转正审批表-模板.doc_第1页
转正审批表-模板.doc_第2页
转正审批表-模板.doc_第3页
转正审批表-模板.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_员工转正审批表注意事项：1、请于 年 月 日前将转正申请呈报部门主管领导审批；2、“试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议以及未来工作设想四部分。 填表时间：申请人姓名所属部门岗位 部门负责人试用期试用期工作总结及自我鉴定（本人填写，可另附纸）考评内容（由上级填写）考核项目考核标准考核得分考核打分优良中差1、责任心严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业、诚实守信，能够完满完成目标和任务，工作认真负责108632、基本价值观及企业文化高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司108633、岗位技能正确理解本岗位工作内容和职责，运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务108634、工作效率工作方法合理，在规定时间内及时优异、保质保量的完成各项工作，并保持良好业绩108635、团队合作积极与他人协同工作、密切配合，在同事间营造良好的工作氛围，顺利达成工作任务和要求108636、沟通协调在工作中能够清晰明确表达各种信息和建议，能妥善处理上级、下级、同级等各种关系，无摩擦和投诉，能够调动各方面积极性108637、积极性与主动性主动学习和更新知识，积极进取，能够快速掌握并运用到工作中；主动发现问题，及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题108638、服务能力能主动了解各方面（内外部）需求，提供有效的服务，亲和力强，工作差错率少108639、创新能力在工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率1086310、学习能力善于学习，在工作努力知识水平和技能1086311、管理能力（经理级以上）对部门的计划、组织、成本有效控制及激励下属完成工作目标1086312、人力资源开发能力（经理级以上）较好的履行部门权力和职责，指导培训下属，帮助下属改进绩效；1086313、领导力（经理级以上）在部门中有足够的影响力、决策力，可以制订和分解目标，制订绩效标准，有效管理团队10863本次考核得分： 分 综合考核等级： 优秀 良好 合格 不合格 备注：普通员工仅考核前10项，考核结果得分低于60分为不合格（100分满分）； 经理级以上员工考核全部项目，考核结果低于78分为不合格（130分满分）所在部门考核意见（请具体描述）：最终意见： 提前转正 按期转正 延期转正 不再试用，予以辞退部门负责人签字： 日期：人力资源部意见：考勤： 全勤 迟到/早退 次 事假 天 病假 天 旷工 天同意转正，试用期月薪 ，转正后月薪 申请转正日期 ，批准执行转正日期 延长试用期 个月不再试用，予以辞退部门负责人签字： 日期：总经理批示：同意考核意见： 提前/按期转正延长试用
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论