物流管理毕业论文-供应链环境下企业物流成本的构成及控制研究.doc

供应链环境下企业物流成本的构成及控制研究摘 要随着加入WTO进程，我国企业逐渐由以前的基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变，这意味着，二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。随着市场竞争的加剧，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩少，于是供应链战略成本管理逐步兴起，形成一种新的利润增长源泉。供应链战略成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代战略成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。本文以现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点，以供应链整体为研究对象，分析了企业物流成本的构成，构建了企业物流成本控制模型，提出了跨组织成本管理等企业物流成本管理的新思路。 关键词供应链；物流成本；成本管理；跨组织成本管理；信息共享，考核与激励机制一、 供应链管理成本的兴起90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。不少学者研究得出，产品在全生命周期中供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成本中所占的比例越大。加拿大英哥伦比亚学商学院的迈克尔.W.特里西韦教授研究认为,对企业来说,库存费用约为销售额的3%,运输费用约为销售额的3%,采购成本占销售收入的40%-60%左右.而对一个国家来说,供应系统占国民生产总值的10%以上,所涉及的劳动力也占总数的10%以上。另外，随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。国际上越来越多的制造企业不断地将大量常规业务“外包”出去给发展中国家，而只保留最核心的业务，来实现国民生产的优化， 基于这种情况，供应链管理作为一种新的学术概念首先有西方被提出来，企业也开始供应链管理环境下的物流成本的研究和实践，于是物流成本得到逐步兴起及不断发展和完善。二、 供应链管理环境下的物流成本的必要性 随着市场竞争的加剧，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等多重压力，同时，制造企业在生产技术、产品质量、生产流程等的改善方面日趋同化，开辟新的利润源成为企业提高竞争力的当务之急。在供应链环境下，企业与其他企业建立了战略上的伙伴关系，实行优势互补（参与供应链之间的竞争），这对企业的成本管理提出了更高的要求，尤其是作为企业物流活动中的相关费用的物流成本。因此，明确供应链环境下企业物流成本的构成及其控制目标很有必要。三、 供应链管理环境下的物流成本的概念和构成（一）、供应链管理环境下的物流成本的概念物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理基本功能实施有机结合，即物资借助于人力、物力和信息在空间上的实体运动。而物流成本则是为克服商品空间障碍的移动成本和克服商品时间障碍的持有成本，也就是说是实现物流过程中的物流活动全部费用支出。（二）、供应链管理环境下的物流成本的构成 作为企业在物料流动过程中发生的相关费用支出，物流成本在企业经营成本中占很大比重。对于物流成本的构成有各种说法，其中比较显著的有Lin，Coilins和Su（2001）的通过分析后勤过程来确定物流成本，认为物流成本包括存货存储成本、采购成本、订货过程成本、运输成本及仓库成本。而Manunen则认为物流成本应包括在供应链中所有物流活动引起的成本，以及包括涉及物流的信息流成本。具体包括：运输成本、寄送成本、报关成本、仓库成本、购买成本、订购成本、支付交易成本、材料管理成本、销售成本及回收成本（2000）。 宋华认为，企业物流成本指的是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出（2007）。他根据Lambert等人对物流成本核算的研究，认为物流成本考核的是企业的“产品和服务等从最初的起点流动到最终的消费地的全过程的活动成本，诸如顾客服务、需求预测、库存管理、物资处理、包装、服务支持、场地选择、采购、逆向物流、运输、仓储等活动都是供应链管理中的环节之一，但是为了全面地评价供应链整体物流成本则需要全面考虑这些活动以及子活动”。 参考目前对企业物流成本构成最为系统、最为权威的规定国家标准化管理委员会于2006年9月28日发布的国家标准企业物流成本构成与计算（GB/T205232006），供应链管理环境下企业物流成本应包括：运输成本（Transportation Costs，TRC）、仓储成本（Warehousing Costs，WC）、交易（关系）成本（Transaction Costs，或Relational Costs，RC） 、物流管理成本（Management Costs，MC）这四个部分。 (1)运输成本（Transportation Costs，TRC） 作为企业主要的物流作业活动之一，运输是指用专用运输设备将物品从一个地点向另一地点运送，其中包括集货、分配、搬运、中转、装卸、分散等一系列操作。在现代企业物流中，运输在企业经营中占有主导地位，仅以生产制造企业为例，运输贯穿于供应、生产、销售、回收和废弃物物流的全过程，运输费用在物流总成本中占有很大比重。因此，物流合理化很大程度上依赖于运输合理化。 (2)仓储成本（Warehousing Costs，WC） 在这里，仓储指的是一种广泛的经济现象，它包括了企业所有的与库存和储备相关的经济活动。一般来说，在采购和生产阶段，为了保证生产过程的平准化和连续性，企业需要有一定的原材料、零部件等的库存；在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象的发生，企业又需要有一定的成品库存。而储存商品要占用资金、发生仓储维持费用，并存在库存积压而产生损失的可能，这几个部分共同构成本企业的仓储成本。 (3)交易（关系）成本（Transaction Costs，或Relational Costs，RC） 英国经济学家科斯认为，交易成本是市场上发生的每一笔交易的谈判和签约的费用（1937）。Seuring把交易成本界定为在谈判控制和调整相互交易关系时所发生的信息和协调成本（2001）。一般来说，交易成本中的这两部分成本是此增彼减的：传统市场上的企业为了获得最大的利益，往往投入较多的谈判控制成本以在交易中获利；而在供应链管理环境下，参与企业之间通过建立战略合作关系和信息共享，对贯穿整个供应链的商流、物流、信息流和资金流进行协调和控制，达到了提高整个供应链效率的目的。此时，节点企业用于支持发展双方关系的成本、调整相互交易关系的成本部分在增加，因此，一些文献也把供应链交易成本称为关系成本。 (4)物流管理成本（Management Costs，MC） 随着现代物流业的发展，物流及其本身所蕴涵的巨大效益为越来越多的企业所了解和重视，加强物流管理，整合物流运作流程，以最低的支出获取最大的物流收益被提到重要的议事日程，很多企业纷纷设立了专门的物流管理部门或是在其他业务部门中指定专门人员从事物流管理工作，物流作业现场也有专门人员从事物流作业的协调和管理工作。在物流作业分工日益精细的今天，物流管理工作逐渐从其他物流功能作业中分离出来，成为独立存在的作业形式。物流管理成本指一定时期内，企业为完成物流管理活动所发生的全部费用，包括物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用。四、 供应链管理环境下企业物流成本控制长期以来，物流管理一直被认为是企业的“第三利润源泉”。在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占有很大的比例，因而，加强对物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用，做好物流成本控制。物流成本控制：是企业在物流活动中依据物流标准，对实现发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费问题，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本控制，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。这就包括生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有成本的控制。供应链是相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。供应链管理则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，提高供应链中各成员的效率和效益。基于以上内容，企业的物流成本管理工作的内容也应从企业内部的物流活动扩展到与供应链所有节点企业关系的层面上，从最终用户的角度实现最优的供应链成本管理，以下几点为现代供应链管理环境下的物流成本研究必需的：（一）、 树立跨组织成本管理的理念 Seuring认为，“供应链成本管理是对供应链中所有成本进行分析和控制的方法和概念”（2001）。在供应链管理环境下，制造企业成本管理的范围由生产领域向设计、开发、供应、销售领域拓展，成本控制所涉及的主体也从制造商自身向上游的原材料供应商、下游的批发/分销商、零售商和最终客户等延伸。在这种背景下，以缩减整个供应链的总成本为目标，以组织的交易成本为重点的成本管理模式跨组织成本管理（IOCM）成为企业控制物流成本的有效方法，企业可以利用这种协调供应链企业活动的高度组织化方式，通过与供应商、分销商等的紧密合作来缩减整个供应网络的物流成本。 （二）、建立信任、信息共享和收益公平分配机制 在传统管理模式下，各相关企业之间的合作是短期的，企业的经营面临着来自供应商、顾客以及企业生产过程等的诸多不确定因素，企业不得不为应付不测而建立库存并准备运输资源，造成大量的资金占压以及仓储成本和运输成本的支出。为此，企业之间需要建立以相互信任、信息共享的合作伙伴关系、收益公平分配等为主要标志的供应链管理模式，将改善企业与相关经济主体的交互界面作为重要的物流成本节约源。 信任是尽管一方有能力监控或控制另一方，但他却愿意放弃这种能力而相信另一方会自觉地做出对己方有利的事情（Mayer Davis & Schoorman，1995），是供应链节点企业之间在理性分析基础上对合作方的肯定、认同和信赖。而这种认同和信赖是有风险的，需要建立信任评估审核体系、信息沟通和共享机制和公平的利益回报机制来降低这种风险。通过信息共享，能够使供应链上的成员有效地减少来自企业内部和外部的不确定性，使企业能对快速变化的市场需求做出敏捷的反应，使得“牛鞭效应”明显降低。而以成本共担收益共享为主旨的收益分配机制又是供应链成员长期合作的基础。 （三）、 建立综合的物流成本控制系统 企业物流系统是由若干个相互联系、相互影响、相互制约的要素构成的有机整体，因此，企业必须树立整体观念，通过建立包括成本核算、成本预测、成本决策、成本控制等全部内容的物流成本管理体系，对物流系统各个职能环节的成本进行分析和控制。同时，还要考虑与其他节点企业成本管理系统的对接，掌握供应链物流成本的总体水平，最终形成物流总成本最低的最佳方案，提高供应链物流成本的管理效率。为此，应该在企业的物流成本控制体系中引入计算机网络系统，通过计算机通信网络联结的方式将各种相关信息传递到供应链各节点企业，做到快速反应，实现供应链一体化，提高控制的效率。五、我国物流成本控制的现状分析（一）、我国物流成本的现状与问题（1）物流运输成本、库存成本居高不下；（2）物流行政管理成本高。（二）、导致我国企业物流成本较高的原因主要有以下几个方面：（1）我国物流起步较晚，物流信息化和标准化落后，企业的物流意识、理念跟不上国际物流的发展变化。（2）不能适应现代物流企业的生产运作模式。（3）物流企业内部的管理体制不够完善。（4）物流成本的核算和统计缺乏科学合理的方法和完善的体系。（5）现有物流资源的整合利用缺乏统一的平台。（6）物流管理人才短缺。（三）解决企业物流成本管理中存在问题的措施：（1）加大对基础设施的投入和构建物流信息平台，提升信息化水平。（2）大力推广国家标准并完善物流成本的核算。（3）努力降低保管成本，大力发展第三方物流。（4）运用战略管理思想实施物流企业的成本控制。总而言之，实施供应链管理是企业通过整合外部资源，降低运营成本、提高反应能力、改善服务质量的有效措施。参考文献1陈耀庭,田剑.供应链中物流成本控制的具体措施J.物流工程与管理，2009,(2).2宋雷.基于供应链的物流成本管理研究J.科技创业月刊，2007，（3）.3易华.物流成本管理M.北京:清华大学出版社，北京交通大学出版社，2005.4王国文，赵海然，佟文立。供应链管理核心与基础M.北京：企业管理出版社，2006.5马士华，供应链管理第六讲：物流成本构成与管理J.物流技术,2003(9):52-536桂良军,供应链成本管理研究M.中国经济出版社,2006,91-92.7 刘春霞.我国工业企业物流成本管理的发展