管理成熟度评价理论与方法.ppt

管理成熟度评价理论与方法目录,管理成熟度引领中国企业从优秀到卓越第一部分：管理成熟度是什么玩意第一章：给企业进行一次全面的年终盘点资产盘点，摸清家底财务盘点，给经营来一个全面总结人力资源盘点，摸清企业“人力资本”年终总结，朦胧的管理盘点还需要盘点什么？第二章：中国企业的管理现状中国企业管理现状透析抽风运动盲目跟风支离破碎参差不齐,中国企业追逐管理的进程唯ISO9000体系论战略“万能说”管理“简单论”ERP“飓风”细节“决定成败”执行力就是“竞争力”绩效“王朝”流程“狂潮”任职资格“寒潮来袭”商业模式的“力量”时代的产物个人英雄、点子大师咨询公司“遍地开花”培训市场“如火如荼”从“海龟”到“海带”,管理成熟度评价理论与方法目录,理性的思考中国企业需要管理体系中国企业需要真正的职业经理人第三章：回归管理的本质管理究竟是成本，还是利润管理需要投入管理可以节省成本管理也可以创造效益管理是成本，更是利润管理与经营的关系企业经营与指头理论企业管理与木桶原理,企业发展与管理需求企业管理体系架构有“人”的地方就需要管理有“事”的地方更需要管理管理者与管理“三叶草”企业管理体系基本架构回归企业管理的本质管理的目的在于追求效率最大化管理的对象就是人和事管理的本质是对人性的把握管理成熟度呼之欲出第四章：中国企业呼唤管理成熟度管理成熟度为何物人力资源管理成熟度项目管理成熟度,管理成熟度评价理论与方法目录,供应链管理成熟度财务管理成熟度知识管理成熟度质量管理成熟度企业管理成熟度的不同阶段第二部分：管理成熟度如何评价第五章：管理成熟度模型管理成熟度评价纬度基于组织特征的管理成熟度模型设计基于价值链的管理成熟度模型设计基于卓越绩效的管理成熟度模型设计,第六章：管理成熟度评价利用问卷调查进行管理成熟度评价确定调查的主体内容和对象确定调查问卷结构调查问卷设计问卷设计验证问卷调查结果分析利用访谈法进行管理成熟度评价确定访谈对象评价实施评价结果展示第三部分：管理成熟度提升与管理,管理成熟度评价理论与方法目录,第七章：管理成熟度提升管理提升需要与企业经营相结合管理要有前瞻性管理要成体系管理要科学，更要合理管理提升需要与企业战略相结合企业战略规划常模企业经营目标规划企业管理提升规划第八章：管理成熟度管理抛弃传统的企业经营观念赚钱的企业就是好企业“高、精、尖”与“科、工、贸”“做大”论与“做强”论利润、规模、可持,现代企业追逐什么共赢环境社会责任企业公民衡量企业经营的“3度”顾客满意度员工满意度管理成熟度管理成熟度也要“管”设立管理成熟度管理部门建立管理成熟度管理机制第四部分：附录附录1：基于组织特征的管理成熟度标准问卷附录2：基于价值链的管理成熟度标准问卷,管理成熟度评价理论与方法核心观点：管理盘点,资产盘点：建议除了对有形资产进行盘点之外，更需要对无形资产进行盘点。财务年度结算：不要仅仅理解为是编制财务报表那么简单，建议企业最好像杜邦财务模型、毕马威财务分析法等，根据企业的实际建立财务分析模型，挖掘财务数据背后的东西。人力资源盘点：建议企业的人力资源盘点需要对包括人力资源数量、人力资源结构、人力资源质量、人力资源成本等之内的全部项目进行系统盘点。年度工作总结：不要把年度工作总结写成“流水帐”和“表功书”，也不要简单的理解为“业务汇报”。管理盘点：盘点什么？如何盘点？如何评价？如何提升？,管理成熟度评价理论与方法核心观点：中国企业的管理现状,抽风运动：过去10多年中国企业至少“抽”过5次“风”：成本管理风、现场管理风、学习风、精细化管理风、标准化管理风。盲目跟风：我们看到很多企业，今天搞现场管理，明天搞品牌，后天搞品质；本月玩广告，下月抓促销，脚踩西瓜皮，踩到那里算那里，别人搞嘛我搞嘛，到头来没有任何沉淀。支离破碎：很多中国企业的管理体系基本上都具备以下特征：打满补丁；残缺不全；不成体系；东一榔头，西一斧子。参差不齐：中国企业的管理体系犹如犬牙交错，参差不齐。正因为“抽风”，老板亲自抓的就好一些，老板不关心的就一团糟；看得见的就好些，看不见的就很差。理性的思考：管理一个企业就像指挥一场战役，先打哪里，后打哪里，必须要有清晰的战略，正确的战术，英明的现场指挥，同时还要有清晰的流程、严密的组织、科学的奖惩机制，只有这样才能保证一场战争的胜利。,管理成熟度评价理论与方法核心观点：中国企业追逐管理的过程,唯“ISO9000体系论”,战略“万能说”,管理“简单论”,ERP“飓风”,细节“决定成败”,执行力“时代”,绩效“王朝”,流程“狂潮”,任职资格“寒潮袭来”,商业模式的“力量”,故事还在继续,故事还在继续,管理成熟度评价理论与方法核心观点：中国企业需要什么？,1,管理体系,2,职业经理人团队,管理成熟度评价理论与方法核心观点：正确认识管理？,管理成熟度评价理论与方法核心观点：企业管理体系架构？,管理成熟度评价理论与方法核心观点：管理成熟度是何物？,2019/12/12,12,可编辑,管理成熟度评价理论与方法核心观点：基于组织特征的管理成熟度评价？,管理成熟度评价理论与方法核心观点：基于价值链的管理成熟度评价？,企业管理成熟度,企业经营控制成熟度,企业经营调度成熟度,企业经营支撑成熟度,企业战略,人力资源,财务运作,生产运作,物资控制,质量管理,市场营销,技术研发,品牌管理,企业文化,运营辅助,管理成熟度评价理论与方法核心观点：基于卓越绩效管理的成熟度评价？,管理成熟度评价理论与方法核心观点：管理成熟度评价结果（举例）,管理成熟度评价理论与方法核心观点：管理成熟度评价结果（举例）,管理成熟度评价理论与方法核心观点：管理成熟度评价结果（举例）,管理成熟度评价理论与方法核心观点：管理成熟度评价结果（举例）,管理成熟度评价理论与方法核心观点：管理成熟度评价结果（举例）,管理成熟度评价理论与方法核心观点：管理成熟度评价结果（举例）,管理成熟度评价理论与方法核心观