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公路工程施工中合同管理的论文 一、公路工程施工合同管理中存在的问题 合同索赔实现难由于公路工程建设规模大受地质环境、社会环境影响大其变更索赔也比较多按理说施工单位通过工程索赔来弥补工程损失是理所当然的很多时候受行政干预等因素影响索赔工作难以进行或者不能及时进行往往要拖到工程竣工后 二、加强合同管理的措施 2.1把好合同签订关 在中标后30天内须签订施工合同并在规定期限内报建设行政主管部门审核备案合同必须为书面形式合同一点签订便受到法律的保护它将是双方行为活动的准则双方必须严格按照合同约定的权利、义务展开工作作为施工单位应该重视合同的签订、合同条款等避免因合同签订失误而造成严重的经济损失在签订施工合同时应该注意以下方面： 合同签订必须确保盈利的基本目标也就是合同签订的价款必须与中标文件一致若业主单位有意压价或者提出返利等不合理要求时应该予以拒绝当然施工单位也应该从开拓市场、维持生存等多角度考虑单个项目合同签订应该符合企业整体发展战略的要求 公路工程施工承包合同最好是采用标准的合同文本标准合同文本内容完整、合同条款十分齐全；对双方的责、权、利十分明确的规定且比较均衡；风险较小容易分析；施工方可以获得一个合理的工作环境因此公路工程施工承包合同应该采用标准的合同文本 重视合同法律性质分析国内外承包工程的许多案例可以看出许多施工合同失误是由于承包商不了解或忽视合同的法律性质没有合同意识造成的合同一经签订即成为合同双方的最高法律 注重风险分析及合同审查合同签订前施工企业应该全面认真分析合同潜在的风险将自身的权益、责任彻底弄明白合同签订前的风险分析十分重要必须全面考虑若盲目签订合同有可能造成严重后果 2.2加强合同履约 合同时工程项目管理的依据是施工企业与建设单位之间的联系纽带施工承包合同一旦签订就应该严格按照合同约定执行施工企业应该按照合同文件要求履行义务合同规定工期内按照合同约定的质量技术指标完成施工任务根据合同约定及时向业主进行计量由于合同双方的利益不同因此在公路工程施工过程中易产生分歧给合同管理造成困难因此施工单位应该在合同履行的过程中积极主动研究合同条款熟悉合同内容进一步认清自己的责任、权利、义务利用合同来化解双方利益冲突合同履行过程中施工企业应做好以下几点工作： 严格按照合同约定进度、工期、质量要求、工作任务等组织施工确保在合同工期内移交给业主一个满意的工程 按照合同约定的方式、时间进行工程计量公路工程计量支付通常是按月进行合同管理人员应该及时搜集整理计量资料并向监理提出中期支付证书按照合同约定的程序进行工程款索取工作确保工程款及时到帐 当工程发生变更时应该及时向监理工程师报告提出工程变更申请并按照合同约定的程序办理变更手续 施工单位必须合理组织施工
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