安全生产目标责任书(第二责任人).doc

.安全生产目标责任书川煤六处孙家墩项目部二一五年三月根据中华人民共和国安全生产法及项目部2015年度安全工作方案。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，始终将安全生产工作放在核心地位来抓，预防和避免各类事故的发生，结合项目部实际，特制定以下安全生产目标责任书。一、责任对象项目部安全生产副经理为项目部安全生产第二责任人，主管的安全生产工作，对安全生产工作负主要管理责任。二、责任目标及要求1、严格贯彻执行中华人民共和国安全生产法，强化安全生产监督管理，建立、健全安全生产管理制度及各级责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。2、自上而下建立安全网络，层层签订责任状，层层落实责任人，对主要负责人、安全生产管理人员、技术员、特种作业人员推行安全风险抵押金制度。建立起川煤六处负责人 项目经理 项目副经理 安全科长 安全员 班组长 生产工人的七级安全管理体系。一级抓一级，层层抓落实。3、认真开展三级安全教育，培训、考核不走过场。严格坚持体检登记培训考试（考核）合格上岗的程序，同时要经常性开展安全培训教育活动，不断提高全员安全意识和岗位技能操作水平，对特殊工种要严格实行持证上岗，严禁无证上岗作业，持证上岗率达100。4、认真开展反“三违”活动，实行“四全”安全管理，达到“三不伤害”，实行“四无”目标。即：严禁违反劳动纪律、违章操作、违章指挥，实行全员安全教育、全面安全管理、全过程跟踪和全方位事故预防控制，达到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，实现个人无违章，班组无轻伤，项目部无重伤，无死亡、无职业健康事故的安全目标；5、认真抓好现场管理及隐患排查治理工作。负责组织实行定期、不定期的安全检查，实行检查和督察相结合的安全检查方式。组织每月开展一次全面安全大检查，召开一次安全专题办公会。每月开展一次安全检查考核评比，一次安全生产调度会。安全员每天到现场检查和跟班巡回检查，上班走在最前，下班走在最后，对检查出的隐患要及时整改，实行隐患不排除不生产，将事故隐患消灭在当班中，对重大隐患要及时报告，并迅速采取果断措施，撤离人员及设备，避免发生安全事故，隐患整改经验收合格后方能生产，对隐患严格执行登记评估分级整改验收销案的程序。严格贯彻执行各级安监部门制定的规章制度和文件精神,认真执行工程处及所在业主制定的安全生产管理制度。6、严格按设计施工，规范施工，严禁违章指挥；7、正确处理好安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，生产无条件服从安全。8、强化安全绩效考核，对下四级相关责任人每月进行百分制考核，考核结果直接与安全奖金和工资挂钩。 9、认真做好管辖区域的“五防”和“两确保”工作，即防中毒、防汛、防火、防触电、防盗，确保无意外事件和刑事案件的发生。10、严格事故报告管理和严肃查处各类事故。对各类安全事件及未遂或既遂事故必须如实、及时上报所在项目部业主及工程处调度室，不得隐报、瞒报和假报，否则根据工程处相关制度予以严肃处理相关责任人。对各类安全事故按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清楚不放过，事故责任者不受到处罚不放过；防范整改措施不落实到位不放过；全员不受到安全教育不放过。对发生事故的项目部、班组实行负责人说清楚制度，严格实行责任追究。11、对矿山重大危险源建立应急预案和检测、监控措施，措施要针对性强并要完善得力，对重点区域实行重点管理，确保无突发事故发生。12、为增强安全责任感，对相关负责人和安全生产管理人员及特种作业人员实行安全风险抵押金制度。13、严格执行主要负责人井下带班制度，全面掌握各矿安全生产动态，认真督导隐患排查治理工作。14、建立矿山应急组织或机构，确保应急设备设施的配备及应急人员的业务培训，增强应急处置能力。15、严格按照标准化创建要求，稳步推进矿山标准化创建工作，全面提高矿山安全管理水平。三、奖励与考核1、奖励标准：在管理区域和管理职责范围内不发生轻伤及轻伤以上安全事故的，结合全年安全考核结果给予月工资80%的安全奖励。2、处罚标准：凡是管理区域和管理职责范围内发生轻伤及轻伤以上安全事故的，根据事故的性质、调查及责任划分，严格按照上条月工资的百分比执行。四、