分理处主任竞聘演讲稿.doc

分理处主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！我是*大专文化,初级理财师职务现任个人客户经理首先感谢组织和各位领导给我一个亮相和展示的机会感谢同事们对我的支持和帮助感谢各位评委对我的关怀和厚爱！对我而言每一次竞聘都是一次考验是人生之路的一个全新的开始！今天竞聘的是分理处主任职务！下面我将分*部分向大家做竞聘汇报 第一部分：竞聘理由及优势 首先从xx年中专毕业进x行以来我先后从事过储蓄员,出纳员、储蓄所长、金库副主任等岗位无论一岗位都做到干一行爱一行认真负责合规操作具有较高的职业操守可以说我具有担任这一岗位的综合素质 其次通过以上各岗位的锻炼我积极了丰富的工作经验提升了技术水平因而我有足够的自信担负起这一重任 再次储蓄所长、金库副主任等岗位使我积累了一定的管理基础在与客户沟通、各部门协调与组织管本部门员工积极履行职责方面都打下了坚实的基础能够妥善处理各种紧急事件及矛盾 最重要的是我从事了*年个人客户经理岗位积累了一定的客户资源在今后的工作开始中可起到事半功倍的作用 第二部分对岗位的分析与理解 众所周知分理处并不是单一的存取款业务还包括个人理财等一系列产品因而对于分理处主任的要求就更高更严格作为带头人分理处主任不仅是执行者也是决策者他要带着执行上级下达的各项任务作到上传下达同时要反馈员工心声做到下情上达作为决策者在本分理处内他要有长远眼光和开拓精神确立正确的目标以大局为重考虑问题全面协调关系顺畅！在内部管理方面同样要兼顾全面如制度执行、安全保卫、环境卫生等以排头兵和领头雁的角色定位以身作则带领本分理处员工共同为实现目标任务而努力 第三部分任期内达到的目标 如果领导们信任我让我走新的工作岗位我将在任期内进一步解放思想,带领各位同事提高结算质量搞好优质服务挖掘市场潜力争取优质客户源开创分理处新局面全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务将分理处越办越好 具体来说为了实现以上目标我将采取以下措施： 第一以绩效考核为动力充分调动员工的积极性我将明确每个人的职责和工作目标：一是在科学分析的基础上将每个员工的责任进行明确分工以调动每个成员的积极性、主动性和创造性二是建立科学的绩率考核制度科学的绩率考核制度能激发每个员工的积极性我将按照人员责任分工情况将个人德、能、勤、绩进行量化考核在立足本公司实际的基础上建立一套科学、行之有效、操作方便的绩率考核制度根据考核情况与奖金挂钩同时还制定一些激励措施充分发挥他们的积极和创造性 第二全方位开展揽存增存工作一是利用我行全新业务系统和先进的硬件设置多渠道全方位开展揽存增存工作二是鼓励员工找关系,拉关系,抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕捉每条信息三是我本人主动出击,寻找客户源,存款源.挖掘更多优质客户,寻找新的增长点 第四提升服务意识加强制度管理以管理提升团队核心竞争力服务是银行的生命线现代银行不能简单的停留在微笑服务,要在服务质量上下功夫,主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性为实现这一目的我将内抓管理外树形象加强员工政治思想理论和业务知识及操作制度的学习用制度来规范行为从而提高工作效率并促进服务的深层次高水平全方位发展增强银行在同业之间的竞争力各位领导以上观点是我在长期工作总结出来的一些想法有不当之处请大家批评指正假如我能够荣幸的成为分理处主任我将以求真务实、廉洁奉公的态度真抓实干、秉公办事在求真务实中认识自己在积极进取中塑造自己在拼搏奋斗中奉献自己在岗位竞争中完善自己如果不能够成功我也将以平常心态来面对更加努力地做好本职工作勤奋学习不断进取早日缩短与优秀者差距为我单位做出更大的贡献！ 我的演讲完毕谢谢各位的支持！ 分理处主任竞聘演讲稿篇2 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！我是*大专文化,初级理财师职务银行主任竞聘演讲稿现任个人客户经理首先感谢组织和各位领导给我一个亮相和展示的机会感谢同事们对我的支持和帮助感谢各位评委对我的关怀和厚爱！对我而言每一次竞聘都是一次考验是人生之路的一个全新的开始！今天竞聘的是分理处主任职务！下面我将分*部分向大家做竞聘汇报 第一部分：竞聘理由及优势 首先从xx年中专毕业进x行以来我先后从事过储蓄员,出纳员、储蓄所长、金库副主任等岗位无论一岗位都做到干一行爱一行认真负责合规操作具有较高的职业操守可以说我具有担任这一岗位的综合素质 其次通过以上各岗位的锻炼我积极了丰富的工作经验提升了技术水平因而我有足够的自信担负起这一重任 再次储蓄所长、金库副主任等岗位使我积累了一定的管理基础在与客户沟通、各部门协调与组织管本部门员工积极履行职责方面都打下了坚实的基础能够妥善处理各种紧急事件及矛盾 最重要的是我从事了*年个人客户经理岗位积累了一定的客户资源在今后的工作开始中可起到事半功倍的作用 第二部分对岗位的分析与理银行主任竞聘解 众所周知分理处并不是单一的存取款业务还包括个人理财等一系列产品因而对于分理处主任的要求就更高更严格作为带头人分理处主任不仅是执行者也是决策者他要带着执行上级下达的各项任务作到上传下达同时要反馈员工心声做到下情上达作为决策者在本分理处内他要有长远眼光和开拓精神确立正确的目标以大局为重考虑问题全面协调关系顺畅！在内部管理方面同样要兼顾全面如制度执行、安全保卫、环境卫生等以排头兵和领头雁的角色定位以身作则带领本分理处员工共同为实现目标任务而努力 第三部分任期内达到的目标 如果领导们信任我让我走新的工作岗位我将在任期内进一步解放思想,带领各位同事提高结算质量搞好优质服务挖掘市场潜力争取优质客户源开创分理处新局面全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务将分理处越办越好 具体来说为了实现以上目标我将采取以下措施： 第一以绩效考核为动力充分调动员工的积极性我将银行主任竞聘报告明确每个人的职责和工作目标：一是在科学分析的基础上将每个员工的责任进行明确分工以调动每个成员的积极性、主动性和创造性二是建立科学的绩率考核制度科学的绩率考核制度能激发每个员工的积极性我将按照人员责任分工情况将个人德、能、勤、绩进行量化考核在立足本公司实际的基础上建立一套科学、行之有效、操作方便的绩率考核制度根据考核情况与奖金挂钩同时还制定一些激励措施充分发挥他们的积极和创造性 第二全方位开展揽存增存工作一是利用我行全新业务系统和先进的硬件设置多渠道全方位开展揽存增存工作二是鼓励员工找关系,拉关系,抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕捉每条信息三是我本人主动出击,寻找客户源,存款源.挖掘更多优质客户,寻找新的增长点 第四提升服务意识加强制度管理以管理提升团队核心竞争力服务是银行的生命线现代银行不能简单的停留在微笑服务,要在服务质量上下功夫,主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性为实现这一目的我将内抓管理外树形象加强员工政治思想理论和业务知识及操作制度的学习用制度来规范行为从而提高工作效率并促进服务的深层次高水平全方位发银行办公室主任竞聘展增强银行在同业之间的竞争力各位领导以上观点是我在长期工作总结出来的一些想法有不当之处请大家批评