中铁二局请假条.docx

中铁二局请假条【篇一：中铁二局 员工手册】 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城 市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；与股东同舟共济，荣辱与共；与新闻媒体广交朋友，展示企业成果；与员工血肉联系，共创美好明天。经营理念：竞争求生存 合作为共赢 创新谋发展 以建筑业为发展平台，推动相关产业的发展，加大资本运作力度，使企业从产品经营上升到资本经营，提高企业的竞争层次和水平，求得企业持续稳定发展。以精诚、理智与和谐的合作境界，寻求强强合作、战略合作、共赢合作，集成全球资源，赢得广阔的市场和发展空间。与时俱进，创新发展思路，谋求企业新的产业支柱和经济增长点。 质量理念：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。 视质量为企业生命，加强管理、科技创新，激发员工的创造性，干一项工程、树一座丰碑、誉一方市场、交一批朋友，建造“让人民满意的工程”，以质量提升企业形象，以质量拓展市场。 安全理念：以人为本，规范管理；保障安全，健康发展。 安全生产是企业永恒的主题，尊重、爱护、保障员工的健康和人身安全是企业生产经营的重要基础和前提条件。坚持“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家法律、法规，强化职业安全健康的系统化管理和持续改进，促进企业安全生产健康发展。 科技理念：科技兴企 科技是企业走向成功的桥梁，是企业核心竞争力中最重要的因素。要形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分发挥科技人员的积极性，关心科技人员的工作和生活，使他们全身心投入科技研发和推广运用，提升传统产业的科技含量，使企业依托科技发展，提高科技对发展的贡献率。 环保理念：预防为主，强化环保意识，诚信守法，营造绿色建筑。 人类只有一个地球。营造绿色建筑是当今企业的理智选择，是人类文明进步，尊重环境的体现。在建造精品工程的同时，我们必须注重环境保护，合理利用资源，保持生态平衡，保持企业与自然的和谐，共同保护人类赖以生存的家园，体现企业的社会责任，实现企业可持续发展。 第二部分 中铁二局集团价值观 荣誉观：一份工作就是一份幸福 工作着是幸福的，劳动者是光荣的。有一份工作就有了为国家、为企业奉献的机会。以身在企业为荣耀，与企业结成命运共同体，以岗位为实现价值的舞台，发挥聪明才智，心系企业发展，把全部精力和智慧奉献给企业，与企业共存共荣。 市场观：以品牌赢得市场，以诚信拓展市场 品牌是企业核心竞争力的综合反映，是企业无形资产的外在表现，有资信的品牌是企业赢得竞争的基础。品牌靠全体员工去创造、去呵护。有了品牌，才能取信社会，赢得市场。 科技观：科技源于创新，创新永无止境科技是第一生产力，是企业参与竞争、赖以生存、求得发展的基石。科技决定着企业核心竞争力的强弱。只有坚持“科技兴企”战略，加快科技创新，实现与世界科技潮流的全面对接，才能使企业在行业中立于不败，使企业价值得以延续和升华。 人才观：人才是企业的第一资源 尽职尽责的员工就是人才，由此组成的团队是企业的发展之本。人尽其才，是企业用人之道，用真才实学，看发展潜力，重德才兼备。企业为每个员工营造良好的成长环境，提供员工实现自身价值的平台和空间。 质量观：质量是企业的生命，质量是最好的经营 坚持质量第一，做到“开工必优，一次成优”，全面落实质量监控制度，按标准组织施工，一丝不苟干好本职工作，以优质工程树誉市场，赢得发展空间。 安全观：珍视生命，幸福永远 安全是国家和企业文明生产的标志，是家人的幸福和期盼。要严守各项安全操作规程，配置各项安全设施，加强劳动保护。安全生产，文明施工。 第三部分员工行为规范 员工行为规范： 诚信、学习、竞争、创新 诚信：个人讲诚信，才有永久的朋友。企业讲诚信，才有良好的信誉。企业的诚信源于员工的诚信，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”每个员工从自身做起，认真对待本职工作的每一个环节，模范本岗，精于本岗，才能汇聚成群体意识，共同铸就企业的诚信之碑。 学习：学习是创造力和竞争力的源泉，企业未来唯一持久的竞争优势是具备比对手更强的学习能力。集团面向未来，面向世界，面向现代化，着力构建学习型企业，营造学习氛围，给员工提供学习机会。员工通过不断学习，加速知识更新，培养创造性思维能力，发挥知识的力量，始终保持开拓创新、超越自我的激情，提高企业的竞争力。 竞争：激烈的竞争和严酷的挑战，对企业、对员工都是一种能力和素质的检阅。“物竞天择，适者生存”，竞争才能大浪淘沙，竞争才能不断超越，竞争使企业和每一个员工不能懈怠、不能停留，只有审时度势，超前应对，勇迎挑战，敢于竞争，才能决胜市场，使企业稳健地行驶在市场竞争的主航道上。 创新：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。在工作中每一名员工都要有创新精神，不拘泥陈规惯例，不死守已过时的经营模式和行为方式，根据客观规律和不断变化的形势，变革思维。不断地创新观念，创新机制，创新管理，创新经营，创新技术，这是企业的源头活水，是企业保持长久生命力，不断发展壮大的根本。 职业行为规范：管理者操守 （适用范围：集团中层以上管理人员） 心胸开阔，志存高远。 勇于变革，科学决策。 管理者要有登高望远的气质和高风亮节的情怀，能敏锐辨别环境的变化，提出领先性、创造性的思路。有能力对市场态势及业主需求作出快速反应，并能快捷解决企业的问题。培育开放、竞争、平等、信任的内部环境，为员工提供充分发挥才能的舞台，尊重员工的首创精神，让员工愉悦工作，发挥才智，创造企业新的业绩。 员工操守 （适用范围：集团全体员工） 忠诚对企业，坦诚待同事。 理智对艰苦，奉献为社会。 “在开路先锋旗帜下携手共进，在推进中铁二局发展中奉献才智”的团队精神，是集团几代员工共同创造的精神财富，作为艰苦行业的员工，只有具备并发挥团队精神，才能攻坚克难，无往不胜。相互坦诚相待，公平竞争，以求真诚和谐；相互关爱帮助，共同鼓励，以求共同进步，努力建设团结协作、尽职尽责、优势突出、业绩辉煌的高效团队，为企业、为社会创造价值。 科技人员操守 （适用范围：集团科技人员以及各类专业人员） 学无止境，科学严谨。 不断创新，精益求精。 科技高峰永无顶点，永远领先一步，是企业生命力之所在。科技人员要比一般的员工负有更艰巨的使命，只有瞄准建筑业科技前沿，攀登和站稳科技制高点，不断攻克高难新技术，才能提升企业价值，共同创造企业的美好明天。 经营人员操守 （适用范围：集团专兼职经营人员） 广交朋友，以诚相待。 契而不舍，攻克难关。 员工文明规范 （适用范围：集团全体员工） 遵章守纪 崇尚先进 精神饱满 积极向上 言谈亲和 举止大方 奉献社会 共铸形象 企业员工遵守公民道德建设纲要，共同营造学习先进典型的氛围，用法律和规章制度规范自己的言行。衣着仪容整洁，举止落落大方，语言文明亲和，以良好的综合素质展示中铁二局人良好的精神风貌和企业形象。用关注社会、服务社会、奉献社会的实际行动，体现企业的社会价值。【篇二：中铁二局工程项目管理内部警告制度(全文)】 中铁二局工程项目管理内部警告制度 第一条 为维护“中铁二局”信誉，强化品牌意识，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，规范项目管理工作，严格兑现合同承诺，强化项目管理力度，确保工程项目始终处于受控状态，公司特制订工程项目管理内部警告制度。 第二条 公司各单位在工程项目实施过程中，出现以下情况之一者，将受到内部警告： 1. 工程实施过程中未兑现投标承诺，不按法定程序办理，随意更换项目经理、总工程师或其他关键岗位管理人员； 2. 施工机械未按照投标承诺进场，并确实无法满足施工进度要求； 3. 工程项目施工进度严重落后于施工组织设计进度，有下列情况之一者：（1）工期落后一个季度或总工期落后15%以上;（2）关键工序落后一个月或虽落后时间不长但有可能影响工期一个旱季以上；（3）错失施工良机，并造成不良影响; 4. 现场施工管理混乱； 5. 施工中环保措施不落实或现场文明施工差，有损公司形象者； 6. 安全事故时有发生，安全隐患多，不认真落实整改措施者； 7. 工程质量监控不力，事故屡屡发生或出现事故隐瞒不报者； 8. 工程项目存在违法分包和转包，或劳务协作队伍安全、质量、工期工作存在较大问题者； 9. 不严格执行公司规章制度，未按规定上报各项资料，经有关单位多次催促仍未给予答复者； 10. 施工过程中不服从公司指挥部（项目经理部）或分公司指挥协调者； 第三条 内部警告的执行程序 1. 工程项目管理内部警告分“口头警告”、“黄牌警告”、“红牌警告”三种形式。 2. 内部警告的发出程序 当项目第一次出现第二条所列情况之一时，公司指挥部（项目经理部）或分公司向项目发出“口头警告”。 “口头警告”发出后，在整改期限内问题仍未得到解决者，公司将向承担项目施工的子公司发出“黄牌警告”。 “黄牌警告”发出后，在整改期限内问题仍未得到解决者，公司将向承担项目施工的子公司发出“红牌警告”。 3. 内部警告的签发权限 口头警告：由公司指挥部指挥长（项目经理部经理）或分公司经理签发，记入调度通话纪录(内容包括项目、整改内容、整改期限)并报告公司调度。 黄牌警告：由公司指挥部（项目经理部）或分公司按照本制度规定，将违规情况及请求发出黄牌警告的报告递交公司工程部，工程部提出意见后报公司主管生产的副总经理签发。 红牌警告：黄牌警告发出后，在整改期限内现场问题仍未得到解决，公司指挥部（项目经理部）或分公司认为该单位已无力承担该工程任务施工时，可向公司工程部提出请求发出红牌警告的报告，工程部据此派员进行现场核查，经确认后提出意见，由公司分管领导签署意见，报公司总经理签发。 第四条 处罚规定： 1. 一次内部黄牌警告，给予被警告单位经营投标停牌一个月的处罚，即停止使用集团公司和股份公司资质参与投标。 2. 发生红牌警告，公司将收回指令给子公司的工程，另行组织队伍施工，同时还将按照公司有关规定扣减铁路任务1000万元，并给予停牌两个月的处罚。 3. 工程项目因管理不善受到业主来函警告的，公司将扣减承担项目施工的子公司铁路任务1000万元，并给予停牌两个月的处罚。 4. 当工程项目因管理不善，质量安全存在较多问题，工程进度不能满足业主要求时，业主发布行业通报上网给予招投标停牌和停止投标的处罚时，公司将给予加重处罚。 5. 公司指挥部（项目经理部）或分公司享有代表公司监督检查所辖地区项目管理工作的权利和及时向公司汇报各项目运作情况的责任。若项目在公司不知情的情况下，接到业主给公司来函警告的，公司指挥部（项目经理部）和分公司也将受到监管不力的处罚，公司将视其情况扣减该公司指挥部（项目经理部）或分公司当年的产值经费。 第五条 签发经营投标停牌的权限： 根据公司处罚决定，工程部提出给予被停牌单位的停牌期限，经经营部会签后，由公司总经理签发。 第六条 本制度由公司工程部会同经营部负责解释。 第七条 本制度自发布之日起执行。【篇三：中铁二局特殊工资项目及标准】 附件一： 特殊工资项目及标准 一、技术专家津贴 1.政策依据：关于强化激励机制推进科技创新的通知（司人200769号）。 2.实行人员范围：院士（含工程院、科学院院士）、国家级专家（含享受国务院政府津贴专家、突出贡献专家、勘察设计大师或相当级别）、省部级专家（含突出贡献专家、勘察设计大师、学术和技术带头人或相当级别）、总公司级专家（含突出贡献专家、学术和技术带头人）、中铁二局专家（含突出贡献专家、学术和技术带头人），总公司及中铁二局科技拔尖人才（适用于年龄40周岁以下的在职人员）。实行年薪制的企业负责人，不实行技术专家津贴。 3.津贴标准：院士每人每月20000元，国家级专家每人每月3000元，省部级专家每人每月1200元，总公司级专家每人每月800元，中铁二局专家每人每月600元，总公司科技拔尖人才每人每月500元，中铁二局科技拔尖人才每人每月400元。 4.发放与管理 享受技术专家津贴的员工应按相关管理规定取得相应的专家称号。技术专家津贴按月计发。员工休婚假、产假、护理假、 - 1 -工伤假、年休假期间或带薪入学1月及以下的，技术专家津贴照发。员工旷工或休事假、丧假、病假、探亲假期间或带薪入学1月以上的，技术专家津贴不发。取得多项专家称号的，按就高的原则计发技术专家津贴，但不得重复享受该项津贴。对考核不称职，被取消专家称号的，不再享受本津贴。 二、技能人才津贴 1.政策依据：根据关于强化激励机制推进科技创新的通知（司人20