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文档简介

.*工程安全目标管理责任制编制：审核：批准： 二0一一年五月十日安全目标： 1）人身重伤及以上事故0次；2）设备事故（由本单位供货、施工引起的）0次；3）安全施工查禁违章处罚到位率100；4）送电考核事故（由本单位供货、施工引起的）0次；管理责任制：针对公司下发的安全目标，并根据中兴线路的实际情况制定了相应的管理责任制，本责任制要求责任到人，目标到人，真正实现有法可依、有据可查。1） 项目经理是线路施工过程中的安全第一责任人，在工程管理中必须严格执行公司的各项安全规章制度，并严控规章制度的落实。2） 项目部必须在开工前做到如下几点：对工程进行技术交底。开工前对施工人员进行培训并 考试（试卷留项目部务档）。要求登高作业人员到县级以上医院查体，符合登高作业要求的人员才能进行高空作业施工。3） 项目经理协助项目总工和安全专工做好安全风险分析，风险分析要有实际意义和针对性，切实 符合现场施工情况，并得到落实和实施。4） 项目经理对关键点的施工必须到现场监督检查，发现问题及时制止，并依据条例做出相应的处罚。5） 项目总工对现场的安全技术具有监督检查的责任，每天开工前和收工后均应组织全体人员对当天的工作进行分析评论，找出优缺点。6） 项目总工应对现场的环境和施工条件非常清晰，掌控施工过程中的每一个环节，对工程施工的安全负管理责任。7） 项目安全专工（专责安全员）对项目的安全工作负监督检查责任，发现违章现象必须明令禁止，对违章严重者有权要求其停工。8） 安全专工有对违章处罚的责任，对严重违章的和不服从管理的施工人员有权上报上级领导。9） 安全专工负责项目部对施工队处罚的钱款进行保存，并于工程结束后上交上级归口部门。10） 施工队长负责组织和传达项目部下发的各种安全文件，和组织相关人员进行学习和考试。11） 施工队长负责管理施工队人员，了解他们的精神状态和身体情况，针对了解的情况分派工作任务。12） 施工队长负责规范施工人员的作业行为，发现违章现象必须制止和处罚并上报项目部，如若隐瞒项目部将对施工队长做出严肃处理。13） 施工队长负责制定出可行性的施工方案，并上报项目部审核，审核后方可进行施工。14） 现场施工人员必须严格执行上级下发的各类安全文件。15） 现场施工人员必须严格约束自己的行为，服从指挥，按规范要求施工。16） 现场施工人员的着装必须符合施工规范的要求，并佩戴上岗证。17） 现场施工人员必须接受现场安全专责的监督和监护。18） 对安
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