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实习报告封面封皮 实习报告封面封皮 大庆石油学院 实习总结报告 实习类型实习单位实习起止时间 指导教师所在院（系）班级学生姓名学号 年月 年月日至日年月日 认识实习报告 荆州恒隆汽车零部件制造有限公司 学院 专业 学号姓名经贸电子商务3111026胡梦迪 xx年08月28日 一、实习目的 （一）实习目的 认识实习是高校学习的重要环节之一，通过认识实习，使学生们学会将理论知识与实践 相结合，了解顶尖企业生产流水线，体会企业文化，开阔学生视野。通过与企业员工和 领导的交流、学习，使学生认识到社会所需的人才，以全方位，高目标的培养自己的能 力，适应社会发展。 （二）实习意义 实习是大学生脱离学校的襁褓，切实到社会中体会实际生产的一次难得的机会，是大学 生步入社会的一种过渡，不仅开阔了学生的视野，增强了学生的实践能力，同时也为学 生今后的工作打好基础。通过认识实习，学生充分了解到实际生产跟书本理论的差异，全身心的融入到企业运作的各个环节，切身体会企业生产流程，接受不同企业文化的熏 陶，对于大学生来说，无论是学习上，还是生活上都是受益匪浅的。二、实习时间及实习单位介绍 实习时间:8月1日到8月15日 实习地点:荆州市恒隆汽车零部件制造有限公司 实习单位介绍: 荆州恒隆汽车零部件制造有限公司是由香港晋明集团公司投资的中外合资企业，是 一家从事汽车动力转向器研发生产专业厂家，公司位于恒隆路1号，占地98441平方米。公司主导产品为齿轮齿条汽车动力转向器、循环球汽车动力转向器、汽车电动转向器、汽车减速器，有HL10、20、25、40系列数十种型号，现已形成了年产85万台套的生产 能力，产品覆盖重、中、轻、微等全系列车型，市场占有率达15%。为国内一汽、二汽、上汽集团、金杯汽车等四十余家厂家配套，在国内同行业中列第三名。 荆州恒隆汽车零部件制造有限公司是中国目前最大的转向系统集成开发供应商之 一。产品覆盖中、轻、轿、微等系列车型，通过ISO9002、QS9000、VDA6.1、TS16949 四项国际质量体系认证，现已达到年产百万台套的生产能力，并与一汽大众、福建东南、比亚迪、沈阳金杯、上海华普、通用五菱、海南马自达等20多家国内外知名主机厂成 为配套厂家。 三、实习过程及内容 实习时先参观了恒隆公司的各个生产车间,恒隆公司研制生产各种型号的卡车、乘用车及商务车转向系统零部件，现可生产四大系列，307种型号的动力转向器、电动及手动转向器、转向管柱、转向油泵以及转向油管。各个车间生产的产品种类众多,数量也很大,我重点参观了质量检测车间,了解了车间产品质量管理的内容： （一）品质管理小组建设 为提高品质管理部的工作效率，需要把品质部门分解成若干功能小组进行细化管理。恒隆公司也不例外，品质管理部被分为外检、机加、总成、售后返检、计量理化等品质管理小组，外检主要负责对产品外观的检查，机加主要负责生产车间的随线质量检查，总成主要负责组装车间的随线检查，售后返检主要负责检测故障产品的问题所在，而如何解决问题则由其他小组负责，计量理化主要负责公司内计量仪器的校准与检定，对材料进行成分分析，对研发的新产品及每天生产的首件产品进行检测，并给出检测报告。 明确的分工会极大地提高品质管理工作的效率，也会使责任更加具体，在质管部的几天里，我能明显感受到恒隆对品质管理小组建设的重视程度很高，各个品质管理小组 之间能够协调配合，各司其职，共同服务于企业质量管理的总体目标。 (二)品质标准化管理 品质标准化管理包括技术标准、管理标准和工作标准，是一个完整的标准化管理体系，这需要在生产过程中不断完善。恒隆公司为了避免作业方法因人而异，保证产品品质稳定，对每一工序的操作都有文件来规范其操作方法。在计量理化的精测室，每一台仪器对应的工作台上都有规范的作业指导书，通过作业指导书我可以清晰的知道三维尺寸测量仪的使用方法，第一步将待测工件固定在工作台上，第二步将测量仪的测量指针调至校准小球处进行校准，第三步手动取点建立坐标系，第四步运行程序自动完成测量。作业标准化有利于培养新进人员，便于查找不良原因，也利于进行绩效考核。 品质标准化分为标准化文件的制作、品质标准的执行的改进，制程人员根据产品质量体系制定出适合本公司的各项质量指标性文件、对于各种质量问题的处理程序、作业指导书等质量标准化文件，公司通过看板及文件的形式让员工了解质量管理的具体要求，并由质管部检查其实施情况，在实施的过程中不断改进质量管理程序。 （三）品质管理思想和管理工具 荆州恒隆现已通过ISO9002、QS9000、VDA6.1、TS16949四项国际质量体系认证，企业质量管理方针在满足以上质量体系要求的基础上制定。 （四）过程管理 1、样品质量管理 在品管部的计量理化室存放着各种产品的样品，主要作为品质检测与鉴定的依据，各部门需要时可以登记借出使用。为了保证样品性质的稳定，样品都是存放在温度恒定、适度恒定的环境之中。 2、进料作业品质管理 对于原材料，质管部会取样进行外观、力学性能、成分的检测分析，对于检验合格的材料则可用于生产。对于不合格材料通常有两种处理方式，在不影响产品性能的前提下，产品的清洁度或其他对产品影响很小的因素不满足要求，可以让步接收，并向供货方罚款；材料的某项重要指指标，如强度等不达标时，则必须全部退回，不可用于生产。 3、成品质量管理 恒隆对于成品的质量管理一般采用抽样检验的方式，对产品外观、尺寸、产品抗性、寿命、产品包装和标识进行检验，检验完成后填写产品质量报告，并记录下抽检数、合 格数与不合格品数，以便通过数据分析确定产生不合格产品的原因并改进。 参观完车间，我进入恒隆公司人力资源部和物流管理部分别实习了一周。了解了恒隆集团的人才政策： 恒隆集团的五大战略： 以真挚的情感留住人。营造独有的企业文化环境，使广大员工对所在企业产生一种强烈的认同感、使命感和归属感，树立一个凝聚人心、集聚人才的精神支柱。 以精彩的事业吸引人。在做大做强、出海跨洋的发展目标引导下，通过“引进项目、带进人才”的方式，吸引杰出、专业人才，让每一个员工都能在相应的岗位上施展才华，大显身手。 以艰巨的工作锻炼人。在建设项目中注重发挥人才的“滚雪球”效应，通过艰巨的工作锻炼人，使建设项目成为培养高素质人才的孵化器。 以有效的学习培养人。适应知识更新周期需要，抓好培训；加强领导，组织保证；与时俱进，紧扣主题；加大投入，滚动发展；强化机制、保质保量，为集团发展提供有效的人力资源保障。 以合理的制度激励人。注重分配制度激励、激励制度激励和培训制度激励，激发员工学习知识、钻研业务的积极性和创造性，为集团长远发展储备人才。 在物流管理部门，了解了恒隆公司物流管理的基本原则和发货流程 企业物流管理 （一）物流管理的基本原则 第一