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万达读后感范文 感触点： 培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。 只要是干的好的，一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。 可以采用点： “万达特色培训七步走”我们可以一个“麦特培训五步法“： 编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。 课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。 能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。 岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做，规范标准动作是什么。 建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。 2.计划 感触点： 计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。 计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。 计划一旦制定出来就不要随意更改。 可以采用点： 每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况，执行过程中遇到的问题， 然后再制定本阶段的工作计划。 工作计划制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的 各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。 项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。 计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件 的时间预演，新老师陌生拜访预演等。 计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照计划来做。 感触点： 每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。 对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。 说到做到，算到拿到。每个人都要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。 可以采用点： 对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。 4.复盘 感触点： 开复盘会议时面对面，语言要简单“粗暴“，只讲意见和问题，面子靠边站。项目的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做准备，每一个项目都要有复盘思维。 在复盘之前要做好充分的准备，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。 复盘会议时不仅是内部人之间的争论，还会引入第三方。 对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。 认真对待复盘，复盘的成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。可以采用点： 对于项目运作过程中的资料都需要存档，形成阶段性成果。 项目结束后每个人都要对项目进行思考，项目中存在的问题是什么以及今后的建议。 召开正式的项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。对于讨论的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决办法，第二部分是项目运作中的优秀经验，第三部分是项目外的人对项目的意见和建议。 万达哲学读后感 以前只知道，王健林是国民老公王思聪父亲。 万达哲学让我们走进了一个真实的企业家，从艰苦创业，逐步成长，成功转型，到成就卓越他志存高远，并不满足于追求物质的赚名赚利，而是立志于做企业的最高层面，充满文化智慧的企业理念。 然而，书中的语言却非常平实，不兜圈子，不弄名词概念，通过本书能够真切地感受到他的人格魅力。万达的起步点很艰难，需要异于常人的毅力和勇气，万达做到了，万达后来的发展越来越迅速，越来越令人惊喜，这就要靠无穷的智慧和长远的眼光，还要靠终极的德。 书中的企业经营和为人做事的哲学思想：充满大胆的勇气，创新的智慧，知难而上，追求卓越的精神。非常值得学习： 一，想别人未想，做别人不敢做。 不敢创业就不可能成功，创业可能100个人中有90个失败，但是总有五个十个成功。二，坚持才能成功。 每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的品质是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。企业家精神的核心是坚持、责任和创新。 三，企业成长最重要的第一步，严格的管理。 王健林一再提到万达学院，提到各类规章制度，提到万达文化和慈善，这些，是万达发展的内核之一。万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。 四，诚信。王健林在本书中反复强调的诚信、坚持。 王健林精彩的大会发言都是亲自手写，从不用枪手；他的工作报只有他自己知道，从来不在会前印刷；这样的大会谁敢睡？ 五，胆识。 王健林本身也是一个敢于冒险的人，他很擅长抓机会、不怕失败，xx年10月16日广西非公有制企业成长讲座。所有人都去干的事情我一定不干。中国假如说有三个人在做生意，两个人已经在干这件事了，你千万别干，没意思了，你肯定要去选少数人干的生意，或者别人还没有干的生意你来做，你才能获得领先，获得超常发展。 六，着眼未来。 王健林敏锐的眼光，带动万达一次次的成功转型，从一个简单的地产商业，发展到今天多元化的企业的帝国，万达的转型之路带来企业超速发展，万达的快速发展。告诉我们文化，才能带来竞争优势。 七，重视文化。 企业经营的最高层次是经营文化。一个万达广场就是一个城市中心，这一句广告语说明，万达不光是在做地产，而是在做文化。让一切工作成为精品。 王健林让我们看到了一个优秀企业家的成长之路。 万达让我们看到了一个奇迹，文化与企业并存，智慧与未来前行。 万达微信书读后感 读完万达微信书，感触良多，让我觉得万达今天的成功不是运气，而是必然，里面介绍了万达的一些工作方法，感觉以下几点非常适用于我们的工作。 1万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待。万达的开会确实是非常有效率的，平时自己开会都是踩着点到的，并且会议也没有明确的结束时间，每次会后的一些问题，也不能很好的落实，总会有点拖沓。 2万达制度篇:苛求细节，严格遵循，一针见血，可操控性强，简单明了。 3万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，正所谓“劳逸结合”，但你得玩出自己的风格来，要既丰富又好玩。4万达计划篇：万达做计划要花费3个月时间，一旦确认很难修改，并且严格监督。这样一来做计划就必须考虑周全，后期实施基本就非常顺畅了。而我们在实际的工作中，一般都是随意的计划，这在后面的实施过程中，有很大的弊端。 5万达执行力篇：读完万达的执行力，我不禁自己对比了一下，差的有点多，虽然说每次都会完成任务，但都会比较拖沓，万达通过他对工程的细化，细分到每一个节点，这样就减少了很多中间的沟通问题，然后再配合他那严格的制度，明确的责任机制，万达的执行力自然就形成了。然后就是责任心，责任心其实