产品研发工作流程规范

中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的DOC 或 PPT 格式 Mosh 产品 研发 工作流程规范 产品 研发总流程 图 ： 项 目 立 项 M R D 编 写 产 品 讨 论 确 定技 术 设 计技 术 开 发测 试需 求 收 集 调 研上 线线 上 跟 踪 流程 中的角色和分工： 产品经理：负责需求收集和分析，产品的调研和设计， MRD 的编写，实现的跟踪，以及其他相关产品工作。 产品总监：负责产品部门的工作划分，时间人员协调，总体工作安排和进度跟踪，跨部门的协作安排。 产品总负责人：负责战略性产品的审核和战略方向的把握。 研发工程师：负责系统前后端的设计和开发。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的DOC 或 PPT 格式 测试工程师：负责系统的测试。 系统架构师：负责重大设计的指导和审核，关键系统操作的确认。 其 他：可能包括 UE/UI/VI 以及其他部门 流程块描述 ： 需求收集调研： 工作 内容 ：产品部门 通过各种途径收集市场和用户需求，开展基本的调研工作，确定需要实施一个项目来满足这些需求。 注意事项 ： 原创类产品，最好给出定量的需求分析和调研报告 ； 模仿类产品，最好给出对模仿对象的分析和模仿的理由。给出产品重要性与优先级，是否符合大 战略 ，对其他产品的影响，预期的运营性价比。 项目立项： 工作内容： 产品部门组织， 和涉及到该项目的所有相关 部门和 同事 开立项会 ， 给出项目的意义、 产品需求、 预期效果、人员 工作 范围、时间计划 等 。 注意 事项： 立项会 原则上 不展开讨论问题，仅 着重于 通知 并 协调各部门相关人员的工作。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的DOC 或 PPT 格式 MRD 编写： 工作内容 ： 产品经理将市场需求和产品需求编写为 MRD 文档 ，并以此做为 整个产品实施 和效果评估 的标准指针。 注意事项：根据产品改动的大小，分别使用 MRD 或 mini MRD 模板来编写文档 。后期过程中的任何产品设计改动需要反映到 对应 MRD 文档中。 产品讨论确定： 工作内容：产品经理组织各种形式的沟通和讨论， 不断修改和调整MRD 文档。 在经过 立项 相关 人员 的一致同意后， 基本确定产品的设计和获得基本确定版的 MRD 文档 。 该过程种包 括 UE/UI 相关的设计工作，并包含初步的用户 调查 /测试。 注意事项： 首页、持久导航的产品上的新增和重大 产品 变革，需要产品 总 负责人同意。如果出现较大分歧，则 首先 需要 寻求沟通和解释；产品部门拥有最终决定权。 技术设计： 工作内容： 研发 工程师 针对 MRD 文档， 进行技术实现上的 讨论和 设计 ，并确定方案。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的DOC 或 PPT 格式 注意事项： 增加新的较大的模块或者对重要模块的较大改动，需要提供 设计文档， 并需要架构师审核通过方可实施。设计文档 需要 按照 标准模板来 编写。 技术开发： 工作内容： 研发 工程师按照设计来进行开发 ，并进行必要的自 测和代码交叉检查 。 注意事项： 开发 的代码 要 遵守 Mosh PHP 编码 规范 。复杂和关键的代码，尽可能安排交叉检查。 测试： 工作内容：测试工程师 按照产品 MRD 文档的要求来执行测试 过程，检查系统的功能、性能、容错 性 等 内容。 产品经理 按需 安排进行用户测试。 注意事项： 重大改动需要进行 整体 回归测试 。 用户测试获得的信息，可能会 导致 需要 重新回到 MRD 修改 。 上线： 工作内容： 工程师准备上线方案，并 将实现的系统放到线上提供服务 注意事项： 架构师确认放可上线 。 上线 过程尽可能 少的 影响服务。 上 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的DOC 或 PPT 格式 线完成，相关 各部门人员检查各自负责 的部分是否正常工作 ，有异常要及时通告 技术部门 。 基本工作准则： 每项任务的每个阶段，都需要确定负责人和基本时间计划。 每项 关键 工作完成以后， 都需要进行 效果 评估和 情况 通报。 不能按计划完成，需要提前通知上级负责人，并给