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管理制度参考范本把安全培训扎根生产的开启之端 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_一次次的事故教训，我们总能找到事前培训不到位，职工缺乏上岗前基本的安全知识和岗位安全操作技能等这些措辞。这些都是事发单位事前不重视安全培训教育，缺乏安全生产把关的结果。其实，安全生产管理管什么?就是管人、管事、管设备、管现场，在这四个方面管理中，人，是核心要素，具有双重性，既是被管理者，又是管理者。如果在生产开启之前，不对人进行劳动技能培训，不进行安全操作规程培训，不进行应知应会教育，安全生产就不可能正常进行，总会出现这样或那样的问题，也就是人们常说的，不是驴不走，就是磨不转，只不过人们没有把这些小问题，小故障当作一回事而已。另外，安全培训教育是一个常态化、动态化的工作，我们不能有一劳永逸，搞一次就了事的思想，要贯彻于生产过程的始终，尤其是随着生产环节的变化、任务的变更、设备的更新、人员的变化和时间的变化，我们都应该抓住这些关键点，及时跟踪服务，开展安全培训教育，使安全培训工作融入生产的各环节，开启于生产任务之前，使职工提前知道该这样做，不该那样做，从而规范管理，规范操作，把事故隐患降低在可控在控可管的状态之中，确保安全生产。最近吃人电梯事故的高发与频发，再一次凸现了安全培训的重要性，再一次表明加强对职工的安全培训，提高职工的安全意识和应急处置能力，是减少安全生产事故的有效途径。只有把安全培训教育挺在生产开启之前，我们才能有一个良好的安全生产开端，强化安全培
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