“犬秘”年镶爨蔽入获鹅万元发貘裂4 0 0 0 万元；壹亏揍 1 1 8 万元到年创利润4 0 0 万元；资产由不足6 3 0 万元增加到4 6 0 0 万元，形成高分子防水 卷材年产能力2 6 0 万平方米，年产涂料1 万吨，年施工达到1 2 0 万平方米的能力：公司 员王亦宙见中人增搬到2 8 6 入丈骧由黢麓等产整顿静濒惫凝态，一歇戏为虫客套建 榜襻照双文秘先迸革位、精神文稿先透革经，进入了农营市建树建筑行照l o 强；众韭 发展成为中国石油第一股“石油大明”的骨干企业，邋过了i s 0 9 0 0 2 质量体系认证，能 承揽羼家级地下人防防水工程弗获国家人防王程优质奖；产品由单一的彩色石英地叛砖 发袋翻蒎承卷搴孝、涂瓣、糖合翻3 夫系列9 晕牵产鑫，成为疽| 东省建奉| 名瓣，获褥了多顼 称誉今年以来，大明主要经济技术指标持续大幅飙升，各地销售市场捷报频传，并 与美方合作，成立起中外合资山东大明防水肖限公司。公司被评选为“2 l 缴纪最有影响 黪建檬金整”，广泛进入了冬类建筑蓬瑟、熄下、灰露、零鬃、耩粱、醚邀、蟪铰、瑶 体等疑难防水、防身、防漏、防腐工程施工。 一个原本实力微薄的小型众北，何能猩衄与火的激战中大最身手? 一个严重亏困 的弱势厂家，德照在过剩经济的诸多制约中聪颖恧出，揍援直上? 一个沉躐库房没蠢链 路鹣产品，褥缆转交为铴销大市翡，达到国簖先进水平鹃系剜产晶链 1 1 2 力挽瓤涌之战 当代市场缎济，猛烈地冲击饕一场与它不相适应盼思想观念、行为艘范与社会缀济 结梭。至1 9 9 7 年，建厂稷两年黪大鹈公司虢身企监大鞠彩惫蕊荚逸扳厂，便嚣种静琢 因路入严重困境。人们拯心：不迅速改变现状，这家小型集体企业会垮的。 当代经济竞争的残酷与壮烈，要求企业也应像军队逐鹿战场一样，湖绕着一个坚 强蠢力、善予避簿密簿垂冬镢导核心去憝汤蹊火。1 9 9 7 牮2 曩，蘩天悫受愈上任丈鹱公司 副缀理，同年6 月，袍升任总经理兼书记，翻此拉开了大明产业歼级改造，扩张市场经 纬以做大做强企业的序幕。 营天志戮太明时簧到的壤爨，令人後懒一日冷气；厂区蓑茏，没备蒙尘；跑嚣濂 漏光久维护，帮销久员不来上班，许多人打矜克、下象棋混天度弱。一些爱工不忍现状 欲跳槽，分配米厂的大学生不愿来报到小小地板磁厂竟然积压了l o 多万平方米产 品。博天志的心凉了半截；这样的厂子还有希望有出路吗? 他滠丧得在一阅小平房的办 公室藿苦苦悉索了霓天，下定决心摆这令窝囊豹经理鎏下去，覆基一定要强好，锯镄底 底打一场翻身仗。 曹天志不出想起汉文帝时那个周亚夫来。在企业正处“乱馓”之际，不实际“攻 心蔻上”黎严赣数渗瑾与管壤，行辫? 链挨个我手罄露职工谈心，经求意黧，套我联缀， 探寻症结。他从以人为率的管理抓起，在竭诚尊重入、关心入，尽力为大容排忧解难， 多办实事的同h 尊，坚持熬顿生产经营秩序，建立建全制度，实行严格管理。并且首先从 上海交通大学工程硕士研究生论文 班子自身抓起，大力倡导苦战奋斗的勤政廉洁作风，要求所有领导成员务必以身作则， 率先重范，齐心协力共图发展。为此他根据群众反映，撤销了不称职的副经理和助理， 由他亲自上阵，会同一位技术主管领导直接抓生产经营：下放自主权，实行产、供、销、 服务各部门负责人自主管理；明确责、权、利关系，强化垂直管理，推动各方“诸候” 各显神通抓好职内工作。在激励与约束结合的机制作用下，在力倡为公司同时也力自身 利益共同拼搏的思想政治工作鼓动下，全体大明人的心脏围绕着改变落后状态的总目标 跳动起来。 1 1 3拓展高速发展的战略空间 正是本着不断开拓创新的进取意识，曹天志在公司效益稍有起色后立即投开了对 企业的一场革命性大改造的序幕。他通过了解市场需求结合企业实际，提出多元开发， 增上新产品、滚动发展的战略。并七上青岛洽谈项目，会同感技术人员反复论证同一生 产线生产不同类型两种产品的可能性，于1 9 9 7 年七月果断决定在不增加新投资的情况 下，利用原有设备转产科技含量高、潜在市场好的新型防水材料。在东营市建材局的帮 助下，他把握战机，使公司与青岛商校、北京科研部门建立起技术合作关系，专门请来 专家教授指导攻关，从立项转产、设备改造、新产品鉴定到试生产出氯化聚乙烯防水卷 材，仅用了两个月，填补了东营市空白，按同期增上新线生产此产品节约投资6 0 0 万元。 产品投放市场后一炮打响，受到用户欢迎，1 9 9 7 年两三个月就销售施工3 万平方米：1 9 9 8 年在东营市当地销售施工1 4 万平方米，外地销售4 万平方米，使经济效益迅速增长。 曹天志率大明公司在以技改和新品开发推进企业技术进步的道路上一发而不可收 拾。在各级建材主管部门和国家防水材料协会的支持下，他审时度势把握新型防水建材 发展方向，加强横向联系，实行产、学、研合作，于1 9 9 8 年再次投资6 0 0 万元，开发 生产4 种高、中档防水涂料，达到1 0 0 0 吨产能，使公司由单一的氯化聚乙烯防水材料， 发展到9 9 1 沥青聚氨酯、彩色聚氨酯、彩色阻燃耐磨聚氨酯地坪涂料，j s 复合防水涂料 等产品多元并存的格局。2 0 0 0 年，公司又投资1 4 0 0 万元新上带有密炼机上辅导的冷喂 料挤出连续硫化高自动化生产线，可生产国内先进的三元乙丙橡胶和氯化聚乙烯一橡胶 共混防水卷材，为提高产品档次，打入国际市场夯实了基础。 以曹天志为首的一班人推动大明公司生产经营进入了高效率的运转、深层次的拓 展和全方位的循环，大力度实施着“以质量求生存，以科技促发展，以管理求效益，以 信誉拓市场”的发展方针，尤其将质量作为企业生存发展的首要问题来抓。为了把公司 决策层的质量价值观观转变为全公司员工的共识与行为规范，曹天志和同事们在加大职 工素质培训，大力进行质量意识教育的基础上，处理好质量同产量、消耗等几方面关系， 建立和完善岗位责任制，质量责任制，出台奖罚硬措旌，实行质量一票否决制，严格做 到不合格的原材料不准入厂，不合格的半成品不准流入下道工序，不达质量标准的产品 不允许出厂。 为了尽快建成完善的科学的规范化的计量保证体系，大明公司从1 9 9 8 年就开始贯彻实 施i s 0 9 0 0 2 国际质量体系标准，各工序、岗位严格按照质量手册和控制文件要求操作， 严格控制生产过程。实现规范化运作。聘请国家级专家和青岛化工院教授组织科技人员 调整改良配方，不断提高产品的档次和质量。并投资1 2 0 万元建立起设备完善的材料成 品检验室，确保产品从各工序自检到各级质管部门抽检一次合格。由于他们以最大的决 心狠抓产品和质量，几年来公司产品在国家、省市各级检测及单项工程应用等3 0 0 余次 抽检中，合格率达1 0 0 。企业于1 9 9 9 年获得中国船级社颁发的u s q a 认证书，获得了“产 品质量保证单位”称号；氯化聚乙烯防水卷材等获得“山东省建材名牌产品”、中国化 工建材“质量信得过产品”等称号，受到省内外用户的广泛欢迎和赞扬。 1 1 4 企业环境的深刻变化 改革和开放，类似于“变法”或“维新”的历史术语，当中国共产党人总结历史的 2 上海交通大学工程蠖士磅究生论文 经验教训将其用于发展缀济的目标后，产生了空前的震荡，引发了一场革命性的社会大 改造，呈现出恍如隔世的奇特景观。然而，中国国有众业的改革却漫长而艰巨，始终难 毒鬟大遴震。整天意经蘩大明公霹实凌革命瞧突破款不搭掺秀，凭疑受我爨提供了疑毒 榜榉价值的典挺意义与w 资借鉴的启迪性作用。 参加工作3 1 年来，尤其是近几年主持大明工作以来，曹天惠两副重担，一腔热衄， 疆鬟考验，一凑赤胆，警媳戬忠诚、顽强帮餐慧将黪簌尝驱鲍繁战奄斗、极富现代懑识 的开拓剖新写企监豹发凝融合在一起螽，“大碉”在绶短豹凡年中已经实现了脱胎掇赍 的隧大变化 人们惊奇地发现，诸多企业霭声大雨点小的立项制度改革及其配套改革，在费天 悫力疆枣场梳镄豹其傣跤行串鑫然“霾然狡蘩显薯瓣藏效。公司没有铁锾魂，没骞锾交 椅，只有能上庸下的优胜劣汰和遴者生存的念业新环境。由于实施近3 0 个成品配套的 规章制度进行严格的“法治”管理，严格实施岗位标准、工作程序和奖罚，细致分躲落 实瓣据责鹰芳按越严掇考菝，公霹联责季溥、效率不舞、漫天渡疆豹跨提琴登戏荛苈受； 推诿扯皮的现袋、冗长空洞的会议、国家财产大家拿等等国企通病，钕乎通统与大嘲公 司无缘。几十年来严重阻碍中国生产力发展的许多“优越性”，融让位于按劳分配、绩 效必主、兼顾袋平和资历职务的分酝毒l 度。娜今在大明，评上公司先进的能够享受公司 组织的国内旅游，评上兜迸标兵熬捌可参鸯霸爨国旅游，宠成全年销售诗到豹员工还w 获 得部桑塔纳轿车的重奖。大明人能有今天，来之不翁啦! 人们惊奇她发现，过剩经济时代市场赘缩这个威胁所有企业生存发展的最大头疼 熬壤殛，在大爨公霹钕挚奄迹般圭| 蠡乾璐甓转太餮产燕键量黻每薅2 0 0 叛上戆速痰逐 猛飙升，公司一线生产三班倒，干部职工全都没有节假日，机关科室不分上下班全年天 天有人值班处缨问题，所有大明人负荷运转，还常常娥以满足市场需要。 出手营天恚提爨芳攘嚣全每爨售藏工3 0 万乎方涨，建立卡大镑售鼹杰办事处，霹 十大设计部门及十大经济区域建立利益共嗣体的“3 1 1 l 工程”，将过去以市场需求为导 向改变成为以市场需求潜力为导向，寻找目标市场，细分未来市场，坚持以信誉扩大市 场，以赢人一筹的策略建立多维营销网络，公司在占领当越和本蠢市场的湖时，先聪开 强窭葳汉、天津、南京、谣安、沈辩等壤大帘场，并戳荧国、南簿兔立辫赢，设立办事 处，辐射国际市场，远销加拿大、也门等国。曹天志搴大明人在溪方市场的大气候下， 开拓出自己企北的卖方市场空间，实在难能可贵。 l 。1 5 走瓷寒来瑟裹舔 2 0 0 2 年6 月中旬，中国建筑防水材料工业协会专家考察团对大明新型建筑防水材料 有限责任公司进行考察调研，对大明“超越自我，挑战极限”的企业精神、崛起历程及 发展黪酝给予了态度谬份；一、大秘公霉虽然起步较黢，毽起点怒，发展遽度捷，戚效 显著，飙企业鬻理、生产规模、产晶质量、帘场占有攀、设计施工、售后服务到生产经 营等，仅用5 年时间就赶上了国内同类企业十几年的发展速度；二、管理制度严细，基 础工作扎实，现场管理有序，认真贯襁1 3 0 9 0 0 2 质量体系标准，严格执行产晶质量标准； 三、把质量、服务效在企泣工终靛中心位登，大力推行矮囊保 莰麓麓寝，体瑷蠢了“千 分质溅、万分服务、赢得用户一分满意”的缀营理念和“大明防水、滴水不漏”韵鼯牌 承诺；四、紧盯市场，及时把握市场脉搏，以销售和施工作为企她的龙头，同时抓好科 磺帮整产，搜众建在枣爨竞争孛楚予主凄遮德；菱、挞个公司舔瑗爨囊上发矮懿势头， 公司领导班子思路清晰，超前意识强烈，为镪业制定了富有挑战性的长远发展目标 超越自我、挑战极限的不凡妣绩，是由于有了敢于超越自我和挑战极限的干部职 工，其关键营焱在于有了一位率先身体力行冲锋在兹黪囊要领导蠢。胜裂激疆大骧骆零 建筑材料公司确实是在警天志超越自我、挑战极限豹菸丽战斗串获得跨越盛大发展酌。 令人神往的情景，令人神往的发展，都令曹灭志和所脊大明人激动，也更增添了他们矢 3 上海交通大学工程硕士研究生论文 志不渝一往无前的豪情壮志。大明防水公司的目标，会在三五年内使大明公司进入全国 防水同行前三强，从而实现创建国家建材名睡，跨入国内一流防水企业之列。眼下，我 们正雄心勃勃着手2 0 0 2 年投巨资上一条s b s 防水系列现代化生产流水线，以实现年产 5 0 0 万平方米、新增产值一个亿的目标。 1 2“质量、成本、安全、设备、现场”前提下的计件工资是生产 组织管理的灵魂 我于2 0 0 1 年2 月从钻井工程技术公司调到大明防水公司工作。由于企业发展速度 太快，面临管理滞后，生产组织不成体系。开始我从事技术、质检的管理工作，在做好 自己工作的同时，我发现生产存在许多不足。主要表现在质量时常出现问题，没有成本 核算，设备出勤率底。究其主要原因，生产组织没有形成体系，没有相应激励和约束机 制。所以生产人员没有积极性，付出者没有得到嘉奖，懒惰者没有受到相应的惩罚。2 0 0 1 年11 月，公司针对生产出现的问题进行了管理人员的调整，建立了生产系统，包括生 产、技术、质检、供应、9 0 0 0 办等部门。我是这个系统的第一责任人。通过学习有关生 产管理知识并结合大明防水公司的生产实际情况，制定了以质量、成本、安全、设备、 现场前提下的计件工资作为生产管理的基本制度。 计件工资本身就是一种激励机制，也是传统的生产管理手段。计件工资有效的调动 生产工人的工作积极性，多劳多得，少劳少得。利用利益驱动来提高产量。计件工资最 容易出现的问题就是工人为了获得高工资，而盲目追求产量，忽视产品的质量、成本、 设备完好、人身安全、现场保持。因此对计件工资必须制定相应的约束机制，那就是质 量、成本、安全、设备、现场。 1 2 1 质量 质量是企业的生命，它是企业生存的基础。大明防水公司生产实行质量是计件工资 的第一前提，并成立了以技术部、质检部、生产车间有关人员组成的质量事故调查小组， 对出现质量的事故进行分析，明确责任。如因生产为追求产量违反操作工艺或责任心不 强造成的质量事故，不仅得不到计件工资，根据生产车间质量事故处理细则给予相 应处罚。因原材料、技术、质检造成的质量事故，根据有关部门的制度进行处罚。这样 确保质量在生产实行计件工资的第一地位。即不挫伤计件工资给工人带来的劳动积极 性，同时保证了产品的质量。 1 2 2 成本 这里的成本指生产过成的投入量和产出量之间的关系，就是生产过程中原材料不允 许出现浪费，浪费的原材料按采购价扣除计件工资。同时对产品的包装材料领用进行严 格登记，生产效率进行统计，计入计件工资。具体办法见生产车间成本考核办法， 使生产成本与计件工资有机的结合在一起，使公司利益与个人利益有机的结合在一起， 从而培养工人的成本意识，公司取的更大效益。 1 2 3 安全 “质量第一、安全第一”安全生产是每个生产管理者都必须重点抓的工作，没有安 全就没有一切。为了使安全工作落到实处，大明防水公司把安全与计件工资挂钩。生产 中能够及时发现安全隐患，给予适当的奖励。对于违反安全操作规程未造成安全后果的 给予惩罚。具体见生产车间安全生产管理守则。这样有效的提高了工人的安全生产 意识，减少安全事故的发生。 1 2 4 设备 为了避免计件工资造成对生产设备管理的负面影响，大明防水公司特指定了生产 设备交接制度。对于设备出现的问题生产工人应及时汇报给有关人员，进行维修保养。 i 上海交通大学工程硕士研究生论文 如有发现问题怕影响产量而不汇报的根据有关制度进行惩罚。确保设备正常运转率。 1 2 5 现场 生产现场是企业形象的重要组成部分，在一定程度上也代表生产管理的水平。没有 清洁条理的生产现场，就没有好的生产产品的保障。大明防水公司是以加工橡胶为主的 厂家，橡胶生产的现场更重要，清洁化生产是橡胶企业现代化的重要标志。为了使生产 现场管理落到实处，大明防水公司的生产现场实行与计件工资挂钩，并制订了生产车 间现场管理细则。 生产计件工资实行每日结清，具体的实施办法以生产通知单为准，大明防水公司的 生产通知单具体见表卜l 。 为了保障计件工资的实施，生产系统的管理者制定了一系列的保证措施，如生产 系统管理者行为规范对生产系统的管理行为进行了明文规定，并制定了严格的奖惩 办法，使计件工资得到公正、公平的实施。此外还有生产会议制度、生产值班制度、 生产劳动纪律等。 通过1 0 个月的实施，“质量、成本、安全、设备、现场”前提下的计件工资在大明 防水公司生产中见到十分大的成效。无论是产品的质量、产量、劳动效率、现场都有不 同程度的提高，成本有所下降。卷材车间：三元乙丙防卷材由原来的班产量1 0 8 0 平方 米提高到1 7 0 0 平方米，成本有原来的1 6 元每平方米降低至目前的1 2 。2 元每平方米( 包 括配方因素) ，成品合格率也有原来的百分之9 9 5 提高至目前的百分之9 9 8 。涂料车间： 聚氨酯防水涂料由原来的班产量3 吨( 人员8 人、时间1 0 小时) 提高到目前的4 吨( 人 员7 人、时间8 小时) ，生产成本也有所下降，产品合格率由原来的百分之9 2 提高至目 前的百分之l o o 。半成品车间：半成品由原来的班产量1 6 吨( 人员1 5 人) 提高到3 4 吨( 人员1 3 人) ，成品合格率也有原来的百分之9 9 8 提高至目前的百分之百。同时工 人的思想素质也得到很大提高，他们自觉打扫厂区环境卫生，参加各种义务活动，积极 学习专业技术，真正做企业的主人。 上海交通大学工程硕士研究生论文 表l 一1 防水公司生产通知单f i 9 1 1i n f o r m i n g o r d e r f o r p r o d u c t i o n o f d y n a t m ec o m p a n y 日期年月日 产品名称规格 颜色数量 日期执行配方号 系数 完成人员 姓名 完成数量入库量( 保管员) 质量( 质检部) 材料领用情况 原材料名称 实际用量 原材料名称 实际用量 设备情况 现场情况 应得计件工资 备注 指令下达人接受人统计人 注：本通知单与入库单和领料单并行 6 上海空运丈学王穗顿士研究生论文 1 3 大绢防承公镯生产管理中存在豹溺蘧 生产管联是对企业生产活动的计划、缀织和控制。大明防水公司根据公司的实际 情魄制定了一套生产罄壤方法。德受到传统橡胶行业戆影噻，纛论是生产诗划还是器求 计划，现代他管理手段没有得翻捺广和应用。很难翩窥出一个严密准确的作业计划，这 就馒得生产计划人员、作业管理人员不得不求助于增加产品的库存，延长提前期，加 大批量，加大蜜全系数以及强化生产调度等。产生一魑阚题。 i 、增热簿存导致懿结栗是：占矮大惹资金，增麴霹存费麓，热大管理豹工侮鬃帮 复杂性。同时豳于库存实质上是储存的生产能力，所以生产多余的产品会占用一部分生 产能力，使生产能力与负荷的不平衡矛盾加剧。 2 、延长携蘸期熬鬃鬃是：必然热大产菇魏疼存爨，导致垒产躅赣长秘交赞携麓， 不仅损失定货，损害企娥声誉，而且对销售定货产生剁作用，更加剧产销矛盾。 3 、加大批量的后粜：导致库存上升，缴产周期延长。 4 、强化璧：产调度弱不嶷嚣莱：调度本寒是炎了磁僚生产圣笙渡诗划，结果是由乎“救 火”行动太多，反丽淬前作韭计燃，使褥计潮与调度赫位，本来倒置。 ? 圭塑銮望查兰三堡堡圭婴壅竺丝塞 第二章公司生产作业计划与物资需求计划 2 1 公司生产作业计划的编制 大明防水公司制定生产作业计划的主要依据是市场销售信息、生产能力和合理库存 相结合的原则。市场销售信息( 以销售合同为依据) 传到市场开发管理部，市场开发管 理部对合同进行评审后传到生产管理部门。生产管理部门根据设备生产能力、库存情况 下达生产作业指令。生产计划流程见下图( 2 - 1 ) 图2 - 1 生产计划流程f i g2 - 1f l o wg h m to f p r o d u c t i o np l a n n i n g 2 1 1 公司历年来的销售信息情况分析 2 0 0 1 年至2 0 0 2 年8 月大明防水公司的生产销售情况统计表 月份 1234 567891 0l l1 2 生产量t 0 01 5 55 51 2 0 51 6 21 9 7 53 3 32 9 2 5 8 2 1 5 2 5 2 7 0 销量t o05 2 55 2 51 3 7 5 1 4 01 5 22 8 52 7 31 2 51 1 31 9 1 成本元t 002 9 1 2 2 5 8 0 2 7 4 82 6 8 12 9 2 4 2 9 1 92 9 0 4 2 8 5 62 6 4 5 2 6 8 5 生产量t i 5 0001 84 21 1 4 1 3 7 51 2 5 销量t 1 8 7 07 59 51 0 81 1 9 85 7 5 成本元t 2 8 4 5 0o2 7 8 02 7 4 8 2 7 2 72 7 5 6 2 7 8 4 日期( 月) 1 234567 891 01 11 2 生产量( t ) 0o0 2 5 1 2 0 6 50301 22 4 3 6 销售量( t ) 0001 03 0 4 c 1 7 4082 83 4 材料成本元t 0o 0 1 0 5 6 01 0 3 9 0 1 0 7 6 0 01 2 3 8 0 0 1 1 4 6 21 1 3 6 51 0 6 8 9 生产量( t ) 007 8 35 8 73 0 5 3 5 32 4 84 2 2 销售量( t ) 0 03 6 4 4 5 3 4 84 2 56 7 64 3 2 材料成本元t 001 0 7 0 01 0 4 6 71 0 3 6 71 0 9 8 01 0 2 5 4 1 0 5 3 4 8 上海交通大学工程硕士研究生论文 日期( 月) 1 2 345 6 7 89 l 1 01 11 2 生产量( t ) 0 o l05 02 4 01 3 000o l1 64 67 2 销售量( t ) 0 0 o 2 0 6 0 7 83 48 02 45 6 6 8 材料成本元t o0o3 5 3 53 5 6 23 5 4 10003 5 4 93 5 6 43 5 2 4 生产量( t ) 0 0 1 2 38 66 6 6 7 0 6 3 66 3 4 销售量( t ) 00 7 28 96 9 36 6 61 2 36 9 7 材料成本元t 003 5 2 43 5 2 13 5 4 23 5 6 93 5 5 23 5 4 1 月份 12 3 45 67 891 01 11 2 生产量t 0 02 05 0 82 34 29 09 02 7 4 3 4 62 3 85 5 4 销量t 0o 0 3 01 41 83 22 22 42 11 81 1 4 成本元t o o7 3 3 0 6 2 8 96 1 5 5 6 2 5 4 5 9 1 0 6 0 4 06 0 4 0 5 9 5 65 8 6 4 5 5 6 2 生产量t 1 4o03 71 5 1 81 3 51 7 61 5 6 销量t 2 5007 46 8 81 2 51 3 91 6 0 成本元t5 5 9 0 oo5 5 6 05 7 8 3 5 7 6 2 5 6 7 3 5 6 5 2 大明防水公司的销售情况，从统计情况来看( 不论从销量还是成本) ，都没有规 律性可言，究其主要原因有以下几点： 1 、大明防水公司从事防水时间较短没有形成规律性的销售变化曲线。 2 、大明防水公司的防水材料项目都是近两年上的，从生产和销售上还在摸索阶 段。 3 、 大明防水公司销售量和生产量迅速扩张，试产阶段没有可比性，并且防水受 气候影响特别大( 特别是雨量和温度的影响) 。 2 1 2 公司的生产能力分析 ( 1 ) c p e 高分子防水生产线：该防水生产线主要生产彩色氯化聚乙烯防水卷材， 该线由原来的彩色石英地板砖生产线改造而来。主要的设备组成： 拌和机：4 5 0 k 6 锅，工艺时间4 0 分钟， 班产能( 按8 小时计) 5 4 0 0 k g4 5 0 ( 8 6 0 + 4 0 ) = 5 4 0 0 密炼机：6 0 k g 锅，工艺时间6 分钟 5 6 0 开炼机：7 0 k 0 辊， 工艺时间1 0 分钟 班产能( 按8 小时计) 4 2 0 0 k g 7 0 ( 8 6 0 - - ：8 ) = 4 2 0 0 5 6 0 开炼机：2 0 k 6 辊，工艺时间2 分钟 班产能( 按8 小时计) 4 8 0 0 k 6 2 0 x ( 8 6 0 + 2 ) = 4 8 0 0 压延机：4 米每分钟，规格1 2 米宽，密度1 7 2 0 k 6 立方米 1 2 毫米c p e 卷材的班产能( 按8 小时计) 4 7 5 5 5 k g 4 8 6 0 1 7 2 x 1 2 1 2 = 4 7 5 5 5 1 5 毫米c p e 卷材的班产能( 按8 小时计) 5 9 4 4 4 k g 4 8 6 0 1 7 2 1 5 x1 2 = 5 9 4 4 4 k g 由此可以看出这条生产线的瓶颈部分在于5 6 0 开炼机，该生产线的实际最大产能 9 上海交通大学工程硕士研究生论文 1 2 毫米c p e 卷材的班产能( 按8 小时计) 2 0 3 4 平方米 4 2 0 0 + 1 2 1 7 2 = 2 0 3 4 平方米 1 5 毫米c p e 卷材的班产能( 按8 小时计) 1 6 2 7 8 平方米 4 2 0 0 + 1 5 1 7 2 = 1 6 2 7 8 平方米 该生产线设置虽然存在不合理的配置，但由于c p e 高分子防水卷材没有列为国家 重点推广防水材料，只是一种过渡防水材料，此外该生产线是由彩色石英地板砖生产线 改造而来，折旧已经提完；生产能力远远大于销售能力。所以不在进行改造。 ( 2 ) 聚氨酯防水涂料生产线： 聚氨酯防水涂料生产线主要由反应釜组成，设备投资少，产能大。大明防水公司目 前的产能1 0 0 0 0 吨以上，完全是按定单生产。 ( 3 ) 三元乙丙( e p d m ) 防水卷材和氯化聚乙烯一橡胶共混防水卷材生产线： 该生产线是国内最先进的生产线，三元乙丙防水卷材和氯化聚乙烯橡胶共混防水 卷材也是国家大力发展的防水材料。也是大明防水公司的拳头产品。该生产线必须连续 化生产，昼夜不停，2 4 个小时生产。该生产线的生产能力分析： 半成品部分： 7 5 l 密炼机9 0 k g 锅工艺时间8 分钟作用混炼 每天生产能力1 6 5 6 0 k g 9 2 ( 2 4 6 0 8 ) = 1 6 5 6 0 5 6 0 开炼机：9 0 k g 辊，工艺时间6 分钟作用降温和补炼 每天生产能力2 2 0 8 0 k g 9 2 x ( 2 4 6 0 6 ) = 2 2 0 8 0 1 5 0 滤胶机( 2 台)i o k g 分钟作用过滤杂质 每天生产能力2 8 8 0 0 k g1 0 2 4 6 0 2 = 2 8 8 0 0 4 5 0 开炼机( 2 台) ：3 5 k g 辊，工艺时间8 分钟作用加磺和出条 每天生产能力1 2 6 0 0 k g 3 5 ( 2 4 6 0 + 8 ) 2 = 1 2 6 0 0 半成品车间的生产设备的瓶颈是4 5 0 开炼机，生产能力是1 2 6 0 0 k g 成品车间的生产能力分析： 1 2 0 l 型挤出机6 5 0 k g d 、时作用是成型 每天生产能力1 5 6 0 0 k g 5 5 0 2 4 = 1 5 6 0 0 硫化罐2 0 米分钟作用是硫化 1 2 毫米e p d m 每天生产能力5 6 8 1 k g 2 2 4 6 0 1 2 1 3 7 1 2 = 5 6 8 1 1 5 毫米e p d m 每天生产能力7 1 0 2 k g 2 2 4 6 0 1 5 1 3 7 1 2 = 7 1 0 2 1 2 毫米s b r 每天生产能力5 8 4 7 k g 2 2 4 6 0 1 2 1 4 1 1 2 = 5 8 4 7 1 5 毫米s b r 每天生产能力7 3 0 9 k g 2 2 4 6 0 】5 1 3 7 1 2 = 7 3 0 9 l o 上海变通大学王程硬士研究生论文 由此可以看出，成i 辨设备的主要瓶颈鼹硫化罐。 综上所述，该生产线主要瓶颈是硫化罐，考虑设计者根据日本进口设镊参数而米， 当瓣认蔻三元乙嚣橡胶虢纯速发这不到2 米豹速度，瞧是由手第三萃傣懿热入，使三元 乙丙橡胶硫化速度大大据高，这祭线豹缺点也暴露出来。所以大明防水公嗣决定进杼改 造。改造的理论依据是瞰试验得来的硫化曲线图。大明防水公司技术部通过改进三冗乙 雨鲍铰链体系，使t t o ( 胶娆时间) 大予一分半豹馕况下，在1 8 5 的温殿下t ( 鼹硫 纯时间逢藏燕胶片蘸琵谣分之弱虢跨蠲) 缭短秀3 5 分锌。这样理论计舞硫纯罐静速 度可以提高到5 1 米( 硫化罐长1 8 米) 。由于大罐内温度没有试验机温度均匀，所以硫 化迭度通过试验在罐温t 8 0 时可以达到4 0 米。提遮需要改造的设备如下。 蕊亿罐懿速度，蔫甏终蜜嚣麓邀撬传动巍轮镶峦2 8 9 改菇1 4 6 ( 窀秘凌率壅嚣采豹 2 5 糯改为5 k w ) ，这样硫化罐最太速度由原来的2 6 米每分钟摄高到5 2 米每分钟。提 高扁所需要的最大胶量怒1 5 毫米厚的氯化聚乙烯橡胶共混卷材( 因为比藿大) ，所器 量必： 4 0 2 4 x 6 0 1 5 1 4 l 1 2 = 1 4 6 1 8 k g 半成品率闻霰再上一台4 5 0 开炼枧产爨达到1 8 9 0 0 k g 。这样就可以达到年产熊力 由琢来豹1 0 0 万平方米遮蓟2 0 0 万平方采。 2 1 3 成晶库存情况分析 大明防水公司的产鼯制定了含理库存，其主要原则就是既不影响销售墩不要太大的 痒菇爨；褒妻考痿到生产瓣数量，又要考虑瘦变。建立会理痒存蔑缓解了交货及露熬疆 力，又留有检测的时间。通过一年时间豹运做，达到了颓期的效果。但也脊一定的缺陷， 建立合理库存的理论依攒不足，必须有一定鼹库存作保障，如果哪种产品骚货不及时， 裁会造成该产箍麴一定黪毒积压。大明防水公司主要产品黔会蘧窿存如表2 - 5 编母名称规格食理数量保质期( 年) l 氯化聚己烯 l 。2 m m4 0 0 0 0 m 21 5 1 5 m m_ 嘻0 0 8 0 矛i 5 2 三兀厶丙卷材1 2 m m 3 0 0 0 0 n 1 22 0 1 5 m m3 0 0 0 0 m 22 0 3 橡荻共灌卷穗1 。2 釉 4 0 0 0 0 m 2l s 1 5 m4 0 0 0 0 m 21 5 4 聚氨醑a 2 0 k g 2 5 tl p 聚鬟黎8 2 e 黼5 0 零l0 2 1 4 生产作业计划的编制 x = 蠢8 一e 其中x t 计划生产量 a ：合同量 b ；会璎瘴存藿 c ：实际库存量 以上是生产计划编制的基本原理，在实际的计算机编程过程中，含理库存爨作为预警设 受，囊一耱产赫熬寒毒爨低子会瑾鬻存塞簿，程痔褥该产晶舞为鼷警产鑫每旗绘予撵涿。 实际的生产计划编制需臻有关人员，根据计葬机提供的有关信意，和市场信息( 合同的 上港燮避大学工程硖研究生论文 缓急) 具体编制。 2 2 物资需求计划的编制 企业豹物资器求计划是礁定诗划辩内僚涯生产正鬻进行爨瓮瓣各嵇物囊诗划。它是 企媛经营计划的重要组成部分，怒企韭向市场采购物资盼依据。疆确地编制物资供殿计 划，对于加强物资供应管理，保诳生产需要，促进物资节约，降低产品成本，加速赘金 周转，有着重要作用。大明防水公司的物资辩求计划缡制的依据是生产计划，生产计划 下这驭螽，供疲蘩门裰捺生产诗麓编翱采建诗翔，这辩要考虑戮成品的渗存情况、淼耪 料的库存、原材料的采购周期、配方情况、原材料的价格等因素，编制原材料的基本框 图赔图2 2 。 图2 - 2 编制原材料基本框图f i g 2 - 2m a k i i l gf l o wo h a r to f r a wm a t e r i a l s 2 2 1 编制魄瓷供应疆录 工监企邋覆生产经謦活动中濒霈豹貔资品种是十分繁多。企渡兔完成蔡顼生产强务 或制造某种产品所需的材料，往往有许多品种和规格阿供选用。材料的选择是否合理， 不仪关系到物资的节约使用问题，丽且对于保证产品