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文档简介

人才培养理念：成长与发展是员工自己的事，但公司会为他们提供平台；成长与发展的机会是平等的，但需要员工自己去争取；上课不等于成长，成长是员工不断超越期望，要把今天的最好表现当做明天的最低要求。,人才培养理念与运营原则阿里巴巴,培训运营原则：用“阿里味儿”养人按“市场规律”办事,百乐门ForStar&M,日常辅导：层层/跨层Review梯队培养：抓上司抓学员,腰部力量腿部力量创业P骨干管理论坛,员工,直接上司,养,百年系列ForNew,我要开坛我要报名百家讲坛ForAll我想听我想讲,养,阿里巴巴人才培养模式图,学习行为,学习关系,学习数据,我要听课我要开课直接报名直接开课提交需求征集需求,员工自主化学习平台设计框架,ALL获酒坛、兑书券,授课,TOP30搭建讲师交流圈讲师季度乐1.高管寄语2.外请培训3.主题分享4.牛师颁奖,讲师,学员,1.有效反馈：2坛2.积累可兑换书券,能量,思维、经验,领酒,听课,送酒,教学相长、边学边乐,注：讲师酒坛获取规则：1.开一堂1小时的课，且获15人以上有效反馈，加20坛2.被学员认同，每成功获得1名学员送酒，加1坛（上不封顶）,讲师和学员能量循环图及激励机制,阿里巴巴独具特色的人员培训,全员皆需培训岗位技能培训：专业技能培训和通用技能培训管理技能培训：阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划。公司内部简称为3A课程能者为师：有外部专业培训师与内部经验丰富的管理人员，开设内部讲师团队，针对讲师不同层次开设讲师兴趣班、提高班和专业班培训形式多样：课堂、夜校和夜谈,2019/12/13,7,可编辑,新人系：新人培训,1、新员工培训的三大体系：“百年阿里”“百年大计”“百年诚信”明确：我是一个国际站的销售，我参加的是“百年大计”；我是一个中国销售，我参见的是“百年诚信”；我不是销售，我参加的是“百年阿里”2、新员工的培训方式：脱产培训（新入职一个月内）演讲法行为示范法,专业系：在职员工的岗位技能培训,1、岗位技能培训：分为专业技能培训与通用技能培训2、采用的授课形式是课堂和夜谈3、运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂4、在职员工的脱产培训讲授法情景模拟法案例分析法,管理系：管理人员管理技能培训,管理者学习：行动学习“管理三板斧”、“侠客行”、“湖畔学院”三个计划：阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划，公司内部简称为3A课程,第一招Hire&Fire,第二招TeamBuilding,第三招GetResult,腿部力量,管理人员的三项基础能力要求,揪头发天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，揪其头发,照镜子以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失,闻味道种下阿里之味，调至阿里之味，闻味知阿里,
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