产品立项分析报告模板.docx

研发中心管理手册 密级版本V1.0总页数16产品立项分析报告文档编号文档分类编 写审 核批 准批准日期修订记录版本变更描述修订人日期VxxRxx目 录0. 1 文档概述60. 2 参考文档60. 3 缩略语60. 4 术语6第 1 章6第1章 总体趋势研究71. 1 技术发展趋势71. 1. 1 应用行业技术发展趋势71. 1. 2 产品技术趋势71. 2 产业链分析71. 3 商业模式分析71. 4 产业政策71. 5 业务与应用发展趋势71. 6 市场形势分析7第 2 章 产品趋势分析82. 1 产品市场分析82. 1. 1 主要对手现状及趋势分析82. 1. 2 公司级竞争对手分析（产品树对比、财务对比、产品功能、市场策略对比分析）82. 1. 3 细分市场分析及目标市场确定82. 2 竞争对手策略82. 3 产品发展策略82. 4 特性优先级矩阵82. 5 产品组合策略9第 3 章 产品路标规划103. 1 产品版本路标103. 1. 1 产品总体路标规划103. 1. 2 产品V版本规划103. 1. 3 产品R版本规划103. 2 技术需求计划113. 3 资源预算11第 4 章 财务分析124. 1 产品投入124. 1. 1 开发期研发投入估算124. 1. 2 前期市场投入124. 1. 3 总投入计算124. 2 产品销售收入预测124. 3 产品生产制造成本预计134. 3. 1 量产点产品设计料本预计134. 3. 2 产品生命周期内生产制造成本预计134. 4 期间费用134. 4. 1 期间费用预算方案一：134. 4. 2 期间费用预算方案二：134. 5 收益分析144. 6 敏感性分析154. 6. 1 盈亏平衡点154. 6. 2 敏感性分析15第 5 章 风险分析165. 1 政策风险165. 2 市场风险165. 3 技术和方案风险165. 4 风险策略16附件X17 图 目 录图 110表 目 录表 16表 26表 38表 49表 510表 611表 711表 811表 712表 813表 913表 1014前 言0. 1 文档概述文档目的：适合对象：涉及活动：输入文档：输出文档：0. 2 参考文档0. 3 缩略语表 1缩写英文中文备注0. 4 术语表 2术语说明第 1 章 第1章 总体趋势研究1. 1 技术发展趋势根据该产品的主要构成技术细分，可以首先概述，然后就行业技术重点做出详细说明。分别描述被测对象的技术发展趋势和本产品技术发展趋势。如：1. 1. 1 应用行业技术发展趋势1. 1. 2 产品技术趋势1. 2 产业链分析1. 3 商业模式分析1. 4 产业政策1. 5 业务与应用发展趋势1. 6 市场形势分析l 市场特点： l 公司销售情况： l 未来市场预测: l 公司产品情况分析： l 公司发展策略：第 2 章 产品趋势分析2. 1 产品市场分析2. 1. 1 主要对手现状及趋势分析2. 1. 2 公司级竞争对手分析（产品树对比、财务对比、产品功能、市场策略对比分析）2. 1. 3 细分市场分析及目标市场确定细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析（数据来源：报告/调研）各细分市场主流产品的SWOT分析主流产品竞争对手分析及建议用户需求分析及建议细分市场策略1、具体产品的市场变化带来的机会分析2、细分市场中用户需求分析及建议2. 2 竞争对手策略描述竞争对手产品的优缺点，及其核心竞争力，以及未来的产品策略及目标。表 3竞争对手总体分析：竞争者优点/缺点核心竞争力策略目标客户认可度2. 3 产品发展策略2. 4 特性优先级矩阵表 4特性列表必须有优先级1优先级2优先级32. 5 产品组合策略产品组合策略：不同客户群的解决方案：第 3 章 产品路标规划3. 1 产品版本路标3. 1. 1 产品总体路标规划图 1产品路标规划图： 2013-52013-7V3.5 V3.0V3.0V3.52013.10V4.52013.11V4.0V4.0新增功能：3. 1. 2 产品版本规划产品路标规划图：同上表 5产品特性表版本V3.0V3.5V4.0启动时间主要特性客户价值市场卖点3. 2 技术需求计划按照版本说明。表 6在技术方面的研发需求列表：技术项要求用途要求时间类型备注3. 3 技术路线描述产品研制过程中的技术实现途径及关键技术点，主要阐述技术路线的可行性和关键技术点的解决办法。3. 4 资源预算按照版本说明。表 7在人力资源方面的需求列表，或其他方面的资源需求列表：部门角色现状Q1Q2Q3Q4净增产品管理产品管理产品文档研发需求分析设计实现测试开发管理QA合计第 4 章 财务分析（这是最重要的一部分，产品的销售量、价格、收入的预测分别是多少，产品的成本和费用（研发费用、生产制造成本、采购成本、市场推广成本、售后服务成本）是多少，财务人员将所有业务部门的承诺放到财务公式中进行详细的分析，确定产品能否赢利，何时开始赢利。最重要的是要明确定位成本在哪里。明确提出产品的财务目标。敏感度分析，提出可以接受的偏差。）4. 1 产品投入4. 1. 1 开发期研发投入估算（包括从立项开始到产品转产为止的全部研发投入，如果有产品预研，需加入预研费用。）4. 1. 2 前期市场投入（ 包括从产品立项开始到市场发布可获得性决策评审时的市场销售投入。应由市场系统部估计，如估计困难，可简单估计投入的直接销售人员。） 4. 1. 3 总投入计算（总投入=开发期研发投入+前期市场投入）4. 2 产品销售收入预测表 8序号项目1999年2000年2001年2002年合计1市场容量02本公司市场占有率(%)3本公司销售量4市场销售(含税)价格5含税销售收入(3)*(4)6扣除增值税及其它税7净销售收入(5)-(6)4. 3 产品生产制造成本预计4. 3. 1 量产点产品设计料本预计表 9序号部件单位材料成本配置数量材料成本总值1234合计0（概念阶段设计成本可粗略一点，估算到部件级即可）4. 3. 2 产品生命周期内生产制造成本预计(根据采购降价计划预计以及考虑在产品后续的维护及优化开发中，产品生产成本在生命周期内的变化趋势)表 10项目1999年2000年2001年2002年生产成本4. 4 期间费用（期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用）4. 4. 1 期间费用预算方案一：期间费用按销售净收入的一定百分比计算。百分比的确定可通过对公司在市场和技术等方面的相似产品的历史数据进行分析得到。（可与计划财经部接口人联系，讨论确定）4. 4. 2 期间费用预算方案二：l 销售费用应让市场系统部经理预计投入的直接销售人员人数，按人.月经验数据计算l 管理费用按以上研发人数+销售人数+其他人数总和计算l 财务费用可按净销售收入的百分比来计算。 l 如果业务计划中可以提供市场销售人员规划及维护人员规划和成本数据，可以直接引入或估算出销售费用，按产品生命周期进行估算并以表格形式给出。4. 5 收益分析表 11利润表 单位：万元序号项目2006年2007年2008年2009年合计1净销售收入2生产成本3其中：料本（设计成本）4制造费用5毛利润（1）-（2）6开发费用7销售费用8管理费用9财务费用10其他费用11税前利润(5)-(6)-(7)-(8)-(9)-(10)12所得税(7.5%)13税后利润(11)-(12)14累计税后利润15毛利率(5)/(1)16净利润率(13)/(1)l 说明1：制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理人员的人工费用、生产设备折旧费用、生产用的水电费、生产中发生的消耗等。按公司产品的平均水平，制造费用约占物料成本的10%左右。如产品的制造方式与公司的主要产品制造方式和可生产性有较大区别时，可单独进行预计。l 说明2： 开发期完毕后的研发费用，如产品经理估计后续无大的开发工作量的情况下，主要指优化维护的开发投入，可按人年估计l 投入产出比 = 生命周期内合计税后利润/总投入4. 6 敏感性分析4. 6. 1 盈亏平衡点l 盈亏平衡点= 利润表中累计税后利润等于0时，所对应的产品销售量和销售金额。盈亏平衡时间计算。（包括产品从立项开始到达到盈亏平衡点的时间）4. 6. 2 敏感性分析l 单因素敏感性分析l 分别计算销售价格、销售量、生产成本到多大时，税后利润总额降为