价值工程（PPT44页).ppt

第五章价值工程（VE/VA）原理,VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。,VE/VA,价值工程（ValueEngineeringVE）价值分析（ValueAnalysisVA）,一、价值工程（VE/VA）1.定义以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。,全寿命周期成本（C）产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。,即C=C生+C使,最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平,B点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求,2.提高V的途径：根据公式,（1）F，C,（2）F，C,（3）F，C,（4）C，F,V,V,V,（5）F，C,V,V,3.VE/VA的特点：1)着眼于全寿命周期成本2)以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益3)以功能分析为核心4)是有组织的集体创造活动5)其应用一般在方案的研究设计阶段,二、价值工程的工作程序与方法：,价值工程的整个过程：,提出问题,分析问题,解决问题,工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价,三、对象选择和信息资料的收集：（一）选择对象的原则：1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大影响的项目2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象（二）选择方法：1.ABC分析法（成本比重法）：是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。,将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：,画出ABC分析图：,例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。,按费用（或其百分比）大小排序：,由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。,2.价值系数法：第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法）计算功能系数：由510个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“”表示，再累计，用公式计算：,注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）,如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:,评价人员,零件名称,第二步，求成本系数,第三步，求价值系数,最后按以下原则进行选择（3种情况）：,V1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；V1，重要性与成本相符，是合理的，不必分析,3.最合适区域法（田中法）通过求价值系数来选择VE目标选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。思路是:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。,例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。,曲线的确定：即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi，Yi)至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心O的长度L,R与L的乘积是一个给定的常数S,见下图。,S一定,L大则R小,L小则R大,RL=R1L1=R2L2=S,s大,阴影部分面积大,VE的目标将选择得少,反之，若给定的S较小，选定的VE目标就多一些。,S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。,现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数(见下表)。通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上(见下图)。从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为VE目标。,（三）信息资料的收集：,收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。,收集,用户,技术,经济,本企业其它方面,四、功能成本分析是价值工程活动的中心环节,功能分类是功能分析的基础功能某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。“它是干什么用的？”,分类,（1）按功能性质特点：使用功能与美学功能（2）按重要程度：基本功能和辅助功能（3）按用户要求:必要功能和非必要功能（4）按功能定量：过剩功能和不足功能,2.功能定义用语词表达研究对象的功用或作用3.功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。,整体功能,目的,（上位功能）,（下位功能）,分功能1,分功能2,子功能1,子功能2,子功能3,子功能4,手段,目的,手段,末位功能1,末位功能2,手段,目的,并列关系,功能系统图,4.功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。目的:找出低功能区域或V1的部分，明确需要改进的具体对象。1）功能成本法：一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：,另一方面：确定实现功能的最低成本，即目标成本Cm,因为,（CpCm=C）,确定目标成本Cm有3种方法：,（1）方案估算法在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm,（2）最低现状成本法以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度的指标Cm如下图所示：,最低线状成本线反映了实际生产中不同功能水平的最低成本Cm,Cm在功能水平P上不应大于M点的成本值,（3）比率法（DARE法）,步骤如下例:设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为：FA1的重要性为FA2的2倍；FA2的重要性为FA3的二分之一；FA3的重要性为FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。,若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配,2)功能指数法：,确定功能指数的方法有四种：,（1）强制确定法（01，04评分法）,04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。,例：各种功能的重要性关系为：F3相对于F4很重要；F3相对于F1较重要；F2和F5同样重要；F4和F5同样重要。用04评分法计算各功能的权重，填下表,（2）多比例评分法是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4，0.6）（0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。,（3）环比评分法（DARE法）等,V=,F,C,Cm,Cp,=,三种情况,V1一般性考虑对象,V=1不作为功能改进对象,3)价值计算与分析：,五、方案创新与评价（一）方案创新的方法：1.头脑风暴法（BS法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评2.哥顿法（模糊目标法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案3.Delphi（台尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案,（二）方案评价分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价,例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：,问题：1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系数，并确定最优方案2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分,解：,1.计算功能得分,2.功能总得分,A=90.25+80.35+100.25+90.1+80.05