广州移动内聘兼职讲师管理细则

编号 GMCC-GZ 内聘兼职讲师管理细则 发布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培训 -004 页 数 第 1 页 共 6 页 - 1 -页 共 6 页 未经允许，不得擅自复印和修改 版本 1.0 广东移动通信有限责任公司 广州分公司 内内 聘聘 兼兼 职职 讲讲 师师 管管 理理 细细 则则 （公司内部管理） 广州移动人力资源部培训室制 编号 GMCC-GZ 内聘兼职讲师管理细则 发布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培训 -004 页 数 第 2 页 共 6 页 - 2 -页 共 6 页 未经允许，不得擅自复印和修改 版本 1.0 1.0 目的 规范内聘兼职讲师的选拔、聘任、培训、考核、激励等工作，保证内聘讲师队伍的不断壮大发展，以满足公司持续增加的培训需求，降低培训成本。 2.0 适用范围 适用于公司内聘兼职讲师。 3.0 职责 3.1 教育培训领导小组负责审批内 聘兼职讲师的聘任。 3.2 人力资源部负责制订内聘兼职讲师选、聘、训、用、评的规范，并组织实施。 3.3 各部门 /郊市分公司负责推荐 标准课程的内聘兼职讲师候选人员。 4.0 工作内容 4.1 内部兼职讲师的分类与任职要求： 符合内聘兼职讲师岗位标准（任职资格）的在册员工和社会化员工均可报名参加公司内部兼职讲师的选拔。具体标准如下： 级别 任职资格标准 业务知识 培训技能 初级讲师 熟悉业务知识及公司的运作流程 相关的专业毕业及相关的工作经验 在公司从事相关工作半年以上 熟悉培训目的和授课的内容 讲话清晰、有条理 提供相关培训资料 编号 GMCC-GZ 内聘兼职讲师管理细则 发布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培训 -004 页 数 第 3 页 共 6 页 - 3 -页 共 6 页 未经允许，不得擅自复印和修改 版本 1.0 讲 师 熟悉业务知识及公司的运作流程 相关的专业毕业及相关的工作经验 在公司从事相关工作一年以上 熟悉培训目的和授课的内容 有一定的教学组织能力 讲话清晰、有条理 提供相关培训资料 高级讲师 扎实的专业技术知识 丰富的相关工作经验 具有一定的授课技巧 具有一定的教学组织能力 担任培训师一年以上 独立编写培训教材的能力 资深讲师 较深厚的相关课程的专业技术知识 丰富的相关工作经验 较高的授课技巧、教学组织能力和独力开发培训教材的能力 指导和培训下级兼职培训师的能力 担任高级培训师一年以上 4.2 内聘兼职讲师候选人的培训与选拔： 内聘兼职讲师候选人的培训与选拔工作由人力资源部负责策划组织，主要包括以下四个步骤： 确定内聘兼职讲师候选人： 采取个人申请和部门推荐两种方式 。 候选兼职讲师培训： 为增加教育培训的效果，凡申请担任正式讲师的人选，在通过资格初审后，需接受人力资源部安排的师资课程培训。课程培训内容主要包括：基本的表达技巧、教学原理与成人学习心理、教材与教案的制作、辅助教材的制作、教学方法的示范及练习等等。 候选兼职讲师试讲：试讲须由人力资源部组织或参与。必要时，人力资源部需成立选拔工作小组 ，对候选人的试讲情况进行评估。 候选兼职讲师的审核： 人力资源部根据试讲结果对选拔意见进行最终确认，并提交公司教育培训领导小组审批。 4.3 内聘兼职讲师的聘用、续聘及解聘： 内聘兼职讲师的聘任，由公司教育培训领导小组根据人力资源部提交的有关资料审批决定。部门副经理（含）以上管理人员，自动评为公司内部兼职讲师，其初次资格免进审议，但仍需参加内部讲师培训课程以提高教学品质。 内聘兼职讲师的聘用期为一年。聘用期内，对内聘兼职讲师中不能履行岗位职责（工作编号 GMCC-GZ 内聘兼职讲师管理细则 发布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培训 -004 页 数 第 4 页 共 6 页 - 4 -页 共 6 页 未经允许，不得擅自复印和修改 版本 1.0 内容）者；严重违反公司规定，并收到公司处分者；课程进中对公司发 表不应当或不实的言论，或进行严重人事攻击者；以抄袭或其它作假方式取得兼职讲师资格者；泄漏教育培训测试题者，人力资源部可以向公司教育培训领导小组提出解除聘用关系。同时聘用期内，如劳动合同关系终止，聘用关系同时终止。 内聘兼职讲师聘用期满考核合格，可以续聘，并由人力资源部报公司教育培训领导小组审批决定。 4.4 内聘兼职讲师的授课： 4.4.1 课程手册与教材的开发： 内部兼职讲师在授课前，需向人力资源部提交培训的课程手册与教材。其中： 标准课程应配有课程手册和教材、教案，由内聘兼职讲师编写，人力资源部和专业部门共同审核认定。 课程手册的内容包括：课程名称、课程天数或时数、课程概述、培训目标、课程大纲、培训对象、参训条件、效果评估方式。 教材要有电子版和 /或纸面两种形式。 课程的教案由内聘兼职讲师共同开发，并制作成标准教案，报人力资源部培训室备案。 4.4.2 内部兼职讲师授课的聘用程序： 公司因各部门或市郊公司的需要，聘任兼职讲师于工作时间内担任内部兼职讲师时，应由培训承办部门先行通知并取得内部兼职讲师直属领导的同意。同时需将培训的安排报送人力资源部备案。 4.4.3 内部兼职讲师授课的效果评估： 培训组织部门负 责对内聘兼职讲师的授课情况、培训效果进行评价（在培训管理系统中填写教师授课记录表），并将评价结果向讲师本人和人力资源部反馈。 4.5 内聘兼职讲师的考核和激励 人力资源部为内聘兼职讲师设计职业发展通道（初级讲师、讲师、高级讲师、资深讲师）。 人力资源部每半年对内聘兼职讲师进行考核，评估其授课效果、与培训管理人员的配合情况、是否影响本职工作。对于考核排名后 3%且分数低于 60 分的讲师予以解聘或低聘，对于考核排名前 5%且切符合其他条件的讲师自动晋升一级。 根据每次的培训效果，对内聘兼职讲师提供浮动课酬。基本课 酬见下表。满意率低于 60%编号 GMCC-GZ 内聘兼职讲师管理细则 发布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培训 -004 页 数 第 5 页 共 6 页 - 5 -页 共 6 页 未经允许，不得擅自复印和修改 版本 1.0 的讲师，该次课酬只付 70%。 内聘兼职讲师级别 工作时间课酬（元 /小时） 非工作时间课酬（元 /小时） 初级讲师 80 100 中级讲师 100 120 高级讲师 120 150 资深讲师 150 180 注：上表中涉及的课酬均指税前收入。 内聘兼职讲师一年累计授课时数超过 100 课时，若其授课效果突出，本职工作完成出色，视公司培训经费情况，可考虑奖励价值为 2000 元以下的公开课培训机会一次。 4.6 内部兼职讲师的权力与义务： 4.6.1 义务：合格内部兼职讲 师应遵循以下的义务： 内聘兼职讲师必须首先处理好本职工作和兼职工作之间的关系。 正式讲师需针对相关教育培训课程编撰、修订详细的教材、讲义、测试题及相关资料，以供人力资源部作为教育培训标准化的依据。 各部门 /郊市分公司均可聘请内聘兼职讲师授课，内聘兼职讲师有义务予以配合，不得无故拒绝授课安排。 内部兼职讲师若因业务或个人因素，未能依原订计划授课时，应于接受课程通知后，及时回复主办单位未能授课的原因，以利于主办单位另行安排讲师。 所有内部讲师都应该对所讲授课程的教材，过程及学员提出的问题作简要记录，一式两份存人 力资源部培训室及个人保存，以利于将来作为个案研讨的记录材料，同时作为学员处理类似问题的参考。 人力资源部根据需要举办内聘兼职讲师授课技巧、教材开发等岗位资格培训时，内聘兼职讲师不得无故拒绝参加。 内聘兼职讲师年度授课累计授课不少于 10 课时。 4.6.2 权力：公司内部聘用的合格内部讲师享有以下权力： 课酬：具体见内部兼职讲师的考核和激励； 资料补助：讲师在编写或修订教材教案时，如需购买其他资料、教学光盘、教具或辅导教材，经人力资源部培训室同意后对其给予一定额度的补助报销，但已报销资料的所有权归属于广东移动通 信有限公司广州分公司； 编号 GMCC-GZ 内聘兼职讲师管理细则 发布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培训 -004 页 数 第 6 页 共 6 页 - 6 -页 共 6 页 未经允许，不得擅自复印和修改 版本 1.0 交通补助。 5.0 其他补充：内部临时聘任教师 5.1 对于没有被聘任为内聘兼职讲师、临时性聘请讲授某些课程的人员，统一称为内部临时聘任教师。 5.2 非内聘兼职讲师（内部临时聘任教师）一年累计授课时数超过 50 课时，若其授课效果突出，本职工作完成出色，视公司培训经费情况，可考虑奖励价值为 1500 元以下的公开课培训机会一次。 5.3 内部临时聘任教师授课酬金标准如下： 工作时间课酬（元 /小时） 非工作时间课酬（元 /小时） 内部教师 50 80