农场管理制度.doc

精选资料管理制度一、 总则1. 为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。 2. 农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 3. 全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 二、 岗位责任制 1. 管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 2. 农场各部采取部长责任制。 3. 农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。 4. 农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。 5. 农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。 6. 凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。三、活动开展申报制度 1. 农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。 2. 活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。 3. 申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。四、例会制度 （一）会议制度： 1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。 3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。 4、会议内容： 1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。 2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。注意： （1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。 （2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。 （3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。 （4）有专人做会议记录。 （二）成员会议考勤制度： 1、 迟到达3次者劝退；2、 有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；3、 一学期请假达五次者劝退；4、 旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。五、工作（劳动）考勤制度：1、 请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；2、 工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；3、 工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；4、 迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；5、 中途未经允许擅自离开达2次者劝退；6、 以上情况累计达半数者劝退。六、人员工作考核制度1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。七、 财务制度 1、 学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。3、若活动费用为小数额(100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。八、农场劳动制度1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。（详见组织结构篇）2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。5、所有成员均需服从董事会的一切安排。6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为 优（2个名额）：16个劳动学时+奖状；合格：12个劳动学时；不及格：8个学时并开除。8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。九、奖励制度奖励方式：（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。奖励时间：（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：1）工作计划及工作总结2）日常任务的完成情况3）整个部门在重大活动中的表现4）部门成员的工作表现5）各成员应严格自律，努力提高自身素质，维护农场的形象，为农场的自身建设贡献自己的力量。十、成员换届工作交替制度（一）产生程序： 1、 每学期都将进行一次成员招聘，每年进行一次管理层换届。2、由上一届成员推荐或招聘； 3、向被推荐人所在系专业调查情况； 4、综合评议审核； 5、农场全体通过。 （二）同时具备下列条件者，经上一届成员推荐，成为候选人： 1、具有较强的工作能力； 2、具有认真负责的工作态度和较高的工作热情； 3、没有犯严重思想错误的记录，没有严重违纪行为； 4、具有在学生会或其他学生组织工作的经验； 5、没有不及格学科。6、吃苦耐劳。（三）虽不完全符合以上条件，但以下一项或几项特别突出的，经农场审核批准，也可以成为候选人。 1、思想特别进步；2、工作能力特别突出； 3、在学校其他方面做出过重大贡献的；4、 对农场种植技术特别了解（四）向被推荐人所在系专业发调函，调查、核实以下几个方面： 1、思想品质 2、学习成绩 3、