物业部薪酬制度.doc

精选资料公司物业部薪酬制度第一章总则 第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则第三条：依据一、公司依员工劳务程度、责任大小、专业性等标准，作为支付酬劳之依据。二、关于本制度的修改与解释，本公司可在不伤害总体原则和制度情况下就某些具体条例进行修改，本制度的解释权属本公司所有。第二章：薪资的计算与支付方式第一条：工资计算期间及支付日期企业按月支付薪资，薪资的计算期间为每月的1日至月末，并于次月10日发放。支付薪资日如遇休假日，则顺延到休假结束后的第一个工作日支付。公司因不可抗力之因素而不得不延付薪资时，可提前三天通知员工，并确认延后支薪的期限。第二条：支付方法薪资直接以现金或信用卡的方法支付给员工。支付时，使用薪资单详列各项津贴及扣除额。第三条：尾数的计算薪资的计算时，总额若有未达到元的尾数产生时，一律四舍五入。例：如果应发薪资为900.32元，实发薪资为900元整。应发薪资为900.50，实发薪资为901元整。第四条：休假中的薪资依人事管理规章之规定，休假时之薪资及违规情况下薪资规定如下：1.员工因休年度有薪休假而缺勤时，应按平时出勤之工资给付（提成和加班费除外）。2.员工申请特别休假（如婚假或丧假）时，基本薪资照常给付。3.员工休产假，在公司规定的时限内，公司应按劳动法之规定，按平时出勤时给付50基本薪资。4.员工请假，根据请假时间计算，扣罚双倍基本薪资。5.员工旷工，按旷工时间，两倍扣发基本薪资，并记过一次。第五条：薪资扣除额每月员工的薪酬将扣除以下内容：1. 因员工违反公司物业部有关规章制度的扣罚款；2. 个人考核扣除部分3. 缺勤扣除部分4. 其他法令规定事项5. 可根据具体情况酌情调整第三章 薪酬结构第一条：员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。薪酬结构：基本工资+岗位津贴+浮动工资分配比例： 80%+ 10%+ 020%（一）基本工资：是整个工资体系的基础，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都市最低工资标准、全勤奖、职称工资、奖金。（二）岗位津贴：从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。（三）浮动工资：是依据员工通过努力而取得的工作成果和工作比例确定的工资单元。第二条 基本工资基本工资 = 最低工资标准 + 全勤奖 + 职称工资+ 奖金（一）最低工资标准：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活保障金的调整而调整，2012年最低生活保障金为800元。（1）鉴于每个员工业务技能的差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下为其提供了工资上升通道，将各个职等的基本工资分为3级，简称“一岗三薪”（宽幅体现了较少的“等”和 “级”之间的差距），根据岗位评价情况与薪酬市场调查结果，确定公司最低和最高基本工资等比（2）基本工资入等、入级的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入级。（3）基本工资的调整：工资体系实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定基本工资的具体档级，不再考虑外在的职务等级。（二）全勤奖为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作。1凡当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。（由当月个人考勤为准） 2凡当月除正常休假外，请假（含病假或事假）扣除当月全勤奖100%。3当月旷工1天即扣除100%全勤奖。4不服从工作安排、怠工影响工作正常进行的，经所属管理处/职能部门申报后，由品质管理部审核后，扣除本月100%全勤奖。5非满勤月办理入离职手续的员工，当月全勤工资从下月开始计算。（三）职称工资是根据不同职称的价值进行比较，并遵循就高不就低3且只采用一个补贴的原则而确定。（四）奖金包括一般奖金、年终奖、个人嘉奖四种形式一般奖金主要包括特殊贡献奖和创新奖等。（1）特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大业务，或给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大17建议改为一定额度以上效益等。（2）创新奖是指对在工作中工作方式或方法的改进，服务创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。（3）特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，总经理签署意见，行政人事部综合考核并提出奖励建议，公司管理层审议通过。（4）公司管理层根据贡献大小在10010000元之间确定奖金金额。（5）以季度为单位，定期评选管理处/职能部先进员工，可获得先进奖励200元/人次，并在工作工作期间，佩戴“XXX管理处/XXX职能部先进员工”奖章。第三条 岗位津贴一、 确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不用的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。二、为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、技能职系和一般职系。员工可以通过三条通道进行晋升。（一）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；（二）技能职系：涵盖主要从事财会类、工程类等技能工种的岗位，分为初级技能岗位、中级技能岗位和高级技能岗位；（三）一般职系：上诉两职系以外的岗位。分为初级岗位、中级岗位、和高级岗位。第四条 年终奖年度奖金与年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。依据公司年度综合效益、各职能部门、各管理处年终经营考核目标完成情况，年底一次性发放。第四章 考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关，季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度。年度考核影响员工的年终奖、奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级