房地产公司干部管理制度.doc

某房地产事业部干部管理制度一、目的为规范干部队伍管理,建设人才梯队，促进企业与个人发展的“双赢”,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于房地产事业部（以下简称事业部）全体正式员工。3、 管理序列层级 根据各岗位价值区分，结合企业实际，划分为决策层、高层、中层、基层四个管理层级，细分为A-L12个职级，详见下表：职位层级职级对应岗位总部区域单体项目/区域内项目决策层A总经理B副总经理C总经理助理高层D总监区域总经理E副总监/总工区域副总经理项目总经理F总监助理区域总经理助理项目副总经理G项目总经理助理中层H高级经理区域总经理助理（储备）项目总经理助理（储备）I部门经理部门经理部门经理J副经理副经理副经理基层K主管主管主管L专员专员专员四、干部分类结合管理序列层级及干部任职培养情况将干部划分为两类：（1） 现任干部：现任职中高层及决策层(A-J级)岗位的员工；（二）储备干部：经各级人力资源部门盘点推选的具有较强业务能力及管理潜力，认同公司文化，有较强培养潜质的各层级优秀员工纳入储备干部人才库。五、管理原则（一）战略导向原则;（二）外部引入、内部培养并行原则；（三）业绩、态度能力相结合，激励与约束并重原则；（四）公平、公正、公开原则。六、权责分工（一）总部人力资源中心：负责干部管理制度的制定及完善，统筹干部管理工作，并负责事业部高层及决策层(A-G级)及总部中层（H-J级）干部的管理；（二）各分子公司人力资源部门：协助总部进行A-G级干部管理工作，并负责区域内中层（H-J级）干部及储备干部的管理工作；（三）用人部门：按照干部管理思路进行本部门干部的发掘、推荐、培养及使用，配合人力资源部门进行部门干部管理工作。七、组织实施（一）干部选拔1.人力资源部门通过内部竞聘、储备干部提升等方式选拔干部。详见某房地产事业部内部竞聘管理制度V1.0，某房地产事业部晋升管理制度V1.0；2.部门经理级及以上（A-J级)干部选拔完毕且相应审批通过后，由总部人力资源中心发布任命通知；J级以下干部由各人力资源部门自行通告；3.任命通知发布后三个工作日内，主管领导、人力资源部门负责人与被任命对象进行任命谈话，对新任干部予以激励及建议。（二）干部管理1.月度干部信息台帐提报：各分子公司人力资源部门每月底提交月度干部信息台帐（中高层干部信息台帐见附件1，储备干部信息台帐见附件2）至总部人力资源中心；2.季度干部管理台帐管理：各分子公司人力资源部门每季度最后一个月底前提交季度干部管理台帐（中高层干部管理台帐见附件3），储备干部管理台帐见附件4）至总部人力资源中心，人力资源中心汇总分析事业部整体干部情况；3.季度干部盘点：每季度人力资源部门对干部进行季度盘点，盘点通过干部问卷调查、360考核、干部情况访谈、干部业绩分析等形式进行，通过季度盘点，掌握干部阶段性状况，并根据现状进行相应调整；4.半年度干部述职盘点：每年中期，各级人力资源部门组织开展半年度干部述职盘点。 （1）高层、决策层(A-G级)干部述职盘点由人力资源中心举行，根据其指经营标达成情况、工作业绩、干部胜任力盘点结果及述职情况，进行综合盘点； （2）中层（H-J级)干部述职盘点由各单位人力资源部门自行组织，人力资源中心相关人员列席参加；（3）主管层（K级）员工述职盘点不强制要求，各单位根据实际情况自行安排；（4）半年度干部述职盘点均需出具盘点报告（包括现任干部盘点报告及储备干部盘点报告），由人力资源中心汇总分析后出具总体报告，报相关领导审阅。5.年度干部述职考评：各级人力资源部门每年初组织上一年度的干部述职考评会，对各级干部进行业绩及能力年度盘点，详见某中高层干部年度述职考评办法V1.0；6.不定期盘点：人力资源部门根据经营情况及干部情况，不定期进行全部或部分干部专项盘点，掌握干部动态，灵活进行调整。（三）干部培养人力资源部门通过内部专项培训、外派培训、导师帮带、任职挂职、轮岗等方式对干部进行锻炼及培养。（四）干部轮岗人力资源部门根据公司战略发展需要、人才发展规划、经营现状及各单位干部情况，对部分干部在不同区域、单位、业务单元或同一专业序列内进行岗位轮换。（五）干部淘汰人力资源部门根据干部动态情况，结合业务发展，对以下类型干部进行淘汰：1.企业文化认同度低，思想行为与企业要求严重违背；2.业绩能力表现不能胜任干部岗位且无明显改观；3.经查有严重失职、贪污腐败、虚报瞒报问题。七、附件 附件：1.中高层干部信息台帐 2.储备干部信息台帐 3.中高层干部管理台帐 4.储备干部管理台帐八、相关文件1.某房地产事业部内部竞聘管理制度V1.02.某房地产事业部晋升管理制度V1