（机械电子工程专业论文）作业成本法在注射模具成本控制系统中的应用研究.pdf

南京航空航天人学硕十学位论文 摘要 随着社会的发展，模具企业i 日j 的技术壁垒越来越低，成本在竞争中的重要 性也就越来越明显。模具生产是典型的多品种小批量生产，并且技术含量高、 作业过程繁杂，每副模具的成本都很高，这就要求模具企业加强生产成本的控 制，以保证所生产的每副模具都应该是赢利的。而模具生产特点决定了模具企 业需要处理的各种成本信息量很大，涉及的范围很广，要对企业同常的生产成 本进i 7 - i c m 算，并对每副模具的实际成本进行跟踪、统计和控制，只有利用计算 机辅助 f 理系统实现备生产环节的信息采集和资源共享，进行同常入工难以完 成的成本数据的采集、统计、分析工作，充分挖掘企业降低成本的潜力，爿能 有效地进行成本控制。 与此同时，随着生产技术的日趋先进，模具成本中的间接成本所占比例越 来越大，传统的成本计算方法将导致企业成本信息的扭曲，脱离实际，影响企 、k 进行i i 确的管理决策，而作业成本法则可以弥补上述不足。 基于l 述问题的考虑，本文结合模具生产过程中的作业特点以及成本管理 理沧，提出并设计开发了针对单副注射模具生产全过程的作业成本控制系统。 即将模具的生产过程划分为多个作业中心，建立相应的成本库，进行成本费用 的归集和分配，计算作业费率，进行模具成本的核算；按模具在各作业中心的 额定工时进行设计成本的估算和控制，按模具在各作业中心所耗的实际作业量 进行动态成本的实时统计、分析和反馈，完成对模具生产全过程的实际成本的 跟踪和控制。 关键词：模具成本，成本控制系统，作业成本，作业中心，成本库，动态成本 作业成本法在注射模具成本控制系统中的应研究 a b s t r a c t w i t h s o c i e t yd e v e l o p i n g ，t h et e c h n o l o g yg a pa m o n g t h e d i ea n dm o u l d e n t e r p r i s e si s s m a l l e ra n ds m a l l e r a n dc o s ti n d i c a t e sm o r ea n dm o r ei m p o r t a n ti nt h e c o m p e t i t i v e a n d g l o b a l m a r k e t t h e p r o d u c t i o n o fd i ea n dm o u l di sa t y p i c a l m u l t i k i n d sa n ds m a l lb a t c h i t sp r o d u c t i o np r o c e s si sv e r yc o m p l e xa n dn e e d sh i g h t e c h n o l o g yt op r o d u c e d i e sa n dm o u l d s ，t h ec o s to f e v e r ys e to f d i ea n dm o u l di sv e r y h i g h 、s ot h ee n t e r p r i s e sm u s t r e i n f o r c ec o s tc o n t r o l l i n gt oe n s u r ep r o f i tf o re v e r ys e t b u tt h ee n t e r p r i s e sm u s td e a lw i t hag r e a tm a s so fd a t aa b o u tc o s tb a s e do nt h e p r o d u c t i o nc h a r a c t e r i s t i c so f d i ea n dm o u l d ，a n di ti sd i f f i c u l tt oi m a g et of i n i s ht h e s e d a t ac o l l e c t i n g ，s t a t i s t i c s ，a n da n a l y s i sb ym a n u a lw o r k c o m p u t e ra i d e dm a n a g e m e n t s y s t e m sc a nh e l pt h ed i ea n dm o u l de n t e r p r i s e si m p l e m e n ti n f o r m a t i o ni n t e g r a t i o n a n dr e s o u r c e ss h a r i n g a tt h es a m et i m e w i t ht h ep r o d u c t i o nt e c h n o l o g yb e i n ga d v a n c e d t h er a t i o0 1 1 i n d i r e c tc o s ti nt h et o t a lc o s to fd i ea n dm o u l di sg r e a t e ra n dg r e a t e r , a n dt h er e s u l ti s n o t p r e c i s e a n dt r u e b y t h et r a d i t i o n a lm e a n st oc a l c u l a t et h e c o s t ，b u t t h e a c t i v i t y b a s e dc o s tc a l c u l a t i o n c a nr e s o l v et h i sp r o b l e m ， t h ep a p e rd e s i g n e da n dd e v e l o p e daa c t i v i t y b a s e dc o s tc o n t r o ls y s t e mf o rt h e w h o l ep r o d u c t i o np r o c e s so fas i n g l es e to fp l a s t i ci n j e c t i o nd i ea n dm o u l dt os o l v e t h ei s s u eo fc o s tc o n t r o li nt h ep r o d u c t i o no fd i ea n dm o u l db a s e do nt h eo p e r a t i o n a l c h a r a c t e r i s t i c si nt h e e n t e r p r i s e s a n dt h et h e o r yo fc o s t m a n a g e m e n t t h es t u d y d i v i d e st h e p r o d u c t i o np r o c e s s i n t os e v e r a l a c t i v i t y c e n t e r s ，a n d s e t s u p t h e c o r r e s p o n d i n ga c t i v i t yc o s tp o o l s ，c e n t r a l i z e sa n da s s i g n st h ee x p e n s e s c a l c u l a t e st h e r a t i oo fa c t i v i t yc o s t sa n dt h ec o s to fe v e r ys e t ；a c c o u n ta n dc o n t r o lt h ed e s i g nc o s t a c c o r d i n gt ot h em a n h o u rr a t i n gw h i c h i se x p e n d e di ne v e r ya c t i v i t yc e n t e rf o re v e r y s e t c o l l c c t ss t a t i s t i c s ，a n a l y z e sa n df e e d sb a c kt h ed y n a m i ca n dr e a l t i m ec o s td a t a a c c o r d i n gt ot h er e a lm a n h o u r sw h i c h a r ee x p e n d e di ne v e r ya c t i v i t yc e n t e rf o re v e r ) s e t ，t oi m p l e m e n tf o l l o w i n gu pa n dc o n t r o l l i n gf o rt h ef a c t u a l c o s to ft h ed i ea n d m o u l d k e v w o r d s ：d i ea n dm o u l dc o s t ，c o s tc o n t r o ls y s t e m ，a c t i v i t yc o s t ，a c t i v i t yc e n t e r , c o s tp o o l ，d y n a m i cc o s t 承诺书 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，独市进行研究 工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的 研究成果不包含任何他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做旧 贡献的其他个人和集体，均己在文中以明确方式标明。 本人授权南京航空航天大学可以有权保留送交论文的复印件，允许论文被 查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行榆索，训 以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 ( 保密的学位论文在解密后适用本承诺书) 作者签名 日期 盛，u a 盼s - 1 a 南京航空航大人学硕十一半：f 市论文 第一章绪论 本葶i ：要阐述了企业进行成本管理的意义，介绍了国内外成本管理的历史和 发展情况，总结了我国模具企业成本管理现状以及今后的发展方向，以及本论 文的主要研究内容。 1 ，1 成本管理的意义及其发展概述 1 成本管理的意义 2 0 世纪7 g 年代以柬，科学技术呈现出r 新月异鹩景象。一方面。建立于高 新技术基础之上的生产高度自动化，以及计算机集成制造系统的出现，改变了 企业产品成本结构，使得直接材料成本和直接人工成本比重下降，而制造费用 比差却大幅上升。另一方面，对消费者个性化需求作出迅速反应的顾客化生产 方式取代了传统的以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式。相应地，传统成 奉管理方法已不再适应现代的生产制造模式，因而以制造资源计划和企业资源 汁划( m a n u f a c t u r i n gr e s o u r c e sp l a n n i n g e n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n g 、简称m r p i i e r p ) 、约束理论( t h e o r y o f c o n s t r a i n ，简称t o c ) 、敏捷制造( a g i l c m a n u f a c t u r i n g ，简称a m ) 、柔性制造( f l e x i b l em a n u f a c t u r i n g ，简称f m ) 、精益生 产( l e a np r o d u c t i o n ，简称l p ) 、供应链管t ! j ! ( s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t ，简称s c m l 、 计算机集成制造系统( ( c o m p u t e ri n t e g r a t e dm a n u f a c t u r i n gs y s t e m ，简称c i m s ) 为 代表的先进制造方式应运而生。在新的形势下。成本管理与新的生产方式+ 同结 身是管理科学向纵深发展的必然规律，涌现了很多新的成本管理理论j 方法。 当i “企业间的技术壁垒越来越低，成本在竞争中的重要性也就越来越明显。l ： 闪为如此，企业把降低成本摆到了极其重要的位置上，企业的最终目标是要提 高利涧加强成本管理是企业实现这个最终目的的极其重要的手段。 成本指标不仅反映企业一定时期中的生产消耗水平，而且反映企业生产水 甲、技术水平和管理水平1 ”。企业生产经营目标的确定、生产计划的制定、工艺 作业成本法在注射模具成本控制系统中的应州研究 方案的选择、新产品的研发、长期发展的规划等，都是通过企业经营决策分析 f 1 卜确定的：而食业存经营决策过程中，需要对企业的各种成本经济指标，进 m 茂本效盗分目i ，选择经济效益最好的方案组织实施，而成本指标是企业进行 经营决策的最重要依掘。如果成本信息能反映企业的实际生产消耗真实的情况， 那么依此做出的经营决策才可能正确，选择有前途的发展方向，4 能从根本上 杜绝高耗浪费，不断提高利润，企业才能立于不败之地：反之，企业的经营决 策就很可能失误，无法提高利润企业难以生存和发展! 2 国外成本管理发展概况 9 世纪西方产业革命促使了工业的大发展，为了满足有关各方对成本信息 资料的需要，提高成本计算的准确性，成本计算由统计核算逐步纳入复式帐簿 系统，促使成本计算与会计核算相结合，使成本记录与会计帐薄一体化，从而 奠f 彤成r 成本会计一成本管理的雏形p l 。 2 0 世纪仞在制造业中发展起来的以泰勒为代表的科学管理，对成本会汁的 发展产生了深刻的影响。他在1 9 1 1 发表的科学管理原理，开创了企业管理的 新纪元”。泰勒的科学管理的核心，是强调提高生产和工作效率，通过时间研 究、动作研究，来制定在一定条件下认为可以实现的同时又是最有效的标准， f 1 为评价和考核的依掘，以促进生产的各个方面实现高度的标准化。这也是标 措! 成本法的基础。 美国哈晕森的有助于生产的成本会计( 1 9 1 8 ) 、标准成本( 1 9 3 0 ) 等 著述中，强调了进行科学的事前成本计算的重要性，强调标准成本法具有刺激 生产和评估业绩的作用1 5 】。 柄i 准成本注的出现使成本管理方法和成本计算方法产生了巨大变化。标准 成木与内邦职责相结合业绩评估用投资回报取代成本利润率，从而揭示了成 本在与其影u 鲥企j 世经济效益各要素相互作用中，构成了成本预测、成本控制、 成本差异分析和业绩评估相结合的完整的成本会计系统，构成事的、事中和事 后全过程的控制管理体系。 二次世界大战以后西方会计界在充分吸收现代管理会计科学的各种方法 和技术的琏础l ：，：肾标准成本”、“差异分析”、“成本预测与控制”、“全面预算一、 n 贞任会计制度”、“存货分析”、“数量分丰厅”等方法加以系统化和总结，形成r 一 套企业内部会计体系，并正式采用“管理会计”( m a n a g e m e n t a c c o u n t i n g ) 一词一1 ， 南京航空航大人学硕十学侉论交 杯忠着现代管理会计正式形成，自此现代会计分为财务会计和管理会计，将成 本会i 十纳入工程管理领域。其间逐步形成了适应不同管理要求的多种成本管理 万法，其中主要有：标准成本法、变动成本法、完全成本法、制造成本法、直 接成本法、责任成本法、目标成本法，以及与这些方法相结合的预算疗法。 七、八十年代以后，随着计算机辅助设计与制造系统( c a d c a p p c a m ) 的建立即时生产制( j u s ti n t i m e ) 的运用，间接费用在生产成本中的比重发生 臣人变化，日j 接费的分配方式成了关注的焦点【5 】，从而出现了两种影响全世界成 本管i 里发展的重要模式：作业成本管理和成本企划【7 l 。 ( 1 ) 作业成本管理( a c t i v i t y b a s e d m a n a g e m e n t ) 作业成本法的产生，最早可以追溯到2 0 世纪杰出的会计大师一笑虬人唤 掣览科 ：力( e r i ck o h l e r ) 教授，他在1 9 5 2 年编著的会计师词典中，首次提m 作q l ，、作、帐户、作业会计等概念。1 9 7 l ，乔治斯托布斯( g e o r g ei s t a u b u s ) 教授在作业成本计算和投入产出会计中对“作业”、“成本”、“作业会计、“作 业投入产出系统”等概念作出了全面系统的讨论，这是理论上研究作业会计的第 一水。j i 贵籍作。但限于当时的计算手段而没能得到重视。到8 0 年代后湖，随蓿 以m r p i i 为核心的企业管理信息系统( m i s ) 的广泛应用，以及集成制造系统 ( c i m s ) 的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本信息与现实脱节，成本扭 曲现象随处可见，美国的青年学者罗宾t 库珀( r o b i nc o o p e r ) 和哈佛大学教授罗伯 特s 卡普兰( r o b e r ts k a p l a n ) 注意到这种情况，提出了以作业为基础的成本计 算( a c t i v i t y b a s e dc o s t i n g ，简称a b c ) 即作业成本计算 8 1 。此后，众多的美f 目 会汁婵论与实务工作者和公司联合起来，共同在这一领域丌展研究，并很快f 列欧洲。 作业成本管理的实质即在纵向线状的垂直管理体制中，基于各项作业合理 选择成本元进行成本分配。依循“资源成本 作业成本_ 产品成本”的联系进 行成本 r 划，重点分析成本发生的酊因后果，通过作业成本计算和有效控制， 使成本计锋和成本控制有机的结合 9 j 。 ( 2 ) 成本企划( t a r g e tc o s t i n g ) 成本企划是同本丰罔汽车公司首先创立的，现在又被称为“战略成本管理”。 在躞计阶段结合应用价值工程( v a l u e e n g i n e e r i n g ，v e ) ，_ 歼发新车型，确保目标 利润的实现。之后，又推广到机械制造、f 乜机、冶会、化工、及食品等工业企 , l k l s i1 7 。 作业成本法在注射模具成本控制系统中的应用研究 成本企划的核心是对成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即 先确定一定的方法和步骤，依据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采 取相应的对策，调整先前的产品构思、设计方法，而是针对未来的既定目标， 对目前的产品构思、设计方法进行合理调整。与欧美流行的传统成本管理模式 比较，成本企划是一种持续的成本降低模式，而传统的成本管理模式是一种定 期的成本降低方法，从图1 1 可以看出二者的明显区别【5 】： 传统方法 1 弱霜露_ 产品构思、开发决策 成本企划 1 网罚匿- l 产品构思、开发决策 l 回 图1 1 传统成本管理模式与成本企划模式 目前国外的企业成本控制与管理研究工作主要有以下几个方面： ( 1 ) 企业管理成本的研究。如美国得克萨斯科技大学的d rd o u g l a s 和d g r a d s b e r g 等把网络规划、队列理论成功的应用于管理成本的研究【l o 】以及m a r kt c h e n ，d rd o u g l a s 等研究企业运行过程中每一个步骤的管理成本【1 1 】； ( 2 ) 战略成本管理。如美国b u c k i n g h a m m 和l o o m b a , a p s 通过一大型制 造企业的成功案例来分析优化成本结构对企业战略成本管理的作用【i ”， l o c k a m y , a 提出并建立了将约束理论运用于企业战略成本管理的系统框架【l 肌。 ( 3 ) 成本估算。如德国l e i p z i g 大学d rj u r g e n b o d e 提出用神经网络的方法 来估算产品成本【h 】，韩国学者j u n g ，j o n g - y u n 的基于特征的机加工成本的研究【1 5 】； 4 南京航j 空航犬人学项十学位论文 ( 4 ) 成本控制。如美国0a b u d a y y e h 和bt e m e l 等提出运用网络技术对建筑企 业进行成本控制的研究f 1 6 美国a n d r e ws i p o s 通过网络规划和统计曲线进行j ， 成本一时叫控制研究、产品的成本与交货期的统计关系，建立了产品成本勺时削 的最佳控制模型。 1 1 3 国内成本管理发展概况 从5 0 年代丌始，我国在企业中实行的主要是厂内经济核算，忽视了事自h 规 划和事中控制：到7 0 年代木西方管理会计引入我国，成本计算上升到管理控 制层次；进入9 0 年代，我国的会计改革进入深化阶段，结合自身特点吸收了西 方成本管理中的大量方法与思路，建立了新的会计模式和管理方法。其中，“邯钢 经验”是个典型。邯郸钢铁集团公司通过本厂生产实际总结出一套以“模拟市场核 算，实行成本否决”为核心的管理机制，从1 9 9 1 年丌始并取得十分显著的经济效 益。这种管理管理机制实质上就是目标成本管理的延伸。 我 目学者在此领域做了很多研究工作，取得了不少成果。如天津大学的刘 子先剖析了当前我国成本管理研究与应用存在的问题，提出了提高我国成本管 理研究与应用水平的策略】：曹希彬等把产品的特征与制造成本结合起来，根据 产品的结构对成本进行评价8j ；陈晓川和刘晓冰等通过对全生命周期成本的分 机运用人工智能技术提出了面向成本的设计的成本估算策略和框架体系1 t 9 1 刘希宋和杜用丽对先进的作业成本法的核心问题一作业成本核算做了深入的研 究川，为作业成本法的实施和应用奠定了重要的基础；东北大学的刘威、仞延 刚和柴天佑等学者设计并开发了在网络、数据库等信息技术支持下的基于e r p m e s p c s 三层框架结构的，圭产过程动态成本控制系统结构，实现了成本的动 态在线控制以及信息流、物流、资金流的集成取得了良好的应用成效【2 “ 1 i 4 成本管理的发展方向 如6 u 所述，在新的形势下，随着高新技术的广泛应用，市场竞争的同趋激 烈减本管理与新的生产方式相结合涌现了很多新的成本管理理论与方法，如： ( 1 ) 以a b c 为核心的成本管理体系。余绪缨教授曾多次在他的著作4 l 中提到在成本管理中的多学科交叉，同时以他为代表的一批学者人为以离新技 术为琏霭l 、旧“作业管理”紧密结合的“作业成本计算”将成为成本管理末束发展的 作业成本法在注射模具成本控制系统中的应用研究 主要方向【2 3 】t 2 4 1 2 5 1 【2 6 】。 随着a b c 思想方法在理论和实务上的进展，a a ( a c t i v i t ya c c o u n t i n g ) 、 a b m ( a c t i v i t y b a s e d c o s tm a n a g e m e n t ) 等信息系统和管理方法发展了起来，以 a b c 为基础的决策理论与方法( a c t i v i 够一b a s e dd e s i g n ，简称a b d ) 也发展起 来了。计算机技术的发展渗透于经济工作的各个方面，e r p 系统是计算机对研 究设计、制造、供应、销售、财务等企业各类资源的集成，无论是a b d ，还是 a b m 、a a 都与计算机系统相联系。这样，以a b c 为核心，以计算机系统为工 具和桥梁( a b c 软件) 的a a 、a b m 、a b d 等系统，共同组成作业基础成本体 系( a c t i v i t y _ b a s e dc o s ts y s t e m ，简称a b c s ) 瞰1 ，如图1 2 所示。 注：虚线表示a b c 软件系 统，它连接a b c s 内各个 重要部分，核2 , a b c 。 图1 2 作业基础成本体系( a b c s ) ( 2 ) 战略成本管理。它是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法。 它将成本管理与战略管理相结合，强调在成本管理过程中不仅要降低成本，而 且要提高企业的战略地位。它的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企 业战略地位，获得超过平均水平的报酬嵋”。 ( 3 ) 并行工程中的成本管理。它要求在进行产品设计过程中同时考虑制造 和成型生产等后续过程的影响因素，包括生产成本、交货时间、成型工艺、结 构工艺、加工工艺、装配工艺和标准化等p 】。其中，研究较多的是产品设计成 本的控制，即在产品概念设计阶段，应用价值工程和面向制造的分析方法，实 现产品结构优化；在产品详细设计阶段，通过建立包含制造加工、装配、检测 等成本信息的产品模型，实现产品的技术经济性评价，根据评价结果，及时进 行产品再设计，以达到降低成本的目的p w 。 6 南京航空航天大学硕士学位论文 l ，2 国内模具企业成本管理与研究现状 我国模具行业发展时间短、基础差，目村虽然加工设备己较为先进，生产 技术已也经取得较大进步，但与国际水平相比，模具企业的管理落后更甚于技 术落后1 3 “。技术落后易被发现，管理落后易被忽视，尤其是在成本管理上还很 不到位。国内大多数模具企业还沿用过去作坊式管理模式，真f 实现现代化企 、l k 管理的还不多。改革丌放以后。我国制造企业引进了大量的先进成本管理理 论与方法，促进了模具企业成本管理工作的进步，但依然存在着不少问题主 要表现在以下几个方面。 ( 1 ) 从成本核算方面来看，由于受计划经济下的成本管理工作影响，成本 核锋体系主要是为满足企业领导机关对企业考核的需要发展起来的，在方法卜 力求细致和规范化。但实际上成本核算细致，并不等于成本观念强。如柒成令 观念淡薄，成本核算做得再细致，也不过是应付上级，收不到实际的效果。市 场经济条件下的成本管理工作，乃是企业本身追求利润所驱动的，并非出自上 级考核的需要。市场经济的发展，必将促使企业自觉地提高成本意识。 ( 2 ) 管理体制不完善，设计职能狭窄。成本是一项反映企业生产技术与管 i 里水平的高度综合性指标，而在传统的企业管理中，成本管理职能是隶属与财 务管理只能之下的，且产品设计职能与财务管理职能是分别独立的；产品设计 仍停留在结构与工艺的技术设计上，没有“成本设计”的地位；于是，设计人员不 管“财务”( 或“成本”) ，而管财务的又不懂技术设计，更不会参与产品设计：这 样，实际上成本的控制与管理是游离于产品设计与财务管理之外的；设计出束 的产品在功能与成本上很难统一。这些都是产品设计职能狭窄与成本管理剖腹 不完善的体现。 ( 3 ) 在成本管理模式改革中由于受管理体制的影响，出现了阶段眭不适 应。这种不适应对企业成本管理的影响主要表现在以下几个方面：从企、世外部 环境柬看，主要是市场经济体系不健全，宏观管理的负面影响削弱或抵消了企 业成本管理的效果和作用，挫伤了企业降低成本的积极性：从推行具体的管理 方法柬看，一些管理方法的推行往往表现为政府行为。而不是企业行为。 ( 4 ) 在研究方法上，目前成本管理在理论上受会计的影响比较犬，还没有 从多学科交叉角度、全方位地对成本管理方法进行研究。完善和发展成本管理 的理论必须重视成本管理过程中的定量分析，在过去长期的时倒内，成本管理 作业成本法住注射模具成本控制系统中的应h j 研究 理论比较重视定性分析，而忽视定量分析。就是用到数量分析的专著或文章中， 也只是用一些已不能适应成本系统管理需求的少数成本指标和历史经验数据的 罗列、对比午u 趋势分析，没有根据系统各个方面内在的不同特点，特b 0 是结合 当时先进制造方式和工业工程的最新的理论、方法，建立完整的与数量化研究 相配套的成本预测、分析、控制的成本管理理论和方法，也没有应用系统论、 控制论、信息论、运筹学等系统工程方法进行论证分析，使得成本管理缺乏标 准化、科学化和系统化的定量分析。 、 ( 5 ) 研究手段比较落后，没有充分利用现代信息技术支持成本管理的研究 与应用。计算机技术在成本管理中的应用相对计算机在其他管理环节的应j f j 木 说起步比较晚。在很长一段时间罩，计算机在成本管理领域的应用仅限f 成本 核算，没有完整的成本管理信息系统。实践证明，依靠人工处理成本信息，各 个阶段成本信息孤立存在，信息无法共享和沟通，则成本管理系统是无法有效 地完成企业成本管理目标的。 综上所述，国内外的这些研究成果，都为本论文的研究，奠定了良好的理 论基础。但对于模具行业的成本管理研究，文献较少，应用成果更少，本论文 试图在这方面应用作业成本理论，根据模具行业特点，进行实用性研究。 1 3 本课题的意义及其研究目的 基于模具行业的生产特点，考虑到目前国内模具企业的生产经营和管理水 甲，以及企业成本控制管理中存在的问题，依据企业的实际需求，研究一套在 我国模具企业能够实际应用的注射模具( 以下正文中的“模具”都是指“注射模 具”) 成本控制管理系统，以完善企业管理信息系统的功能，充分发挥信息系统 的作用，加强日常成本控制，提高成本管理水平和效率对于企业降低成本， 提高经济效益都具有十分重要的意义。 1 4 本文所采用的模具成本控制方法与技术 对于摸其企业来说，由于模具是按订单生产的，每副模具的价格和成本都 很高，就要求企业所尘产的每副模具都应该是赢利的，而不是在某段时期内7 l 南京航空航天人学硕士学位论文 产的所有模具混在一起来考核企业的赢利情况，这样- t 能从根本上提高企业自j 效益水平：生产每副模具都需要几十至几百个规格各异的零部件或相关加f 件， 丽模具企业在同一时期通常有十几副至几十副模具在产，并且模具生产是技术 含量高、作业繁杂的过程。因此，模具企业需要每天需要处理的各种信息量很 大，其涉及的范围又广，要对企业日常的生产成本耗费进行分配，对每副模具 的实际成本进行跟踪、统计和控制，这就对模具企业的成本控制管理提出了更 高的要求。只有利用计算机辅助管理系统实现各生产环节的信息资源共享，进 行闩常人工难以完成的成本数据信息的分配、统计、分析工作，充分挖掘企业 降低成本的潜力，才能解决上述问题，有效地进行成本控制。 与此同时，随着企业计算机辅助设计、管理软件的大量运用，以及制造设 备的自动化水平的不断提高，模具加工技术的同趋先进，模具成本中的各项成 本比率已发生巨大变化，直接材料和人工成本的比例越来越小，传统成本管理 中的i f 算方法将导致企业成本信息的扭曲，脱离实际，影响企业进行正确的管 理决策。而基于作业的成本管理作为一种新发展的成本管理模式，改变了以往 的成本计算对象，它深入到企业的具体作业来考察成本，使企业费用的分配更 趋精确、合理，便于更清楚的掌握各生产环节的详细成本耗费情况，很好的解 决了上述问题。 基于上述多方面的考虑，本文结合模具生产过程中的设计、加工等作业技 术以及成本管理理论，提出了一种针对单副模具进行生产全过程的作业成本控 制管理方法并设计了模具成本管理控制系统。即将模具企业的生产过程划分为 多个作业中心，以作业中心划分成本库，进行成本费用的归集和分配，计算作 业费率，进行单副模成本的核算；按模具在各作业中心的额定工时进行设汁成 本的估算 控制，按模具在各作业中心所耗的实际作业量进行动态成本的实时 统计、分析和反馈，完成对模具生产全过程的实际成本的跟踪和控制。 作业成本法在注射模具成本控制系统中的应用研究 第二章模具成本控制管理概论 要进行模具成本的控制管理，首先应该依据模具生产特点、企业业务流程 以及模具结构，准确分析模具成本的构成，再参考成本管理的一般模式，提出 一种适合模具企业进行成本控制管理的方法。 。 2w1 模具企业业务流程 模具企业是严格按照订单上客户的要求来生产模具产品的，其完整的业务 流程如图2 1 所示。 1 0 图2 1 模具企业业务流程 ( 1 ) 通过与客户进行的业务谈判，来承接订单，并根据企业的生产情况， 南京航空航犬人学硕十学何论文 制定相应的生产计划： ( 2 ) 根据客户提供的样件及客户具体要求，来测量、绘制塑件产品的2 d 或 3 d 图，并进行审核，得到客户的认可；但有时客户是直接提供产品图纸的，此 时这单的作业( 如图2 1 中虚线部分) 就不需要了； ( 3 ，依掘塑件产品图和客户对模具产品的性能、质量要求先确定模具结 掏，再绘制模具的零件图和装配图，并进行审核； ( 4 ) 生产部门按照模具的设计图纸进行备料、安排加工计划，按计划加工、 检测，机肌工结束后装配模具； ( 5 ) 模具装配完成后，就进行试模，再根据试模样件检奋模具存在的缺陷 进行修模，重新装配，并抛光、刻字： ( 6 ) 最后通知客户进行试模验收，并对以后模具出现的问题提供售后服务。 2 , 2 模具生产特点 不同的生产特点决定不同的成本计算对象，不同的成本计算对象需要不同 的成_ 奉计算方法。因此，了解模具的生产特点对正确分析模具成本的构成，及 选择合适的模具成本管理方法具有决定意义。 我国摸具生产与其它一般制造业相比，具有以下一些特点： ( 1 ) 典型的多品种小批量生产。由于模具是高精度、高质量、长寿命、高 成本，结构复杂的商品，其零件的品种、规格繁多，批量都很小。 f2 ) 枷；准化程度不断提高。除模具成型零件以外，其通用件基本上实现了 标准化羽i 号业1 t 生产，即使是凸模、凹模以及相应的镶件和拼块等工作零件， 也不需要配作，可以采用高精、高效的加工机床来进行制作，以达到互换性的 精度要求。 ( 3 ) 加工精度要求高。为了保证成型件的精度，模具工作部分的精度需要 高于成型件，以注塑模为例，一般要求高2 3 级；为保证凸凹模问合理的配合f h j 隙，使模鼠正常工作，必须对模具的零部件提出比较高的精度要求。 ( 4 ) 生产周期越来越短。随着社会的发展，人们对商品的要求趋于多样化、 个性化以及市场竞争的闩趋激烈，要求企业能够快速作出响应，缩短产品的 供货周期，这就必然要求模具生产企业也能够及时为企业客户提供合格的模具 作业成本法住注射模具成本控制系统中的麻州研究 产品。 e 5 ) 生产方式更趋先进。为适应激烈的市场竞争，在短期内生产出高质量 的模县，当日u 的模具企业普遍运用并行工程设计方法，并采用先进的加工没备、 技术，以缩短工期、提高模具质量。特别是近年来，随着计算机技术的快速发 展，企业信息化程度的提高，高性能加工中心在生产中的广泛应用，使模具制 造的精度、效率、自动化程度得以进一步提高。 2 3 模具成本的构成 23 1 典型模具的结构 这晕以一典型注射模具为例简单介绍模具的结构。根据注射模上各部件 的作用不同，一般注射模可由以下几个部分组成。 ( 1 ) 成型零部件，是指定、动模部分中组成型腔的零件。通常由凸模、吲 模、镶件等组成。 ( 2 ) 浇注系统，是熔融塑料从注射机喷嘴进入模具型腔所留经的通道，它 由主流道、分流道、浇口和冷料穴组成。 ( 3 ) 导向机构，分为动模与定模之间的导向机构和推出机构的导向机构。 ( 4 ) 脱模机构，用于丌模时将塑件从模具中脱出的装置。其形式常田的有 卡f = f r 脱模机构、推扳脱模机构和推管脱模机构等。 ( 5 ) 侧向抽芯机构，用于使侧向凸模或者侧向型芯移动。 ( 6 ) 加热和冷却系统，是为了满足对注射模具的温度控制的要求，而在其 内部安装的加热元件或冷却系统。 ( 7 ) 排气系统，是为了将型腔内的空气排出而专门设计的。 ( 8 ) 其它零部件，如用来固定、支撑成型零件或起定位或限位作用的零部 件。 以上所有零部件可以分为模具的标准件、通用件和专用件三大类。标准件 包括支撑零件、导向零件等，如模架、螺钉、导杆、导套等：通用件包括冷却、 液j e 和加热元件，以及浇注、流道零件，如软管、密封圈、堵头、浇口套、流 通组件等；专用件主要指成型零部件和抽芯机构中的零件，如动( 定) 模镶 件、型芯、滑块等。 南京航空航犬人学硕十学何论文 2 32 模具成本的构成 按照经济用途或职能划分成本可分为制造成本和非制造成本两大类。本 文所指的模具成本是其制造成本，即模具在制造过程中所发生的各项成本 般包括直接材料、直接人工和制造费用三个项目【2 f c l 。 ( 1 ) 直接材料，指加工后直接构成产品实体或主要部分的原料、主要材判 与外购半成品，以及有助于产品形成的辅助材料等。 ( 2 ) 直接人工，又称直接工资，指在生产中对材料进行直接加工制成产品 所牦用的人工的工资、奖会和各种津贴，以及按规定比例提取的福利费。 ( 3 ) 制造费用，指在生产过程中所发生的那些除了直接材料及直接工资以 外的各种费用。具体指企业各个生产单位( 分厂、车l 训) 为组织和管理，t 产所 发l 的费用。以及生产单位的房屋、建筑物、机器设备等的折旧费、设备租赁 费、维修费等费用。 通过上述对模具结构的分析，以及模具成本的基本分类，模具的制造成本c 可详细的划分为材料费c 。、标准件费c b 、设计费c d 、加工成本c 、外加工费 c 、钳i ：成本c 。等六个部分。即 c = c c 十c b + c d + c i + c w + c q ( 2 1 ) 模具的材料费c 。包括生产模具所用的直接材料和间接材料的费用。直接 材料指的是模具各零件所用材料：间接材料指的是加工模具所用的材料，如电 火花加工中所用的电极材料等。 标准件费用c 。，包括模具所选用的标准件及通用件的费用。这些零件可以 通过市场或者标准件供应商购买，如，模架、导柱、导杆等；即使必须自己，i 三 产的一些有固定规格的零件，也有一个参考成本，因此，也归于标准件，以便 于管理。 设计费c d ，是指在进行模具设计时所发生的费用，包括设计所用的硬件、 软件的折旧费，所耗的材料费以及设计人员的工资、福利等。 加1 ：成本c ，是指针对模具上的一些专用零件以及外购零件需要自己加 二而 j - i l 的费用，如成型零件，没有什么固定的标准，而是依照制件的形状束特殊 设计，因而决定了加工的灵活性、独特性。在制造费用中要考虑生产制造对设 备的损耗、水电动力的损耗、工人劳动的损耗，以及为了正常生产所耗费的管 作业成本法住注射模具成本控制系统中的应埘研究 理费用。 外加工费c 。，是指模具的一些零件外包时所需要的费用。其中包括给料 外加工、无制外加工、以及热处理费用等。 钳工成本c 。，是指模具装配、修模、试模的费用，包括设备折旧、材料费、 钳工人员工资、福利等。 2 4 成本控制概述 2 41 成本控制的意义 成本控制是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理将成 本的规划与实际进行比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，对不利差异 予以纠正以提高工作效率，不断降低成本p “。 成奉控制是企业实施战略管理的重要环节，是降低成本、提高经济效益的重 要手段。完整的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事的控制电称 为的馈控韦1 ，它是在产品投产之前，进行产品成本的预测与规划，通过成本决 策，选择最佳的成本方案，规划未来的目标成本，编制成本预算，计划产品成 本，以便控制成本。事中控制也称为过程控制，就是在费用发生过程中进行成 本控制；它要求实际成本支出尽量按照目标成本的要求来进行，如果实际发生 的成本与目杯成本有差异，以便及时纠f 偏差或巩固成绩。成本的事后控制l l 称后馈控制，就是将所揭示的差异进行汇总、分析，查明成本差异产生的原因， 确定责任归属，并掘此评定和考核责任单位业绩，并为下一期的成本控制提供 参考依掘。 成本控制虽然按时间上划分为三个独立的控制阶段，但从整体上看它是个 循环系统。整个系统如图2 2 所示： 南京航空航天大学硕士学位论文 2 4 2 成本控制的要求 图2 2 成本循环控制系统 为了充分发挥成本控制的作用，成本控制必须按照以下要求 3 2 1 进行： ( 1 ) 要对成本形成过程进行全面控制。产品形成的全过程包括产品投产前 的设计、工艺的确定，以及生产过程的各个环节，另外还要考虑产品的使用成 本。全面成本控制就是以产品形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不 同性质和特点进行有效的控制。 ( 2 ) 要进行全员控制。企业成本涉及到企业内所有部门及全体员工的工作 业绩，为真正达到成本控制的目的，必须上下结合，专群结合，充分发挥每个 部门和广大职工参与控制成本、降低成本的积极性。 ( 3 ) 成本控制必须从人力、物力和财力使用的效果来衡量，考核各项成本 支出是否符合以尽量可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效益，从而达到降 低成本的最终目的。如成本目标不能体现上述原则，则实际成本支出虽然不超 过预定成本，也不能认为完全实现了成本控制的目的。 ( 4 ) 要有助于未来的工作改进和成本降低，而不是单纯地为了确定实际成 作业成本法住注射模具成本控制系统中的府川研究 本支出的超支与否。评定以往工作的好坏，其目的在于更好地总结过去的经验 和数训，进而采取更加有效的措施，以降低成本，取得更大的经济效益。 ( 5 ) 必须有健全的管理制度。成本控制与其它管理手段紧密相连，丌展成 本控制必颓作好相应的基础工作，否则必将是成本控制流于形式，达不到预期 的效果。 ( 6 ) 必须按例外管理原则，重点剖析例外差异：例外差异是指，差异持续 时间较长，差异对企业长期盈利能力有重要影响的较大差异额( 率) 。对这些差 异必需重点剖析，并及时反馈给有关责任部门，采取迅速而有效措施，d 能囱 散地进行成本控制，挖掘降低成本的潜力。 243 成本控制的方法 从6 d 面的分析可知，完整的成本控制过程按时间顺序分为三个阶段，即事 f ；i 控制阶段、事中控制阶段及事后控制阶段。而我国企业的成本控制，大多数 h 是对事后控制比较重视，即定期对在产品或完工产品的成本核算，分配已发 生的成本，考核各部门和员工的业绩，如果成本管理较完善的话，还可能对产 品成本数据进行深入分析，揭示成本问题的原因，为下一期的成本事前控制做 准备；而对事中控制即成本形成过程中的控制，没有足够的重视；虽然不少企 业电创造了一些行之有效的成本控制方法，如材料控制采用限额领料单、材料 切割卡f 口废品补料以超支补领的办法：工作控制采用劳动定额和劳动定员硬编 制【：作基