珠宝店店长竞聘演讲稿.doc

珠宝店店长竞聘演讲稿 演讲稿也叫演讲词它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿演讲稿是进行演讲的依据是对演讲内容和形式的规范和提示它体现着演讲的目的和手段演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体下面是珠宝店店长竞聘演讲稿请参考！ 临近年末各个组织的换届活动纷纷展开以下是查字典范文大全为您整理的关于竞聘竞职演讲稿范文材料希望对您有帮助 导读：假如我是一名店长我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手首先要得到员工们的信任只有大家相信你才可能心甘情愿地为你去工作作为一名店长我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海我认为店长的工作一方面要严抓管理另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长 管理应该理为先理的不是制度、不是流程而是心态是包括工作和生活在内的员工心态培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础实际情况为主客观环境为辅培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态我要他们不仅要掌握本区域相关知识也要知晓相邻区域的服务常识企业文化不是要把我们的思想本位化而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化和江西当地文化更好地融合所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识加强相互学习才能取长补短相互辅助 就店长工作而言对内要指导工作制定任务监督应运分析应运中存在的问题对出现的问题及时解决提供必要的帮助;对外要不断加强宣传追求更高的美誉度和认知度虽然我们是专业的品牌店铺但不同类型的宣传方法同样可以借鉴 假如我是一名店长我会加强服务质量的提升商品是有形的而服务是无形的今天的消费者更加注重服务的质量服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务例如：服务用语不能单纯呆板地执行而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范形成服务赶、帮、超的良好氛围 假如我是一名店长我更要做好承上启下的桥梁作用店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人是整个连锁店的关键人物是组织内部沟通的桥梁优秀的店长会善于发现工作中的问题并及时解决;他还是一个优秀的培训老师员工的榜样能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励做员工的拉拉队长挖掘员工的内在潜能激发员工的工作热情 假如我是一名店长我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手首先要得到员工们的信任只有大家相信你才可能心甘情愿地为你去工作在与员工的感情方面我要时时关心员工的生活食堂吃得样业余生活搞得好不好他们的家庭中有没有困难有没有需要企业帮助的地方等等尽量解决他们的后顾之忧工作中我要按规章制度办事做到奖罚分明员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚这是不容质疑的虽然没有绝对的公平但我要尽量做到公平这能让员工自己把握其中的厉害关系 二十一世纪最缺的是人才我还要识才用才做一个优秀的伯乐使有能力的人施展他的才华给他一个展示的空间待遇方面我要按劳分配不能用借口或是其它原因去克扣员工的工资当企业遇到困难我要敢于面对、敢于承担就像一位企业家所说的“企业的事情别管和领导有没有直接的关系都要承担一半的责任”,我觉得很有道理出现问题不能躲要率领员工去解决自己要第一个冲上去我要做一个这样的领导让员工们心里踏实、放心能够全心全意地为企业服务 尊敬的各位领导及同事们：大家好 相信大家都听过这首诗：白日依山尽黄河入海流欲穷千里目更上一层楼相信每个人都会选择向前行进而不是后退 一、个人简介 今天在这里首先自我介绍一下我叫江苏徐州人毕业于所学专业是连锁经营管理从我一毕业就在沃尔玛工作过一年从事的是理货员现在在这个超市工作也已经经近一年了从事的是导购员 我很荣幸能走上竞聘演讲台参加这次竞聘店长的演讲：首先我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任我相信在公司公平公正公开的竞争环境下我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现也会得到大家的认可在这里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出其次我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选接受领导与大家对我的指正 我的竞聘岗位是：乐天玛特的店长 二、个人优势 我竞争超市店长我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作经验在工作的时候谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评由于我在乐天玛特工作快两年了有一定销售经验和管理经验同时也对入库打调单这方面接触的多对产品的了解也相当透彻我热爱本职工作有较强的学习和适应能力善于沟通、工作不弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位为公司创造最大效益为目标识大体顾大局对公司应具有绝对的忠诚度协助上级领导共同进行管理工作服从上级的安排竭尽全力做好每一项工作踏踏实实做人认认真真做事开开心心生活自己一贯注重个人品德素质的培养努力做到尊重领导团结同志工作负责办事公道 为了我今后所在超市的正常发展我会做到有法必依执法必严违法必纠在第一时间理解好公司所下达的各项指令以最快的速度下达到店内各部门并要具体落实到每个人、每个点让公司以及各个门店都连成一条线也就是说让连起来成线组起来成网网叠起来成面只有把面扑开了公司才能更快更好的发展 三、超市的未来 做为一名店长最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作所以我对超市的未来做了规划为今后执行公司的任务打下良好的基础采取了以下措施: 1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念 2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本树立“低成本”的经营观念； 3、进行库存管理保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放； 4、督促门店的促销活动； 5、了解员工的困难给予正确的指示并鼓励员工提出合理化建议 6、保障营运安全严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维 7、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通要经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经验)了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况真正做到取他人之长避己之短 8、要了解：即使未曾经历过的 事情一定要了解这件事的过程与结果真正了解了才会把这件事做的更加完美所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果分析利弊才能实施 9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务 10、要总结：总结过往经验将未曾做好的事情吸取教训已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到以后的工作中去 四、店面管理 作为一家大型连锁超市店面行政管理应放在首位 1.建立逐级管理制度岗位职责分工细化自上而下使工作事事有人管件件能落实防止死角现象的出现 2.作为高级饼店企业所有员工都要求专业注重店内人员的培训工作培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识以店为荣让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.以“追求顾客满意”为宗旨在提高人员服务水平加强服务意识教育的同时注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高更好的全心全意为顾客着想减少投拆 4.建立分明的奖惩制度以激励和约束员工、销售人员的工作使全店成为一支团结协作的集体 5.利用各种合理的、能够利用的条件创造、布置良好的店面环境树立良好的商业形象尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣 6.重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭在萌芽之中杜绝因此给公司带来不必要的损失 五.经营管理 1.加强商品进、销、存的管理掌握规律提高商品库存周转率不积压商品不断货使库房商品管理趋于合理化 2.明确全店销售目标将销售任务细化、量化落实到每个人员 3.在节假日上做文章积极参与公司的各项促销活动及店内的各项活动充分做好宣传及布置的工作 4.尽可能的为公司降低成本开源节流以减少开支 5.团队协作、执行力只有团队的成功才是我们的成功只有部属的支持才有成功的店长 没有完美的个人只有完美的团队当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高加强团队提升协作力执行力对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行并且要对执行人员的结果进行检查评估对于我们的目标不抛弃不放弃 6、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地作为店长我必须担起重任我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平不是凭空与生俱来的而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的所以我平时只要有空在不影响工作的前提下会不断的与新同事互相交流、密切