安全管理应坚持以人为本的安全演讲稿.doc

安全管理应坚持以人为本的安全演讲稿 各位领导朋友们： 大家好 今天我给大家演讲的题目是安全管理应坚持以人为本 煤矿安全生产是人、机、环境、管理相互和谐发展的系统工程在实现系统安全过程中人是主体起决定性的因素因此矿井安全管理应坚持以人为本把管理的重点放在人的身上通过解决人的问题使各种事故风险和伤害因素都处于有效控制状态最终实现矿井安全生产 一、坚持以人为本管理的必要性 1、坚持以人为本管理是实现矿井安全发展的本质要求 人的生命安全是矿井安全生产的第一需要就是强调一切为了人、理解人、关心人、帮助人、依靠人千方百计保证人的生命安全实现人的本质安全促进人的全面发展通过人本管理增强人的安全意识提高安全文化素质最大限度的控制煤矿事故确保人的生命财产安全使广大职工有一个安稳的工作环境如果煤矿接连发生事故人身受到威胁那么本质安全型矿井建设就无从谈起实现矿井安全发展就只能是一句空话 2、坚持以人为本管理是实现矿井安全管理的必然要求 传统的安全管理主要是命令型的管理没有明确的指标要求缺乏具体的指导帮助往往工作努力的人可能因为一起事故而前功尽弃这样的管理方式容易挫伤人的积极性实行人本安全管理是现代煤矿安全管理必须发展的方向他强调人的因素将职工的积极性、主动性和创造性视为矿井发展的源泉确立人在安全管理中的主导地位使矿井的各项管理都围绕职工的积极性、主动性和创造性进行和开展调动人的积极性使伤亡事故发生的概率降到最低限度 二、实现以人为本管理的主要做法 1、实事求是根据矿井实际关心人 实行人本管理必须要根据煤矿工人的特点人的个性从每个人的实际出发充分的了解人、关心人把耐心细致的思想教育与职工的生活、工作实际有机的结合起来把职工的思想情绪和工作热情调适到最佳状态使职工身心愉悦集中精力做好安全生产 一是要切合实际因人而宜针对不同的人采取不同的方式特别是不懂安全的人、盲目蛮干的人、疲劳人、受过处分的人、赶急图快的人等“安全不放心的人”更要密切关注加强教育对他们实行重点监控建立职工安全档案进行家属联保深入思想教育调整工作岗位实行帮带活动等使他们以平和的心态投入到安全生产当中 二是要把握关键、因时而宜煤矿安全是一个动态的过程伴随着生产而不断的变化实行人本管理必须注重时间和空间的变化应对症下药总结和研究多年来我矿发生事故特点一般发生在探亲前后、工资发放前后、发生口角前后、红白事前后、岗位变动前后、工作面搬家前后、工作面条件变化前后、安全工作平稳时期、节假日前后、领导变动前后、农忙季节前后等时期95是人为的习惯性违章作业造成的所以这些时期为安全管理的薄弱时期应高度重视安全 2注重实效通过安全培训提高人 农民工是煤矿职工队伍的主体他们在自身文化素质的限制和挣钱欲强烈的驱动下经常发生“三违”威胁煤矿安全的同时他们自身也成为伤害的对象所以我矿实行人本管理首先必须抓好新工人的脱产培训；其次务必抓好日常班前培训比如每班的安全注意事项、“每日一题、每月一考”、“传、帮、带”培训等；再次是作业规程、安全技术措施培训；四是理论知识与现场培训；五是利用岗位练兵和技术比武为契机进行培训；六是开展岗位流程安全描述确认即“手指口述”操作确保工作流程安全；七是经常开展安全回头看、重温安全规程等活动但是培训时要切实创新模式、发挥作用起到效果关键是要让职工真正掌握一定的知识切忌重形式、走过场、给人看否则培训不到位人人是隐患培训不成反误了前程 3、大胆创新开展安全文化感染人 安全文化是安全生产问题在人的意识形态领域和人的思想观念上的综合反应针对煤矿这几年来快速发展现状大力开展安全文化建设已经势在必行一要充分发挥媒体和宣传阵地的作用使职工能够做到热爱矿山、建设矿山、奉献矿山；二要切实在文化建设上舍得花钱建设高标准安全文化长廊、井下宣传警示灯箱、矿山休闲娱乐中心等营造关注安全、关爱生命的浓厚氛围；三是必须开展事故案例教育和安全演讲赛主要是本单位历年发生的事故给人亲情警示演讲身边的事故使台上演讲者哭者讲台下听众流着泪听进行感染和激励受到事半功倍的效果；四是大力宣传安全生产中的先进和典型宣传事故的处理情况引导职工计算违章的损失、事故的痛苦但必须要实事求是否则把不先进的典型宣传反而给职工一种反感竟而出现抵抗情绪；五是坚持走出去、引进来的做法将其他先进单位的经验探索性的推广到本单位给职工一种新奇和信心；六是必须发挥基层党支部的作用将安全文化延伸到党政工团齐抓共管、延伸到家庭、延伸到8小时以外使职工始终处在安全文化的氛围当中 4、创新机制加强激励鼓舞人 实行人本管理关键是重视人、激励人、充分发挥人的主观能动性要重点抓好4项工作：一是以自我管理和自我控制为手段层层分解安全目标使人人肩上有担子、个个肩上有压力使职工努力的追求自己的目标；二是务必加强对工作标准、任务目标的考核管理尤其是考核要公平考核要持久不能因为谁和谁关系好、谁是领导的亲戚等不扣分、不处罚这样会挫伤其他领导和职工的积极性；三是务必解决职工家庭、生活上的困难对职工建立帮扶机制对职工的工资严格按劳分配使他们在工作中感到放心和温暖；四是奖罚一定要兑现定了干、说了算、困难再大也不变有了承诺就兑现如果在处罚上不平等在奖励上不兑现实干的人才不重用职工也许会对工作失去信心达不到激励